Cover | 1 |
Titel | 4 |
Impressum | 5 |
Vorwort???????????????????????????? | 8 |
Inhaltsverzeichnis | 10 |
Verzeichnis der Modelle und Kernthemen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? | 13 |
Verzeichnis der Werkzeuge und Beispiele???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? | 15 |
Verzeichnis der Abkürzungen???????????????????????????????????????????????????????????????????? | 18 |
Angaben zum Autor???????????????????????????????????????????????? | 21 |
Die Digitalisierung als Königsdisziplinim Management des 21. Jahrhunderts | 22 |
DAS SZENARIO FÜR DIE DIGITALISIERUNGENTWERFEN | 36 |
1. Ein gemeinsames Digitalisierungsverständnisim Management entwickeln | 37 |
2. Ein Szenario für die digitaleTransformation erarbeiten | 41 |
3. Das digitale Substitutionsradar nutzen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? | 44 |
4. Das Digitalisierungsbenchmarking einsetzen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? | 47 |
5. Eine Wettbewerbsanalyse mit denDigital Five Forces durchführen | 51 |
6. Mit dem Change-Camp dieDigitalisierung anstoßen | 54 |
EINE DIGITALISIERUNGSAGENDA ENTWICKELN?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? | 58 |
1. Eine Marktanalyse für die Digitalisierungdurchführen | 59 |
2. Ein Digitalisierungsleitbild entwickeln?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? | 63 |
3. Den Kundennutzen durch die Digitalisierung systematischsteigern | 66 |
4. Die relevanten Digitalisierungsfelderdefinieren | 69 |
5. Das digitale Geschäftsmodell konzipieren???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? | 73 |
6. Eine Digitalisierungsstrategie erarbeiten?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? | 77 |
DIE DIGITALE ORGANISATIONPRODUKTIV MACHEN | 82 |
1. Mit digitaler Schnittstellen-VereinbarungChancen und Risiken erkennen | 83 |
2. Die digitalen Prozessaufträge ableiten???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? | 87 |
3. Ein digitales Funktionenprogrammentwicklen | 90 |
4. Mit dem Funktionendiagrammdie digitale Organisation herstellen | 97 |
5. Das digitale Kostentreiber-Management nutzen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? | 100 |
6. Ein digitales Produktivitätsprogrammentwickeln | 104 |
EINE KULTUR DER DIGITALENVERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT HERSTELLEN | 110 |
1. Eine digitale Unternehmenskulturentwickeln | 111 |
2. Das digitale Change-Management nutzen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? | 115 |
3. Die Stakeholder-Kommunikationin der digitalen Welt steuern | 119 |
4. Mit der systematischen Müllabfuhrdie „Alte Welt“ hinter sich lassen | 123 |
5. Ein permanentes DigitalesVerbesserungsprogramm (DVP) einführen | 126 |
6. Eine Digitalisierungs-Personalentwicklungsagenda starten?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? | 130 |
EINE RASCHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? | 134 |
1. Mit der DSC Digital Scorecard dieUmsetzung vorbereiten | 135 |
2. Durch agiles Projektvorgehendie Umsetzung beschleunigen | 139 |
3. Die Digitalisierung mit Schlüsselaufträgenund Zielvereinbarungen umsetzen | 143 |
4. Mit dem Digitalisierungsradar Chancenund Risiken erkennen | 147 |
5. Ein konsequentes Umsetzungscontrollingfür die Digitalisierung sicherstellen | 151 |
6. Mit dem Digitalisierungsbericht echte Resultateausweisen | 154 |
Zusammenfassung: Digitalisierungsthemenund Nutzen für das Unternehmen | 158 |
Literatur???????????????????????????????? | 166 |
Stichworte?????????????????????????????????? | 170 |