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E-Book

Strategie und Innovation

Die entscheidenden Stellschrauben im Unternehmen wirksam nutzen

AutorBeat Birkenmeier, Harald Brodbeck, Tobias Augsten
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl183 Seiten
ISBN9783658156848
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis46,99 EUR
Das Buch zeigt anhand vieler bemerkenswerter Praxisbeispiele neue Wege auf, wie Unternehmer und Führungskräfte es erfolgreich schaffen, die strategische Ausrichtung des Unternehmens und die Innovationskraft miteinander zu verbinden. Aus der Beratungspraxis etablierte Vorgehensweisen und Tools vermitteln eindrucksvoll, wie alle Mitarbeiter aktiv in den Innovationsprozess einbezogen werden können und wie eine innovationsfördernde Unternehmenskultur entsteht. In Zeiten des weltumspannenden Waren- und Dienstleistungsverkehrs und der ständigen Verfügbarkeit von Informationen genügt es nicht mehr, die Produktpalette kontinuierlich zu verbessern und interne Optimierungen voranzutreiben. Die Perspektive der Autoren erlaubt einen neuen Blick darauf, wie Geschäftsmodelle gewinnbringend hinterfragt werden und sich proaktiv auch radikale Änderungen anstoßen lassen.

Tobias Augsten ist nach dem Ausstieg aus dem eigenen mittelständischen Familienunternehmen seit 15 Jahren als Strategieberater tätig. Dr. Beat Birkenmeier und Dr. Harald Brodbeck sind ebenfalls als Unternehmensberater tätig und ausgemachte Experten auf dem Gebiet des Innovationsmanagements.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort5
Vorwort6
Stimmen zum Buch7
Inhaltsverzeichnis9
Abbildungsverzeichnis11
1 Die Herausforderung13
1.1Das ungute Gefühl und der Flächenbrand13
1.2Das Paradoxon: Das „Schlechtere“ setzt sich durch17
1.3Das Ende des Großen?18
Literatur20
2 Innovation und Strategie21
2.1Innovation ohne Strategie – und die fatalen Folgen22
2.2Selbstverständnis des Unternehmens – Produkte oder mehr?29
2.3Innovationsbegriff – Vom Schlagwort zum gemeinsamen Verständnis33
2.4Innovationsbedarf – Wie viel Innovation brauchen wir eigentlich?36
2.5Strategische Fokusfelder – Die Suche ausrichten40
2.6Innovationsressourcen – Was müssen wir uns das kosten lassen?49
Literatur53
3 Innovation und Geschäftsmodell54
3.1Von der Produktorientierung zur Aufgabenorientierung54
3.2Nutzen statt Besitzen55
3.3Was ist ein Geschäftsmodell?57
3.4Was ist ein Bruch der Geschäftslogik?57
3.5Entstehung von Geschäftsmodellinnovationen60
3.6Das Schiebereglermodell als Instrument für die Geschäftsmodellarbeit69
3.7Neue Fähigkeiten sind gefragt75
Literatur77
4 Die innovationsfördernde Ablauforganisation79
4.1Das Ziel: Mehr Kundennutzen schneller in den Markt bringen79
4.2Prozessarchitektur – Vom Entwicklungs- zum nahtlosen Innovationsprozess85
4.3Die frühen Phasen – Vom Zufall zum konsequent weit geöffneten Trichter94
4.4Priorisierung – Vom schlechten Bauchgefühl zur verlässlichen Entscheidung107
4.5Umsetzung – Vom Staffellauf zum Boxenstopp115
4.6Steuerung – Vom Blindflug zum Innovationsgeschehen auf Knopfdruck118
Literatur124
5 Die Voraussetzungen für Innovation in der Aufbauorganisation schaffen125
5.1Etablierte Strukturen als Innovationsbremse125
5.2Subsidiäre Strukturen für den Betrieb der Innovationsmaschine127
5.3Netzwerke zur Förderung kreativen Denkens in den frühen Phasen134
5.4Neues von Bestehendem trennen in der Realisierungsphase141
5.5Exkurs: Das Denken in strategischen Projekten147
Literatur150
6 Innovation und Unternehmenskultur152
6.1Der alte Mindset152
6.2Die neue Unternehmenskultur153
6.3Die richtige Kultur schaffen155
Literatur161
7 Die Leistungsgrenze Ihrer Innovationsmaschine überwinden162
7.1„Innovation-Governance“ – Steuerungs- und Regelungsmechanismen für Innovation162
7.2„Good is the enemy of great“164
7.3Der „Innovation-Governance-Reifegradcheck“168
Literatur179
8 Fazit180
Glossar181

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