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E-Book

Unternehmensentwicklung

Strategien und Instrumente aus Forschung und Praxis

Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2015
Seitenanzahl	312 Seiten
ISBN	9783658002831
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	46,99 EUR

Dieses Herausgeberwerk betrachtet stark praxisbezogen unterschiedlichste Aspekte der Unternehmensentwicklung. Eine Vielzahl aktueller Themen wird aufgegriffen und jeweils von einem Autoren-Tandem aus Praktikerinnen und Praktikern sowie Lehrenden und Forschenden behandelt. Die Darstellung anhand von Unternehmensbeispielen erleichtert die Umsetzung in die eigene Unternehmenspraxis. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Themen aus den Bereichen Strategie und Marketing.

Prof. Dr. Kim Oliver Tokarski ist Leiter Institut Unternehmensentwicklung an der Berner Fachhochschule.
Prof. Dr. Jochen Schellinger ist Studiengangleiter Master Betriebsökonomie an der Berner Fachhochschule.
Prof. Philipp Berchtold ist Studiengangleiter Bachelor Betriebsökonomie an der Berner Fachhochschule.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	6
Mitarbeiterverzeichnis	8
Kapitel-1	10
Strategische und marketingbezogene Aspekte der Unternehmensentwicklung: Gestaltungsperspektiven für die Praxis	10
Kapitel-2	15
Disruptime!—Guidance Towards Radical and Disruptive Innovation	15
2.1 Introduction	16
2.2 Managing Radical Innovations	16
2.2.1 Success as Legacy	17
2.2.2 Organizational Dualism	19
2.2.3 Culture	19
2.2.4 People	20
2.3 Disruption	21
2.3.1 Basic Theory of Disruption	21
2.3.2 New-Market Disruption	23
2.3.3 Low-End Disruption	26
2.3.4 Managing Disruptive Innovation	28
2.4 Outlook	29
References	30
Kapitel-3	33
Agile Geschäftsmodellentwicklung in der Naturpädagogik	33
3.1 Einleitung	34
3.2 Methodik	35
3.3 Organisation des Validierungsprozesses	36
3.3.1 Business-Modell-Hypothesen	37
3.3.2 Vorbereitung	39
3.3.3 Tests	40
3.4 Durchführung und Auswertung	41
3.4.1 Befragung	41
3.4.2 Website	42
3.4.3 Geschäftsmodell	43
3.5 Fazit	44
Literatur	45
Kapitel-4	47
Strategieinstrumente – Untersuchung kognitiver Verzerrungen von Entscheidungsträgern	47
4.1 Einleitung	48
4.2 Literatur	49
4.2.1 Anwendung und Interpretation von Strategieinstrumenten	49
4.2.2 Kognitive Verzerrungen	50
4.2.3 Hypothesen	53
4.3 Forschungsdesign	54
4.3.1 Kriterien zur Auswahl der Strategieinstrumente	54
4.3.2 Auswahl der Verzerrungen	55
4.3.3 Methode	55
4.3.4 Charakterisierung der Stichprobe	56
4.4 Ergebnisse und Diskussion	57
4.4.1 Untersuchung des Primingeffekts bei der BCG-Portfoliomatrix	57
4.4.2 Untersuchung Verknüpfungstäuschung bei der SWOT-Analyse	58
4.4.3 Untersuchung Bestandsgrößen-Flussgrößen-Fehler bei der Szenarioanalyse	61
4.5 Erkenntnisse	63
Literatur	65
Kapitel-5	68
Strategische Prozesse und Instrumente von KMU in der ICT-Branche	68
5.1 Einleitung	69
5.2 Definition und Eigenschaften des strategischen Managements	70
5.2.1 Grundorientierung des strategischen Managements	70
5.2.2 Prozessuale und inhaltliche Aspekte des strategischen Managements	70
5.2.3 Strategisches Denken als Grundlage des strategischen Managements	71
5.2.4 Basistheorien des strategischen Managements	72
5.3 Umsetzung des strategischen Managements in KMU	74
5.3.1 Verbreitung des strategischen Managements bei KMU	74
5.3.2 Rolle der Führungskräfte von KMU	75
5.3.3 Eignung des strategischen Managements für KMU	75
5.3.4 Strategisches Denken in KMU	76
5.3.5 Formen der strategischen Planung in KMU	76
5.3.6 Eingesetzte Instrumente des strategischen Managements in KMU	77
