Sie sind hier
E-Book

FührungsKRAFT

Erfolgreiche Führung beginnt mit Selbstführung

AutorJacqueline Groher
VerlagGabal Verlag
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl276 Seiten
ISBN9783956231087
FormatPDF/ePUB
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis20,99 EUR
Smartphone und Schlafstörungen, Mitarbeiter und Motivation, Zahlen und Ziele: Führungskräfte stehen unter Dauerstrom. Um den vielfältigen Anforderungen gerecht zu werden, bedarf es einer großen inneren Stabilität und Klarheit, es bedarf innerer FührungsKRAFT. Das Buch bietet ein neues und alltagstaugliches Verständnis von Führung und zeigt dem Leser, wie er sein Innenleben so steuert, dass es positiv auf die Emotionen und das Verhalten anderer wirkt. Am Ende weiß der Leser: Ein Schlüsselfaktor für wirtschaftlichen Erfolg ist die Fähigkeit zur Selbstführung. Fredmund Malik, Reinhard Sprenger, Peter Drucker: die Namen stehen für renommierte Führungstheorien. Allerdings legen sie den Fokus auf die nach außen gerichteten Führungsaufgaben, wie Resultate erzielen, Kosten senken, Mitarbeiterpotenziale und Ressourcen nutzen. Der Ansatz von Jacqueline Groher beginnt einen Schritt früher. Ihre Grundthese lautet: 'Wir können Mitarbeiter nur dann erfolgreich führen, wenn wir uns selbst führen können! Führung fängt immer mit Selbstführung an und damit bei der Auseinandersetzung mit mir selbst.'

Jacqueline Groher ist Expertin für Selbstführung und Potenzialentfaltung. Die Diplom-Betriebswirtin hat 15 Jahre lang in Industrie und Handel gearbeitet, davon acht Jahre als Geschäftsführerin. Seit 2003 entwickelt sie als Trainerin individuelle Leadership-Programme für nationale und internationale Unternehmen. Sie ist Autorin von Jacques' Erfolgsstrategien (GABAL, 2. Aufl. 2013), das auch auf Englisch vorliegt. Die Trainerin ist unter anderem ausgebildet als NLP-Master (Deutscher Verband für Neurolinguistisches Programmieren DVNLP), Performance Consultant und ASSESS® Mastertrainer. Zusatzausbildungen im Bereich Change Management, Transaktionsanalyse und Psychodrama runden ihre Kenntnisse ab. 2009 erhielt sie den Excellence Award von UnternehmenErfolg® für hervorragende Leistungen als Unternehmerin, Rednerin und Coach und 2010 den Internationalen Deutschen Trainingspreis in Silber. Aus der eigenen Mitte heraus führen heißt menschlich führen, so die Überzeugung der Unternehmerin, die selbst für die Themen Mut und Veränderung steht: Von der Einzelhandelskauffrau hat sie sich zur Führungskraft weiterentwickelt, von der Rennfahrerin zur Expertin für Selbstführung.

Kaufen Sie hier:

Horizontale Tabs

Leseprobe

Wer bin ich?


Kurz gesagt ist Selbstwahrnehmung die Voraussetzung für Empathie und Selbstmanagement, die wiederum Beziehungsmanagement ermöglichen. Das Fundament für emotional intelligente Führung ist also Selbstwahrnehmung.

Daniel Goleman, 2002

In den Seminaren erlebe ich immer wieder Teilnehmer, die noch nie über Fragen wie diese nachgedacht haben: Wer bin ich? Was macht mich als Mensch aus? Zugegeben, das ist nicht Thema in unseren Schulen, Universitäten und Ausbildungen – und vielleicht auch zu wenig in unseren Familien. Aber wie können wir sinnvoll unser Leben gestalten, wenn wir nicht wissen, wer wir sind? Wie sollen wir herausfinden, wohin wir wollen? Wie wollen wir da anderen gute Ratschläge oder vernünftige Anweisungen geben? Sie erinnern sich: Führung beginnt mit Selbstführung. Und für die gibt es nur einen Startpunkt: Selbstreflexion. Also begeben Sie sich auf »Los«!

