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E-Book

Unternehmer sind Verrückte

Wie Unternehmer Grenzen überwinden und was Manager von ihnen lernen können

Autor	Wolfgang Zimmermann
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2012
Seitenanzahl	315 Seiten
ISBN	9783834937124
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	22,99 EUR

Digitale Medien, Finanzkrise, Energiewende: Das Wirtschaftsgeschehen wartet mit immer neuen Überraschungen auf. Selbst die nächste Zukunft wird immer weniger vorhersehbar - mit der Folge, dass vertraute Managementmethoden versagen. Wie soll etwa das Setzen und Verfolgen von Zielen noch funktionieren, wenn die Zukunft ständig anders verläuft als geplant? Gesucht sind völlig neue Wege.

Das Buch von Wolfgang Zimmermann gibt hierauf eine verblüffende Antwort: Kernelemente einer anderen Denk- und Handlungsweise im Umgang mit Ungewissheit finden sich schon längst im Repertoire erfolgreicher und innovativer Unternehmer. Der Autor beleuchtet die zentralen Fragen des Unternehmertums - einer Führungs- und Organisationsform, die nicht nur eine eigene Sprache der Ökonomie spricht, sondern auch in der gesellschaftlichen Zukunftsdebatte eine zunehmend wichtige Rolle spielen dürfte.

Das Buch beschreibt die Figur des Unternehmers, sein Denken und Handeln, seine Unternehmung vor dem Hintergrund der sozialen und kulturellen Lebensform ebenso wie die Besonderheiten seiner Führungs- und Organisationsweise. Hieraus ergeben sich viele Denkanstöße, die bei der Lösung aktueller Probleme und Herausforderungen helfen können.

Die Darstellung stützt sich nicht nur auf wissenschaftliche Analysen und in der Literatur dokumentierte Unternehmerbeispiele, sondern speist sich vor allem auch aus zahlreichen Begegnungen und Erfahrungen des Autors mit Unternehmern der unterschiedlichsten Couleur. Interviews mit erfolgreichen Unternehmern und renommierten Wissenschaftlern ergänzen die Ausführungen.