5.4 Empirische Bestandsaufnahme	78
5.4.1 Forschungsdesign	78
5.4.2 Grundlegende Bewertung des strategischen Managements	79
5.4.3 Gestaltungsformen der strategischen Planung in KMU der ICT-Branche	80
5.5 Synthese und Diskussion	83
5.5.1 Situativer Umgang der KMU mit Einflussfaktoren	83
5.5.2 Entwicklung der strategischen Planung zu einem Führungsprozess in KMU	84
5.6 Schlussfolgerungen	87
Literatur	89
Kapitel-6	92
Projektportfolio-Management	92
6.1 Einleitung	93
6.2 Projektportfolio-Management in der heutigen Zeit	93
6.2.1 Ausgangslage	93
6.2.2 Projektbegriffe im Kontext von Projektportfolio-Management	95
6.2.3 Einordnung und gesamtheitliche Betrachtung der Projektbegriffe	98
6.3 Projektportfolio-Management	100
6.3.1 Zweck und Nutzen von Projektportfolio-Management	100
6.3.2 Voraussetzungen, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und Problemfelder von Projektportfolio-Management	101
6.3.3 Phasenmodell und Prozesse des Projektportfolio-Managements	103
6.3.4 Ressourcen- und Risikomanagement	106
6.4 Projektportfolio-Management: ein Allheilmittel?	109
6.5 Zusammenfassung	110
Literatur	110
Kapitel-7	115
Modell zur Entwicklung einer Beschaffungsstrategie	115
7.1 Einleitung	116
7.2 Begriffsklärung	116
7.3 Entwicklungsprozess der Beschaffungsstrategie	117
7.3.1 Zielbildung und Beschaffungsvision	118
7.3.2 Strategische Analyse	118
7.3.3 Strategieformulierung	119
7.3.4 Strategieimplementierung	120
7.3.5 Beschaffungscontrolling	120
7.4 Erfolgsfaktoren	121
7.4.1 Faktoren im Prozessumfeld	121
7.4.2 Faktoren der Prozessinhalte	123
7.5 Maturitätsmodell zur Beschaffungsstrategie	126
7.6 Diskussion und Konklusion	126
Literatur	133
Kapitel-8	135
Talent-Management in Schweizer KMU	135
8.1 Die Funktion des Talent-Managements	136
8.1.1 Talente	136
8.1.2 Definition des Talent-Managements	137
8.2 Ursprünge der Disziplin	138
8.2.1 Technischer Fortschritt	138
8.2.2 Demographische Entwicklung	139
8.2.3 Machtverhältnisse auf dem Arbeitsmarkt	139
8.3 Nutzen von Talent-Management	140
8.3.1 Nachfolgeplanung	141
8.3.2 Talentgewinnung und Talentauswahl	142
8.3.3 Talentbeurteilung	143
8.3.4 Talententwicklung	144
8.3.5 Talenteinsatz	145
8.3.6 Talenterhaltung	146
8.3.7 Abgang und Kontakterhaltung von Talenten	146
8.4 Wo macht es Sinn?	146
8.5 Fehlerpotenziale	147
8.6 Wie führe ich Talent-Management bei uns ein?	148
8.6.1 Personalbedarfsplanung	150
8.6.2 Situationsanalyse	152
8.6.3 Talententwicklung	152
8.6.4 Talenteinsatz und Erhaltung	153
8.7 Chancen und Gefahren	154
8.8 Ein Ausblick in die Zukunft	154
Literatur	155
Kapitel-9	157
Crowdfunding als neue Art der Finanzierung	157
9.1 Einleitung	158
9.2 Wie funktioniert Crowdfunding?	158
9.3 Warum Crowdfunding für Unternehmer interessant ist	160
9.4 Situationsanalyse	160
9.4.1 Der Markt für Crowdfunding	160
9.4.2 Das Umfeld von Crowdfunding	161
9.4.3 Anspruchsgruppen	163
9.5 Die verschiedenen Formen von Crowdfunding	166
9.5.1 Crowdlending	168
9.5.2 Crowdinvesting	169
9.5.3 Crowddonating	170
9.5.4 Crowdsupporting	171
9.6 Was bei Crowdfunding-Kampagnen beachtet werden muss	172
9.7 Ausblick für Crowdfunding	173
Literatur	174
Kapitel-10	177
Identifikationsmerkmale von Organisationen aus der Sicht von Leistungssportlern	177
10.1 Einleitung	178
10.2 Organisationale Identifikation	179
10.2.1 Theoretische Grundlagen	179
10.2.2 Fazit der theoretischen Grundlagen	182
10.3 Leistungssport	185
10.3.1 Der Sportler	185
10.3.2 Leistung und Leistungsbereitschaft	187
10.4 Methodisches Vorgehen	188
10.5 Interviewergebnisse	189
10.5.1 Empfehlungen für Organisationen zur Förderung der organisationalen Identifikation	189
