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E-Book

Risikoorientiertes Anlaufmanagement

AutorJörg Nagel
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl287 Seiten
ISBN9783834968500
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis49,44 EUR
Jörg Nagel untersucht entsprechend des zeitlichen Horizonts strategische und operative Inhalte eines risikoorientierten Anlaufmanagements. Er entwickelt eine Methodik zur Unterstützung der Planung und Steuerung des Anlaufs unter Risikogesichtspunkten.

Jörg Nagel promovierte bei Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort7
Inhaltsübersicht8
Inhaltsverzeichnis10
Abkürzungsverzeichnis18
Abbildungsverzeichnis19
Tabellenverzeichnis22
Formelverzeichnis24
1 Einleitung25
1.1 Problemstellung der Arbeit25
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit26
2 Grundlagen28
2.1 Grundlagen des Anlaufmanagements28
2.1.1 Begriffsbestimmung Anlauf und Anlaufmanagement28
2.1.2 Gestaltung des Anlaufprozesses40
2.1.3 Zielstellungen und Herausforderungen des Anlaufprozesses55
2.2 Risikomanagement als Ansatz zum Umgang mit Unsicherheit im Anlauf69
2.2.1 Grundlagen des Risikomanagements69
2.2.2 Risikobetrachtung im Anlauf79
2.3 Besonderheiten im Anlaufprozess mittelständischer Unternehmen82
2.3.1 Merkmale mittelständischer Unternehmen82
2.3.2 Herausforderungen mittelständischer Unternehmen im Anlauf84
2.4 Bedarf für einen Forschungsansatz zur Gestaltung des Anlaufs85
2.4.1 Kriterien zur Untersuchung von Ansätzen der Literatur85
2.4.2 Ausgewählte Forschungsansätze und -beiträge87
2.4.3 Ableitung des Forschungsbedarfs101
3 Entwurf eines strategischen Gestaltungsrahmens des Anlaufprozesses mittelständischer Unternehmen103
3.1 Strategisches Anlaufmanagement Inhalt und Ziele103
3.1.1 Begriffsverständnis strategisches Anlaufmanagement103
3.1.2 Das strategische Zielsystem des Anlaufs104
3.2 Ansätze zur Unterstützung der Zielerreichung als strategischer Handlungsrahmen106
3.2.1 Ansätze aus Sicht der Zeit106
3.2.2 Ansätze aus Sicht der Qualität113
3.2.3 Ansätze aus Sicht der Kosten134
3.3 Zusammenfassende Betrachtungen158
4 Konzeption einer risikoorientierten operativen Pla-nungsund Entscheidungsunterstützung im Anlauf162
4.1 Unsicherheit als Merkmal der operativen Gestaltung des Anlaufs162
4.2 Operative Planungsund Entscheidungsunterstützung des Anlaufs durch Risikomanagement163
4.2.1 Zielsetzungen des operativen risikoorientierten Anlaufmanagements163
4.2.2 Charakterisierung des operativen risikoorientierten Anlaufmanagements164
4.3 Risikopotential des Anlaufs166
4.3.1 Strukturierungsansätze166
4.3.2 Integrativer Ansatz zur Strukturierung von Risiken im Anlauf168
4.3.3 Spezifikation der funktionalen Risiken172
4.4 Phasen des risikoorientierten Anlaufmanagements174
4.4.1 Risikound Störfaktorenidentifikation174
4.4.2 Risikound Störfaktorenbewertung190
4.4.3 Risikohandhabung195
4.4.4 Risikomonitoring und -steuerung201
4.5 Zusammenfassende Betrachtungen202
5 Modellierung des Anlaufs zur Planungsund Entscheidungsunterstützung205
5.1 Einordnung der Modellierung zur Planungsund Entscheidungsunterstützung205
5.2 Instrumentelle Bausteine der Modellierung206
5.2.1 Bestimmung von möglichen Instrumenten und Methoden für eine Modellierung206
5.2.2 Einsatz projektbezogener Instrumente207
5.2.3 Funktionalbezogene methodische Unterstützung219
5.2.4 Bewertung ausgewählter Steuerungsansätze für den Anlauf228
5.3 Erarbeitung einer integrierten simulationsgestützten Planungs-und Steuerungssystematik zum Umgang mit Unsicherheit im Anlauf230
5.3.1 Konzeption des Reifegradmodells Abbildung der funktionalbezogenen Struktur des Anlaufsystems230
5.3.2 Konzeption des Netzplanmodells Abbildung der projektbezogenen Struktur des Anlaufsystems238
5.3.3 Integrierte Abbildung des Anlaufsystems243
5.3.4 Integrierte Planungssystematik unter Berücksichtigung von Unsicherheit244
5.3.5 Integrierte Steuerungssystematik unter Berücksichtigung von Unsicherheit251
5.3.6 Zusammenfassende Betrachtungen254
5.4 Verzahnung der integrierten simulationsgestützten Planungs-und Steuerungssystematik mit der strategischen Planung und Entsch256
5.5.2 Bestimmung von anlaufreifekritischen Aktivitäten und Aktivitätenfolgen261
5.6 Planungsund Entscheidungsunterstützung im Anlauf durch Modellierung am Beispiel einer Aufgabenstellung264
5.6.1 Beschreibung der Ausgangssituation264
5.6.2 Beschreibung der strategischen Entscheidungsfindung264
5.6.3 Einsatz der simulationsgestützten integrierten Planungsund Steuerungs-systematik268
5.7 Kritische Bewertung284
6 Zusammenfassung287
6.1 Abschließende Betrachtungen287
6.2 Weiterer Forschungsbedarf288
Literaturverzeichnis290

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