Wolfgang Zimmermann, Jahrgang 1955, wuchs als Spross einer Unternehmerfamilie mit Gründungsdatum von 1660 in den Bergen Bayerns auf. Schon früh wurde er mit Führungsverantwortung betraut, innerlich stets verbunden mit den gesellschaftlichen und philosophischen Aspekten der Lebensbewältigung.
Zimmermann arbeitet als Sparringspartner für Unternehmer und Top-Führungskräfte. Er hilft ihnen dabei, sich mit anspruchsvollen Fragen von Führung, Zukunftsgestaltung und Organisation auseinanderzusetzen.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Inhalt	10
Teil 1: Der Unternehmer	14
1 Ehrbarer Kaufmann, Ausbeuter, Freigeist: Unternehmerbilder in der öffentlichen Wahrnehmung	16
1.1 Fünf Unternehmerbilder	18
1.1.1 Bild1: Sozialreformer und Freigeist	18
1.1.2 Bild 2: Tüftler und Innovator	21
1.1.3 Bild 3: Der Spieler	24
1.1.4 Bild 4: Der ehrbare Kaufmann	26
1.1.5 Bild 5: Der Familienunternehmer	28
1.2 Der Unternehmer im Spiegel der Wissenschaft	31
1.2.1 Auf Kriegsfuß mit der ökonomischen Theorie	31
1.2.2 Jochen Röpke: Funktionen des Unternehmers	35
1.3 Fokus: Die Facetten zusammenfügen	39
2 Die Gründung: Von der Kunst, ins Glück zu stolpern	41
2.1 Unternehmer, die in ihr Glück stolpern	43
2.1.1 Planlos zum Erfolg	43
2.1.2 Die Eigenarten des innovativen Gründers	45
2.2 Erste Besonderheit: Umgang mit der Zukunft	46
2.2.1 Risiko, Unsicherheit, Ungewissheit	47
2.2.2 Handeln unter Ungewissheit	48
2.3 Zweite Besonderheit: Gelegenheiten wahrnehmen	50
2.3.1 Serendipity – oder die Gabe, ins Glück zu stolpern	51
2.3.2 Göttin Occasio am Schopfe packen	52
2.4 Dritte Besonderheit: Umsetzungskraft	56
„Einen Businessplan hatten wir nicht“	59
3 Unternehmer sind Verrückte: Management hat Grenzen – Unternehmertum verrückt sie	69
3.1 Auf den Schultern von Schumpeter	70
3.2 Die Grenzverrücker	71
3.2.1 Variante 1: Der kreative Zerstörer	72
3.2.2 Variante 2: Der Regelbrecher	72
3.2.3 Variante 3: Der Dennoch-Unternehmer	73
3.2.4 Variante 4: Der Tiefbohrer	74
3.2.5 Variante 5: Der Weltverbesserer	75
3.3 Unternehmer trifft Manager	76
3.3.1 Schrittmacher und Schrittzähler: Zwei Welten treffen aufeinander	77
3.3.2 Evidenz versus Empirie	79
3.3.3 Wachhund der Effizienz und der Zahlen: Ein Unternehmen braucht auch Manager	80
„Unternehmer sind Lückenfinder“	82
4 Passion, Kompensation und Lebensgenie: Warum Unternehmer Unternehmer werden	91
4.1 Motiv 1: Drang nach Autonomie	93
4.1.1 Erklärungsversuche: Kompensation, Genetik, Sozialisation	94
4.1.2 Resilienz-Modell: Robustheit des Unternehmers	98
4.2 Motiv 2: Eine Spur hinterlassen	101
5 Einheit von Denken und Handeln: Wie Unternehmer lernen	104
5.1 Bewusste Lernabwehr: Ignoranz als Tugend	106
5.2 Lernen im Vollzug: Dem Wissen Leben einhauchen	108
5.2.1 Einheit von Erkenntnis und Handeln: Lernen am Tun	109
5.2.2 Lernebenen des Unternehmers: Vom Fachwissen zur Selbstentfaltung	111
5.3 Balanceakt zwischen Nichtlernen und Lernen	113
Teil 2: Der Unternehmer und seinUnternehmen	116
6 Love it or leave: Unternehmergeführte Firmen ticken anders	119
6.1 Auf Erkundung: In die unergründliche Tiefe der Organisation	121
6.2 Grundüberzeugungen bei inhabergeführten Unternehmen	122
6.2.1 Überzeugung 1: Der Kunde geht vor	123
6.2.2 Überzeugung 2: Person geht vor Organisation	125
6.2.3 Überzeugung 3: Kultur der Einzigartigkeit	128
6.2.4 Überzeugung 4: Sparsame Kommunikation	129
6.2.5 Überzeugung 5: Sparsamkeit nach Hausfrauenart	131
6.2.6 Überzeugung 6: Solide Eigenkapitalausstattung	133
6.2.7 Die Grundüberzeugungen im Überblick	133
6.3 Kaum diskutabel: Die Kultur des inhabergeführten Unternehmens	135
7 Mitreißen zum Mitmachen – bis an die Grenze der Belastbarkeit: Unternehmer und ihr Blick auf ihre Mitarbeiter	138
7.1 Mitarbeiter binden – eine Frage der Führung	140
7.2 Erster Mechanismus: Einbindung der Person	143
7.2.1 Ansprache aller Motivationsebenen	144
7.2.2 Abschluss eines psychologischen Vertrags	145
7.3 Zweiter Mechanismus: Vertrauen	147
7.3.1 Vertrauen reduziert Komplexität	147
7.3.2 Authentische Führung schafft Vertrauen	149
