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E-Book

Zielvereinbarungen und Jahresgespräche

und Jahresgespräche

AutorEva Reiff, Hailka Proske
VerlagHaufe Verlag
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl128 Seiten
ISBN9783648091937
FormatPDF/ePUB
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis7,49 EUR
Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können. Inhalte: - Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche - Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen - Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern - Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert 

Hailka Proske Hailka Proske ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation. Eva Reiff Eva Reiff ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.

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Leseprobe

Was sind Jahres und Zielvereinbarungsgespräche?


Mit dem Jahresgespräch und der Zielvereinbarung stehen Ihnen zwei sehr wirkungsvolle Instrumente zur Verfügung, um Ihre Mitarbeiter zu führen und zu motivieren und Ihre Abteilung bzw. Ihr Unternehmen weiter voran zu bringen. Das Jahresgespräch und die Zielvereinbarung werfen - im Gegensatz zu tagesaktuellen Gesprächen - einen grundsätzlichen Blick auf die Leistungen und Aufgaben des Mitarbeiters sowie auf die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Gut geführt unterstützen die Gespräche die Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen und steuern das Arbeitsverhalten des Mitarbeiters.

Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Inhalt5
Vorwort7
Wozu Sie Jahresgespräche führen8
Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?9
Sinn und Zweck dieser Gespräche12
Was die Wirkung der Gespräche beeinflusst16
Ihr Handwerkszeug20
Wie Sie Ziele formulieren21
Wie Sie Mitarbeiter beurteilen30
Gesprächstechniken: Wie Sie verständlich kommunizieren37
So bereiten Sie sich vor54
Schlüssel zum Erfolg: gründlich vorbereiten55
Was Sie vorab organisieren56
Die Zielvereinbarung vorbereiten62
Die Mitarbeiterbeurteilung vorbereiten65
Die Themen Entwicklung und Zusammenarbeit vorbereiten66
Wie Sie sich auf das Gespräch einstimmen71
So führen Sie ein Jahresgespräch durch78
Leitfaden für den Ablauf79
Schritt 1: Einstieg79
Schritt 2: Rückblick auf die Zielerreichung81
Schritt 3: Ziele für das kommende Jahr vereinbaren82
Schritt 4: Beurteilung durchsprechen83
Schritt 5: Entwicklungsbedarf und Potenzial klären86
Schritt 6: Feedback über die Zusammenarbeit88
Schritt 7: Vereinbarungen schriftlich festhalten89
Schritt 8: Das Gespräch abschließen92
Schritt 9: Das Gespräch nachbereiten93
So meistern Sie schwierige Gesprächssituationen94
Wirksam kontrollieren und motivieren104
Ziele und Aufgaben105
Selbstkontrolle versus Fremdkontrolle107
Kontrollgespräche führen110
Effektives Feedback geben114
Literaturverzeichnis122
Stichwortverzeichnis123
Impressum125
Die Autorinnen126
Weitere Literatur127

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