Einführung (S. 1-2)

Als Projekt- und/oder Linienführungskraft managen Sie eine Reihe von Unterschieden und Widersprüchen. Sie führen sich selbst und Ihre Mitarbeiter durch eine Vielzahl von Veränderungen und Herausforderungen, die wiederum neue Widersprüche und Unterschiede auslösen. Dabei ist die in vielen Menschen verankerte Haltung des Entwederoder zunehmend unbrauchbar, das Sowohl-als-auch gewinnt an Bedeutung. Ausgeführt wird dies an drei zentralen Beziehungen, die für Entscheider zunehmend an Bedeutung gewinnen:

- Linien- UND Projektführung,
- Erfolg UND Gesundheit,
- Kultur UND Kompetenz.

An die hierarchische Steuerung von Unternehmen sind wir gewohnt, sie erscheint uns immer noch plausibler als Netzwerk- und Teamorganisationen. Die ausschließlich hierarchische Steuerung von Organisationen insbesondere für innovative, global tätige Unternehmen greift allerdings zu kurz, um am Markt erfolgreich zu sein. Projekt- und Linienorganisation passen von vornherein wenig zusammen, das ist richtig.

Sie werden einander erst nach und nach vertrauter und gegenseitig erwünschter werden. Führungs- und organisationale Unterschiede sowie Widersprüche im Unternehmen wahrzunehmen und zu managen, ist ein zentraler Anspruch an das heutige Führungshandeln. Wir leben in einer Zeit, in der Gesundheit und Erfolg für Menschen einen besonderen Stellenwert einnehmen. Dennoch scheinen Gesundheit und Erfolg nicht gut zusammenzupassen. Für den beruflichen Erfolg arbeitet die Mehrheit der Führungskräfte viel mehr als 40 Stunden pro Woche.

Dazu erleben sie, dass immer mehr Aufgaben in immer weniger Zeit zu erledigen sind. Da bleibt kaum Zeit, um sich auszuruhen, Dinge zu tun, die einen besonders freuen, oder ein solides privates Netz zu schaffen und zu pflegen. Psychische Erkrankungen nehmen seit Jahren stark zu, genauso wie der Wunsch, das eigene Gehirn medikamentös zu Höchstleistungen zu bringen. Führungskräfte, die nach wenigen Jahren ausgepowert und überreizt zusammenbrechen, sind weder für die Wirtschaft noch für die Gesellschaft als Ganzes sinnvoll. Will jemand Erfolg und Gesundheit, braucht er die Klarheit darüber, was Gesundheit und Erfolg für ihn bedeuten.

Viele Führungskräfte sind sich zwar des Stellenwertes von Sozial- und Selbstkompetenz im täglichen Handeln bewusst, dennoch hat Fachkompetenz einen höheren Wert als die Sozial- und Selbstkompetenz. Auch Selbstreflexion und Eigenverantwortung gehören längst zum gängigen Sprachrepertoire, beziehen sich aber meistens nicht auf einen selber, sondern darauf, dass ein anderer über sich selbst reflektieren oder eigenverantwortlich handeln sollte. Viele Menschen fühlen sich durch diese „neuen“ Kompetenzthemen bedroht, weshalb ein grundlegendes Verständnis von Kulturen im Einzelnen, in Gruppen und in Organisationen zunehmend wichtiger wird.

Der Anlass zu diesem Buch ist die Idee, aus den genannten Unterschieden und Widersprüchen sowie Veränderungen und Herausforderungen Energie für sich selbst zu gewinnen und die eigene Produktivität zu steigern. Es geht darum, die eigene Kraft gezielter als bisher einzusetzen und zu nutzen. „Führung bewegt Menschen. Alltäglich. ... Führung macht einen Unterschied – im günstigen Fall zum Wohl aller“ (Weibler 2008, Seite 12). Selbstführung bewegt Sie – im besten Fall zum Wohl aller.