Die Frage »Wer bin ich?« ist keine simple Angelegenheit. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie wie aus der Pistole geschossen eine knappe Antwort finden werden, wenn Sie sie ernst nehmen. Und vermutlich werden Sie diese Frage zu unterschiedlichen Zeitpunkten Ihres Lebens unterschiedlich beantworten. Erinnern Sie sich noch an den Stolz bei der Einschulung: »Jetzt bin ich ein Schulkind!« Oder ein paar Jahre später: »Ich habe Schlag bei Frauen« (oder bei Männern – oder leider wenig Erfolg). Was sagen Sie heute? »Ich bin zielstrebig«? Ergibt das ein vollständiges Bild? Und was ist mit Ihren früheren Selbstbeschreibungen? Wahrscheinlich sind die immer noch in Ihnen lebendig. Die Sache ist also komplex.

Es geht eher um eine grundlegende Haltung der Bestandsaufnahme. Sie schalten für ein paar Momente Ihren Aktionsmodus auf Stand-by und versuchen, den roten Faden zu finden. Was ist wesentlich? Was hat sich verändert, was ist gleich geblieben? Es geht um eine Annäherung. Die letzten 3000 Jahre Geistesgeschichte haben gezeigt, dass wir Menschen vermutlich nicht besonders befähigt sind, endgültige Wahrheiten zu offenbaren. Aber wir sind gut darin, vorläufige Antworten zu finden – und dann zu schauen, wie weit wir damit kommen.

»Erkenne dich selbst!« stand schon im Eingangsbereich des Tempels von Delphi. Die Aufforderung bringt uns jedoch in eine Zwickmühle: Selbsterkenntnis ist von entscheidender Wichtigkeit für unser Leben – sie ist jedoch mit zwei prinzipiellen Schwierigkeiten verbunden, die wir nicht ausschalten können. Niemand kennt uns besser als wir uns selbst. Kein anderer kann unsere Gedanken in Echtzeit verfolgen und unseren jeweiligen Gefühlscocktail eins zu eins mitempfinden. Das macht die Sache aber nicht unbedingt einfacher, sondern in der Regel ziemlich verwirrend. Wie im Büro ist es auch in unserem Innenleben oft nicht leicht, zu sagen, was in dem ganzen Trubel wesentlich und wichtig ist. Es ist allerdings keine gute Idee, deshalb kurzerhand den Empfang nach innen abzuschalten. Zu wenig Informationen sind noch nie hilfreich gewesen. Viele Mitmenschen machen es trotzdem.

Und Schwierigkeit Nummer zwei: Alle unsere Selbstwahrnehmungen sind unerbittlich von einem Standpunkt bestimmt: unserem eigenen. Wir können aus unserer Haut nicht heraus. Wir können uns nicht mal eben ganz entspannt aus der Distanz beobachten. Klar, dass dies Tür und Tor für Wunschdenken, Scheuklappen-Ansichten, Fehlinterpretationen und dergleichen öffnet. Hier können wir uns nur auf die gleiche Weise behelfen, wie wir vor einem Date sicherstellen, dass die berühmte loriotsche Nudel nicht in unserem Gesicht hängt, nämlich mit einem Spiegel.

Das ist natürlich metaphorisch gemeint. Als Spiegel kann uns alles Mögliche dienen: unsere Leistungen (selbstverständlich mit einem ehrlichen Blick auf die Bereiche, in denen wir durchschnittlich abschneiden oder sogar scheitern) oder unsere Lebenspartner und enge Freunde. Die haben den Vorteil, dass sie einen anderen Blickwinkel und einen eigenen Kopf haben, dass sie sprechen und uns ihre Meinung sagen können. Da gilt es die Kunst zu entwickeln, nicht nur das herauszuhören, was man hören will. Interessant kann es auch sein, einmal im Rückblick die eigenen Lebenskonzepte Revue passieren zu lassen: Wie habe ich mich selbst gesehen – mit sechs, mit achtzehn, mit dreißig?

