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E-Book

Stakeholdermanagement in der Unternehmenskrise

Eine unternehmensethische Betrachtung

Autor	Stefan Mayr
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	377 Seiten
ISBN	9783834986399
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	54,99 EUR

Stefan Mayr entwickelt ein Rahmenkonzept für eine ethisch legitimierte
Unternehmenssanierung, ausgehend von der Stakeholdertheorie als Konzept der Verantwortungsethik. Im empirischen Teil evaluiert der Autor das theoretische Rahmenkonzept, überprüft die aufgestellten Thesen und leitet Handlungsempfehlungen für alle Sanierungsbeteiligten ab.

Dr. Stefan Mayr ist Universitätsassistent am Institut für Controlling und Consulting der Johannes Kepler Universität Linz sowie geschäftsführender Gesellschafter einer Unternehmensberatungsgesellschaft.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	8
INHALTSVERZEICHNIS	10
Abbildungsverzeichnis	15
Abkürzungsverzeichnis	17
1 Einleitung	19
1.1 Problemstellung	19
1.2 Zielsetzung	21
1.3 Aufbau der Arbeit	22
2 Methodologische Grundlagen und Forschungsdesign	25
2.1 Methodologie als Metadisziplin	25
2.2 Forschungsmethodik	27
2.3 Betriebswirtschaftlicher Forschungsansatz und Bezugsrahmen	29
2.4 Empirische Untersuchung	31
2.5 Gegenstand der Untersuchung	32
2.5.1 Einflussfaktoren auf die Unternehrnensgröße	32
2.5.2 Abgrenzungsmöglichkeiten und Charakteristika von Klein- und Mittelunternehmen	33
2.5.3 Struktur der Wirtschaft	34
2.5.4 Eigentümerdominierte Klein- und Mittelunternehmen	35
3 Konzeptionelle Grundlagen der Unternehmensethik	37
3.1 Moral, Ethik, Werte und Normen	37
3.2 Grundlegende Efhikkonzepfionen	41
3.2.1 Überblick	41
3.2.2 Lebensweltliche Konzeptionen	42
3.2.3 Metaphysische Konzeptionen	42
3.2.4 Subjektsbezogene Konzeptionen	43
3.2.5 Diskursethik	43
3.2.6 Gesinnungs- und Verantwortungsethik	44
3.2.7 Vertragstheoretische Konzeptionen	46
3.3 Verhältnis von Ökonomik und Ethik	47
3.4 Drei-Ebenen-Konzeption der Wirtschafts- und Unternehmensethik	50
3.5 Individual- und Institutionenethik	52
3.6 Unternehmen als moralischer Akteur	54
3.7 Definition der Unternehmensethik	56
3.8 State of the Art - Der Stand (empirischer) Forschung im Zusammenhang mit Unternehmensethik	58
3.8.1 Allgemeines	58
3.8.2 Deutschsprachige Vertreter der Unternehmensethik	59
3.8.3 Empirische Forschungen zur Praxis der Unternehmensethik	63
3.8.4 Unternehmensethik und Stakeholdermanagement in der Unternehmenskrise	65
4 Stakeholdermanagement als unternehmensethisches Konzept	69
4.1 Normative Managementkonzepte	69
4.1.1 Überblick	69
4.1.2 Shareholder-Value-Management	69
4. 1.3 Kritik am Konzept des Shareholder-Value	71
4.2 Grundlagen des Stakeholdermanagements	72
4.2.1 Begriff des Stakeholders	72
4.2.2 Entwicklung der Stakeholdertheorie	72
4.2.3 Stakeholderansprüche und deren Legitimierung	74
4.2.4 Perspektiven des Stakeholdermanagements	75
4.3 Ethische Fundierung der Stakeholdertheorie	79
4.4 Konzepte des normativen Stakeholdermanagements	81
4.4.1 Überblick	81
4.4.2 Corpora te Social Responsibility (CSR)	82
4.4.3 Corporate Citizenship (CC)	85
4.4.4 Corporate Governance (CG)	87
4.5 Dimensionen des Stakeholdermanagements	89
4.5.1 Überblick	89
4.5.2 Funktionale Dimension	89
4.5.3 Institutionelle Dimension	91
4.5.4 Methodische Dimension	91
4.6 Stakeholdermanagement in KMU	94
4.7 Kritische Analyse der Stakeholdertheorie	95
4.8 Integration des Stakeholdermanagements in den Strategieprozess	99
4.8.1 Handlungsebenen des Managements	99
4.8.2 Strategieprozess	100
4.8.3 Verhältnis und Zusammenhang zwischen strategischem Management und Stakeholdermanagement	101
4.8.4 Integriertes Stakeholdermanagement	103
4.9 Zusammenfassende Überlegungen	105
5 Krisenmanagement	106
5.1 Unternehmenskrisen	106
5.2 Krisenursachen	108
5.3 Phasen von Unternehmenskrisen	110
5.3.1 Phasenmodelle	110
5.3.2 Krisenphasen nach der Beeinfluss- und Beherrschbarkeit	110
5.3.3 Krisenphasen nach der Bedrohung von Unternehmenszielen	112
5.4 Krisen- und Sanierungsmanagement	113
5.4.1 Begriffsabgrenzung	113