10.6 Fazit	193
Literatur	194
Kapitel-11	198
Dynamisierung des EFQM-Excellence- Modells bei den Schweizerischen Bundesbahnen	198
11.1 Einleitung	199
11.2 Relevante Literatur	200
11.2.1 EFQM-Excellence-Modell	201
11.2.2 Erkenntnisse zur Dynamisierung anderer Managementmethoden	202
11.3 Forschungsmethodik	203
11.4 Zuginstandhaltung	204
11.4.1 Die Excellence Scorecard von „Operating“	204
11.4.2 Qualitatives kausales Wirkungsmodell	205
11.4.3 Erstellung des Simulationsmodells	208
11.5 Simulationsexperimente und Resultate	210
11.6 Diskussion und Konklusion	214
Literatur	215
Kapitel-12	217
Kundenintegration als Methode der marktorientierten Leistungserstellung in der Sport- und Lifestylebranche	217
12.1 Integrative Wertschöpfung als Differenzierungschance	217
12.1.1 Open- und Closed-Innovation	219
12.1.2 Innovations- bzw. Produktenwicklungsprozess	220
12.1.3 Kundenintegration als Form der Kundeneinbindung	221
12.1.4 Customer Knowledge Management	222
12.1.5 Prozessuale Einordnung von Integrationsmethoden	223
12.2 Praktische Vorgehensweise einer Kundenintegration: Wettbewerbsstrategie im Bereich Trail Running	226
12.2.1 Analytische Konzeption	229
12.2.2 Leistungsentwicklung und Leistungserstellung	235
Literatur	236
Kapitel-13	238
Corporate-Brand-Management für KMU im B2B-Segment	238
13.1 Einleitung	239
13.2 Markenführung und Corporate-Brand-Management	239
13.2.1 Identitätsorientierte Markenführung	239
13.2.2 Anspruchsgruppenorientierte Markenführung	242
13.2.3 Markenführung in KMU	244
13.2.4 Markenführung im B2B-Bereich	245
13.3 Corporate-Brand-Modell für B2B-KMU	246
13.3.1 Bestandsaufnahme	246
13.3.2 Modellentwicklung	250
13.3.3 Anwendungsbeispiel	254
13.4 Empirische Erhebung	255
13.4.1 Vorgehen	255
13.4.2 Erkenntnisse aus der empirischen Erhebung	257
13.5 Fazit	259
Literatur	260
Kapitel-14	264
Nutzung von Cross-Selling-Potenzialen in reifen und gesättigten B2B-Marktsegmenten	264
14.1 Einleitung	265
14.2 Cross-Selling – Wachstum durch Querverkauf	266
14.2.1 Ziele und Nutzen des Cross-Selling	266
14.2.2 Einbettung des Cross-Selling im strategischen Marketing	266
14.2.3 Probleme und Grenzen des Cross-Selling	267
14.3 Konzeptentwicklung	269
14.3.1 Situativer Ansatz	269
14.3.2 Kontingenzrahmen der Cross-Selling-Konzeption	269
14.3.3 Eignung bestehender Cross-Selling-Konzepte	271
14.3.4 Inhalt und Aufbau der Konzeption	273
14.4 Empirische Untersuchung	277
14.4.1 Forschungsdesign und -durchführung	277
14.4.2 Erkenntnisse der empirischen Analyse	278
14.5 Schlussbemerkung	279
Literatur	280
Kapitel-15	282
Preisbildung des Rohstoffes Wolfram am globalen Markt	282
15.1 Einleitung	283
15.2 Kritische Rohstoffe und ihre Bedeutung für die Wirtschaft	284
15.2.1 Wolfram und sein Zwischenprodukt APT als kritischer Rohstoff	284
15.2.2 Volatilität des Preises von APT	285
15.2.3 Preisrisikomanagementmaßnahmen in der Rohstoffbeschaffung	286
15.2.4 Einflussfaktoren auf den Preis kritischer Rohstoffe in der Literatur	287
15.3 Forschungsfragen und Methodologie	288
15.3.1 Identifikation der Industrie- und Rohstoff-spezifischen Einflussfaktoren	288
15.3.2 Zweistufige multiple Regressionsanalyse	290
15.4 Resultate	291
15.4.1 Supply-Chain-Analyse	291
15.4.2 Experten-Interviews	293
15.4.3 Zweistufige multiple Regressionsanalyse	295
15.4.4 Diskussion der Resultate	301
15.4.5 Schlussfolgerungen für die Wissenschaft	302
15.4.6 Empfehlungen für die Wolfram-verarbeitende Industrie	303
Literatur	304
Anhang A	306
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren	308

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