7.4 Dritter Mechanismus: Macht und Autorität	150
7.4.1 Klare Machtverhältnisse	151
7.4.2 Zum Besten der Firma	151
7.4.3 Produktives Handeln	152
7.4.4 Konflikten vorbeugend	152
7.5 Vierter Mechanismus: komplementäre Fähigkeit	153
„Menschen in Brot und Arbeit bringen“	156
8 Mit Widersprüchen umgehen: Führung als Balanceakt	165
8.1 Paradoxien: Die Herausforderung des Ambivalenten	167
8.1.1 Querdenken statt ausblenden	168
8.1.2 Umgang mit Ambivalenz	170
8.2 Balanceakt: Der Umgang mit ambivalenten Situationen	171
8.3 Balancierend zum Erfolg: Die Führungskunst des Unternehmers	173
8.3.1 Balance zwischen Abheben und Bodenhaftung	173
8.3.2 Balance zwischen Unternehmertum und Management	175
8.3.3 Balance zwischen Rationalität und Willkür	177
8.4 Die Quadratur des Kreises	178
9 Die Kunst des Zögerns: Entscheidungen des Unternehmers	181
9.1 Beobachtungen: Wie Unternehmer wirklich entscheiden	182
9.1.1 Erwartungen statt Entscheidungen	182
9.1.2 Die Kunst des Inkrementalen	184
9.2 Ausflug in die Entscheidungstheorie	185
9.3 Die Besonderheiten unternehmerischer Entscheide	188
9.3.1 Treffsicher und schnell: Entscheiden im Alltag	188
9.3.2 Vorsichtig zögernd: Entscheiden in der Ausnahmesituation	191
10 Familienunternehmen und Unternehmerfamilien: Zwischen Gefühl und Geschäft	197
10.1 Vignetten voller Widersprüche	200
10.2 Theorie: Das Drei-Kreise-Modell	203
10.2.1 Drei Systeme: Unternehmen, Familie, Eigentum	203
10.2.2 Koevolution: Die Systeme beeinflussen einander	206
10.3 Die Familie – Ressource mit Risiko	208
10.3.1 Die Familie dient dem Unternehmen ...	209
10.3.2 ... und das Unternehmen dient der Familie	211
10.4 Worauf es ankommt: Erfolgsmuster für Familienunternehmen	212
10.4.1 Erfolgsfaktor 1: Das Unternehmen hat Vorrang	212
10.4.2 Erfolgsfaktor 2: Die Familie wird zur Organisation	213
10.4.3 Nach der dritten Generation: Stabilität und Routine	214
„Ein Führerschein für Gesellschafter“	217
Teil 3: Prinzip Unternehmertum	225
11 Nicht reden, sondern tun: Das Wertegerüst	227
11.1 Das Grunddilemma der Wirtschaftsethik	229
11.1.1 Der Fluch des schnellen Geldes	230
11.1.2 Warum Appelle verhallen	232
11.1.3 Ethik in das Wertegerüst einbetten	232
11.2 Gesellschaftlich angekoppelt: Das Wertegerüst des Unternehmertums	234
11.2.1 Rückkopplung: „Es fällt sonst auf mich zurück“	234
11.2.2 Sieben Ethiktreiber des Unternehmertums	236
11.2.3 Ethisch gut abgesichert: Utilitarist und Überzeugungstäter	239
11.3 Medienspiegel: Wie Unternehmen gesehen werden	239
11.4 Wasser in den Wein: „Ich weiß, was gut ist“	243
„Unsere Kunden spüren den Unterschied“	246
12 Contra Renditenwahnsinn: Der Unternehmer als Sinnstifter	253
12.1 Nährboden: Im Unternehmertum gedeiht Sinn	255
12.1.1 Nachhaltigkeit	257
12.1.2 Sinn als Triebkraft und Kapital	258
12.2 Transporteur: Unternehmertum stiftet Sinn	259
12.2.1 Weg 1: Marke	259
12.2.2 Weg 2: Sozialkapital	260
12.2.3 Weg 3: Cluster	263
12.2.4 Weg 4: Prestigekapital und gesellschaftliches Engagement	264
12.3 Daten und Fakten: Die Wirkung der Sinnstifter	266
„Wir sind keine Kurzfristdenker“	268
13 Unternehmertum als Motor der gesellschaftlichen Entwicklung	274
13.1 Die Pioniere der neuen Wellen	279
13.2 Neue Formen von Unternehmertum	282
13.2.1 Technologietreiber	283
13.2.2 Kulturtreiber	284
13.2.3 Social Entrepreneure	285
13.2.4 Mehrfachgründer	286
13.2.5 Unternehmerische Investoren	287
13.2.6 Stiftungen	293
13.3 Erfolgsoder Auslaufmodell?	294
14 Der Preis der Freiheit: Absturz möglich	296
14.1 Absturzursache 1: Fehlende Innovationskraft	297
14.1.1 Ausgangssituation ...	298
14.1.2 ... und Absturz	298
14.2 Absturzursache 2: Nicht loslassen	299
14.2.1 Ausgangssituation ...	299
14.2.2 ... und Absturz	300
14.3 Absturzursache 3: Hybris und Größenwahn	301
14.3.1 Ausgangssituation ...	302
14.3.2 ... und Absturz	302
14.4 Absturzursache 4: Erbkonflikte und Familienfehden	303
14.4.1 Ausgangssituation ...	304
14.4.2 ... und Absturz	304
14.5 Im Abstieg rückt das Leben näher	305
Nachwort	309
Literatur	310
Der Autor	315

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