Geleitwort | 6 |
Vorwort | 7 |
Inhaltsübersicht | 8 |
Inhaltsverzeichnis | 10 |
Abkürzungsverzeichnis | 18 |
Abbildungsverzeichnis | 19 |
Tabellenverzeichnis | 22 |
Formelverzeichnis | 24 |
1 Einleitung | 25 |
1.1 Problemstellung der Arbeit | 25 |
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit | 26 |
2 Grundlagen | 28 |
2.1 Grundlagen des Anlaufmanagements | 28 |
2.1.1 Begriffsbestimmung Anlauf und Anlaufmanagement | 28 |
2.1.2 Gestaltung des Anlaufprozesses | 40 |
2.1.3 Zielstellungen und Herausforderungen des Anlaufprozesses | 55 |
2.2 Risikomanagement als Ansatz zum Umgang mit Unsicherheit im Anlauf | 69 |
2.2.1 Grundlagen des Risikomanagements | 69 |
2.2.2 Risikobetrachtung im Anlauf | 79 |
2.3 Besonderheiten im Anlaufprozess mittelständischer Unternehmen | 82 |
2.3.1 Merkmale mittelständischer Unternehmen | 82 |
2.3.2 Herausforderungen mittelständischer Unternehmen im Anlauf | 84 |
2.4 Bedarf für einen Forschungsansatz zur Gestaltung des Anlaufs | 85 |
2.4.1 Kriterien zur Untersuchung von Ansätzen der Literatur | 85 |
2.4.2 Ausgewählte Forschungsansätze und -beiträge | 87 |
2.4.3 Ableitung des Forschungsbedarfs | 101 |
3 Entwurf eines strategischen Gestaltungsrahmens des Anlaufprozesses mittelständischer Unternehmen | 103 |
3.1 Strategisches Anlaufmanagement Inhalt und Ziele | 103 |
3.1.1 Begriffsverständnis strategisches Anlaufmanagement | 103 |
3.1.2 Das strategische Zielsystem des Anlaufs | 104 |
3.2 Ansätze zur Unterstützung der Zielerreichung als strategischer Handlungsrahmen | 106 |
3.2.1 Ansätze aus Sicht der Zeit | 106 |
3.2.2 Ansätze aus Sicht der Qualität | 113 |
3.2.3 Ansätze aus Sicht der Kosten | 134 |
3.3 Zusammenfassende Betrachtungen | 158 |
4 Konzeption einer risikoorientierten operativen Pla-nungsund Entscheidungsunterstützung im Anlauf | 162 |
4.1 Unsicherheit als Merkmal der operativen Gestaltung des Anlaufs | 162 |
4.2 Operative Planungsund Entscheidungsunterstützung des Anlaufs durch Risikomanagement | 163 |
4.2.1 Zielsetzungen des operativen risikoorientierten Anlaufmanagements | 163 |
4.2.2 Charakterisierung des operativen risikoorientierten Anlaufmanagements | 164 |
4.3 Risikopotential des Anlaufs | 166 |
4.3.1 Strukturierungsansätze | 166 |
4.3.2 Integrativer Ansatz zur Strukturierung von Risiken im Anlauf | 168 |
4.3.3 Spezifikation der funktionalen Risiken | 172 |
4.4 Phasen des risikoorientierten Anlaufmanagements | 174 |
4.4.1 Risikound Störfaktorenidentifikation | 174 |
4.4.2 Risikound Störfaktorenbewertung | 190 |
4.4.3 Risikohandhabung | 195 |
4.4.4 Risikomonitoring und -steuerung | 201 |
4.5 Zusammenfassende Betrachtungen | 202 |
5 Modellierung des Anlaufs zur Planungsund Entscheidungsunterstützung | 205 |
5.1 Einordnung der Modellierung zur Planungsund Entscheidungsunterstützung | 205 |
5.2 Instrumentelle Bausteine der Modellierung | 206 |
5.2.1 Bestimmung von möglichen Instrumenten und Methoden für eine Modellierung | 206 |
5.2.2 Einsatz projektbezogener Instrumente | 207 |
5.2.3 Funktionalbezogene methodische Unterstützung | 219 |
5.2.4 Bewertung ausgewählter Steuerungsansätze für den Anlauf | 228 |
5.3 Erarbeitung einer integrierten simulationsgestützten Planungs-und Steuerungssystematik zum Umgang mit Unsicherheit im Anlauf | 230 |
5.3.1 Konzeption des Reifegradmodells Abbildung der funktionalbezogenen Struktur des Anlaufsystems | 230 |
5.3.2 Konzeption des Netzplanmodells Abbildung der projektbezogenen Struktur des Anlaufsystems | 238 |
5.3.3 Integrierte Abbildung des Anlaufsystems | 243 |
5.3.4 Integrierte Planungssystematik unter Berücksichtigung von Unsicherheit | 244 |
5.3.5 Integrierte Steuerungssystematik unter Berücksichtigung von Unsicherheit | 251 |
5.3.6 Zusammenfassende Betrachtungen | 254 |
5.4 Verzahnung der integrierten simulationsgestützten Planungs-und Steuerungssystematik mit der strategischen Planung und Entsch | 256 |
5.5.2 Bestimmung von anlaufreifekritischen Aktivitäten und Aktivitätenfolgen | 261 |
5.6 Planungsund Entscheidungsunterstützung im Anlauf durch Modellierung am Beispiel einer Aufgabenstellung | 264 |
5.6.1 Beschreibung der Ausgangssituation | 264 |
5.6.2 Beschreibung der strategischen Entscheidungsfindung | 264 |
5.6.3 Einsatz der simulationsgestützten integrierten Planungsund Steuerungs-systematik | 268 |
5.7 Kritische Bewertung | 284 |
6 Zusammenfassung | 287 |
6.1 Abschließende Betrachtungen | 287 |
6.2 Weiterer Forschungsbedarf | 288 |
Literaturverzeichnis | 290 |