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E-Book

Stellenbeschreibung als Führungsinstrument

AutorGerd Ulmer
VerlagRedline Verlag
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl240 Seiten
ISBN9783864144158
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis24,99 EUR
Stellenbeschreibungen haben Potenzial und Sinn: Sie können sowohl als Leitinstrumente in Führungs- und Organisationsprozessen eingesetzt werden, als auch Weichensteller für Organisations- und Personalentwicklung sein. Herkömmliche Stellenbeschreibungen mit lustlosen Aufzählungen aller möglichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten leisten das allerdings kaum. Fokussiert man die Stellenbeschreibung dagegen auf die wichtigsten Aufgaben, ergänzt mit Hinweisen zum Anforderungsniveau und welchen Prozessen sie dienen, dann liegen wertvolle Informationen zur weiteren sinnvollen Verwendung vor. Wenn zudem die Stellenbeschreibung als Grundlage zur Beurteilung von Mitarbeitern dient, dann wird sie zum aktiven Führungsinstrument und eröffnet Einblick in Stärken und Schwächen bei Mitarbeitern und Organisation.

Gerd Ulmer ist Unternehmensberater mit Themenschwerpunkten im Human Resources Management, Entgeltsysteme, Organisations- und Führungsinstrumente. Zahlreiche Unternehmen in der Schweiz und in Österreich verhalf er mit diesen Grundlagen zu einer neuen Führungskultur. Gerd Ulmer erwarb sich nach seinem Studium an der Technischen Universität in Graz fünf Jahre Führungserfahrung in Industrieunternehmen. Ausgestattet mit dieser praktischen Erfahrung wechselte er in die Unternehmensberatung und vertiefte sich in einem namhaften Beratungsunternehmen in Zürich in seine Kompetenzschwerpunkte. Heute ist Gerd Ulmer Gesellschafter der BWI Unternehmensberatung GmbH in Dornbirn, Österreich, in unmittelbarer Nachbarschaft Deutschlands und der Schweiz. Bekannt ist Gerd Ulmer auch durch seine Weiterbildungsinstitutionen, als Gastdozent an Hochschulen und durch Publikationen in Fachzeitschriften.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort12
Einleitung16
Teil 1: Warum Stellenbeschreibungen/Rollenbilder?26
Der Begriff „Rollenbild“31
Die Stelle im Blickfeld des Rollenbildes34
Einbindung der Rollenbilder in das Organisationsmanagement47
Teil 2: Rollenbilder im Arsenal der Organisations- und Führungsinstrumente56
Vernetzung der Rollenbilder mit anderen Organisations- und Führungsinstrumenten58
Rollenbilder – Zusammenspiel der Organisations- und Personalführungsinstrumente81
Teil 3: Die Ausarbeitung von Rollenbildern, Teambeschreibungen, Stellenprofilen, Stellenwert, Stellenausschreibungen/Stellenanzeigen94
Die Ausarbeitung von Rollenbildern95
Die Ausarbeitung von Teambeschreibungen125
Die Ausarbeitung von Stellenprofilen, Stellenwert132
Die Ausarbeitung von Stellenbeschreibungen/Stellenanzeigen141
Teil 4: Der Folgenutzen von Rollenbildern und Stellenprofilen152
Der Folgenutzen am Beispiel der Lohn-/Gehaltsfestlegung154
Der Folgenutzen am Beispiel der Organisationsanalyse160
Der Folgenutzen am Beispiel der Positionsanalyse165
Der Folgenutzen am Beispiel des Personal- und Organisationsaudits170
Schlussbemerkung173
Anhang: Übersicht der Fallbeispiele176
Vorbemerkungen zu den Fallbeispielen über Rollenbilder177
Fall 1: Produktionsassistent/in, Sachbearbeiter/in182
Fall 2: Sekretärin, Sachbearbeiter/in186
Fall 3: Sachbearbeiter/in Kommerz190
Fall 4: Systeme- und PC-Support/Informatik195
Fall 5: Facharbeiter/in Materialprüfung – Mikroskopie200
Fall 6: Technischer Kundendienst PPP206
Fall 7: Segmentleiter/in Kostenrechnung/Planning211
Fall 8: Schichtleiter/in216
Fall 9: Leitung Anlageninstandhaltung220
Fall 10: Leitung Chemie225
Fall 11: Leitung Produkte- und Verfahrensentwicklung229
Fall 12: Bereichsleitung Kommerz X-Produkte234
Unbenannt240

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