5.4.2 Ziele der Unternehmenssanierung	115
5.4.2.1 Unternehmensziele	115
5.4.2.2 Gläubigerziele	116
5.4.3 Dimensionen der Unternehmenssanierung	116
5.4.4 Prozess des Sanierungsmanagements	117
5.4.4.1 Grundsätzliches	117
5.4.4.2 Phosenmodell der Unternehmenssanierung	117
5.4.5 Sanierungsverfahren in Österreich	119
5.4.5.1 Außergerichtliche Sanierung	119
5.4.5.2 Gerichtliche Sanierung	120
5.4.6 Geplante Insolvenzrechtsreform in Österreich	121
5.4.7 Formelle und materielle Sanierung	122
5.4.8 Besonderheiten des Sanierungsmanagements in K/ein- und Mittelunternehmen	123
6 Stakeholdermanagement in der Unternehmenssanierung	125
6.1 Rahmenkonzept für eine ethisch legitimierte Unternehmenssanierung	125
6.2 Inhaltliche Dimension	129
6.2.1 Ethik der Unternehrnenssanierung	129
6.2.2 Grundprinzipien einer ethisch legitimierten Sanierung	131
6.2.2.1 Verantwortung	131
6.2.2.2 Gleichbehandlung	133
6.2.2.3 Solidarität	137
6.2.3 Rahmenbedingungen einer ethisch legitimierten Sanierung	140
6.2.3.1 Überblick	140
6.2.3.2 Redliches Verhalten und Einhalten rechtlicher Normen	140
6.2.3.3 Unternehmerisches Lernen aus der Krise	145
6.2.3.4 Solidarischer Beitrag durch den Unternehmer	147
6.2.3.5 Interessensobgleich unter den Stokeholdern	149
6.2.4 Vorzugsregelen bei ethischen Konflikten	151
6.2.5 Sanierungsstrategien	153
6.3 Institutionelle Dimension	154
6.3.1 Allgemeines	154
6.3.2 Maßgebliche Stakeholder und deren legitime Ansprüche	155
6.3.2.1 Bedeutung von Stakeholdern für die Unternehmenssanierung	155
6.3.2.2 Entscheidungsverhalten von Stakeholdern in der Krise	157
6.3.2.3 Überblick über Stakeholderinteressen	159
6.3.2.4 Eigentümer	161
6.3.2.5 Mitarbeiter	162
6.3.2.6 Banken	164
6.3.2.7 Lieferanten	166
6.3.2.8 Finanzamt/Sozialversicherungsträger	167
6.3.2.9 Kunden	168
6.3.2.10 Öffentlichkeit	169
6.3.3 Instanzen zur Sicherung einer ethisch legitimierten Unternehmenssanierung	170
6.3.3.1 Überblick	170
6.3.3.2 Tröger des Sanierungsmanagements	171
6.3.3.3 Organe des Konkursverfahrens	177
6.3.3.4 Sonstige Akteure	182
6.4 Methodische Dimension	184
6.4.1 Prozess des Stakeholdermanagements in der Sanierung	184
6.4.2 Wahrnehmung der Krise und Initiierung der Krisenbewältigung	185
6.4.3 Grobanalyse und Beurteilung der Stakeholderansprüche	186
6.4.4 Ethische Sanierungsprüfung	190
6.4.5 Sofortmaßnahmen	193
6.4.6 Detailanalyse und Erstellung eines Sanierungskonzepts	195
6.4.7 Umsetzung des Sanierungskonzepts	199
6.4.8 Begleitende Sanierungskontrolle und Überwachung der Stakeholderbeziehungen	201
6.5 Zwischenresümee und Thesen	203
6.5.1.1 Empirische Untersuchung	205
6.6 Fallstudie Hochbau GmbH	205
6.6.1 Fallstudien in der betriebswirtschaftlichen Forschung	205
6.6.2 Auswahl der Fallstudie	207
6.6.3 Darstellung der Ausgangssituation	207
6.6.4 Stakeholder des Unternehmens und deren Ansprüche	208
6.6.4.1 Mitarbeiter	208
6.6.4.2 Hausbank	209
6.6.4.3 Lieferanten	209
6.6.4.4 Finanzamt/Sozialversicherungsträger	210
6.6.4.5 Kunden	211
6.6.4.6 Öffentlichkeit	211
6.6.5 Ursachen der Unternehmenskrise und Krisenverlauf	212
6.6.6 Unternehmenssanierung	213
6.6.6.1 Allgemeines	213
6.6.6.2 Inhaltliche Dimension	213
6.6.6.3 Institutionelle Dimension	214
6.6.6.4 Methodische Dimension	215
6.6.7 Unternehmensethische Analyse	216
6.7 Qualitative Experteninterviews	218
6.7.1 Vorbemerkungen	218
6.7.2 Leitfadeninterview als qualitative Forschungsmethode	218
6.7.3 Interviewpartner	220
6.7.4 Untersuchungsergebnisse	222
6.7.4.1 Evaluierung des theoretischen Rahmenkonzepts	222
6.7.4.2 Praxis der Unternehrnenssanierung und Überprüfung der Thesen	230
6.7.4.3 Mögliche Rechtsentwicklung in Österreich unter ethischen Aspekten	234
7 Resümee und Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis	237
7.1 Zusammenfassung	237
7.2 Reflexion der Forschungsergebnisse	240
7.3 Determinanten der Sanierungsbeurteilung	244
7.4 Empfehlungen für die Unternehmenspraxis	247
Anhang	253
Anhangverzeichnis	253
Anhang I: Interviewleittaden	254
Anhang II: Transkription der durchgeführten Interviews	257
Literaturverzeichnis	357

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