Wir alle haben einen langen Weg hinter uns gebracht bis zu dem Zeitpunkt, an dem wir jetzt stehen. Einen Weg voller Erfahrungen, die uns geprägt haben, viele davon zu einem Zeitpunkt, bevor unser eigenes Bewusstsein überhaupt erwacht ist. Es macht Sinn, darauf immer mal wieder zurückzuschauen. Manches, was unser Handeln bestimmt, ist uns so selbstverständlich, dass wir es gar nicht mehr wahrnehmen. Ein kleiner Schritt zu mehr Bewusstsein kann einen enormen Fortschritt für unser jetziges Leben bedeuten.

Um einen guten Spiegeleffekt zu erreichen, gibt es eine Menge Tricks, Tools und Verfahren. Wenn das Thema für Sie ungewohnt ist, empfehle ich Ihnen eine einfache Einstiegsübung, die das Abenteuer Selbsterkenntnis emotional verankert und Ihr Interesse weckt, weiterzumachen. Eine für die meisten Menschen ziemlich bewegende Aufgabe ist die ultimative Bestandsaufnahme: Schreiben Sie Ihre eigene Grabrede. Der Spiegeleffekt ergibt sich durch das symbolisch aufgeladene Format der festlichen Rede. In der fiktiven Rückschau treten die wesentlichen Grundzüge ungeschönt zutage. Meist schließt sich nach dem vorgezogenen Rückblick die Frage an: Welches Kapitel muss noch in Angriff genommen werden, damit die Geschichte einen guten Schluss bekommt?

Ich mag es allerdings lieber etwas weniger dramatisch. Deshalb bitte ich meine Klienten häufig, ihren »Lebensbaum« zu zeichnen. In aller Regel sind die Beteiligten nach dem ersten Schock (»Was für ein Kitsch«, »Ich kann nicht zeichnen«) bald vertieft in ihre Werke. Deshalb möchte ich Sie ermuntern, diese Übung jetzt zu machen. Sie brauchen mindestens einen Stift und circa zwanzig Minuten Zeit. Der Spiegeleffekt entsteht durch die Übertragung in die Metapher der Pflanze – und durch die ungewohnte Darstellungsweise. Gerade wenn Sie nicht geübt sind im Zeichnen, gibt Ihnen das die Chance, Dinge zu entdecken, die Sie nicht gewohnt sind zu denken.

Lebensbaum-Übung

Ihr Lebensbaum macht drei unterschiedliche Bereiche anschaulich:

  • Die Wurzeln stehen für Herkunft und Vergangenheit, für das, was Sie geprägt hat. Zum Beispiel Heimat, Familie, Schlüsselerlebnisse, wichtige Veränderungsphasen, Ausbildungen, Begegnungen, Vorbilder … Die zentrale Frage lautet: Woher komme ich?
  • Der Stamm steht für Ihre persönlichen Eigenschaften und Fähigkeiten. Welche Erfahrungen haben Sie gemacht, welche Schlüsse gezogen, welches Verhalten entwickelt, welche Kernkompetenzen erworben? Die zentrale Frage lautet: Wer bin ich geworden?
  • Die Krone gibt Raum für die Frage: Welche Früchte sind in Ihrem bisherigen Leben beruflich und privat sichtbar geworden? Die zentrale Frage lautet: Was habe ich bewirkt?

Lassen Sie sich ein paar Minuten Zeit, die Fragen auf sich wirken zu lassen. Nehmen Sie die Gedanken, die spontan dazu kommen, ernst. Dann skizzieren Sie Ihren Lebensbaum so, dass Sie die entsprechenden Begriffe in der Zeichnung unterbringen können. Ihrer Fantasie sind keine Grenzen gesetzt. Und: Es geht nicht um Kunst, sondern um eine Gedächtnisstütze, mit der Sie Ihre momentanen Gedanken klären können. Natürlich ist so ein Bild auch eine gute Basis, um andere an dem Prozess teilhaben zu lassen, wenn Sie wollen. Jemandem die eigenen Einsichten zu erklären und dann ein aufrichtiges Feedback zu bekommen, schaltet Ihre Selbstreflexion auf Turbo!

Mit ziemlicher Sicherheit wird allein der Rahmen dieser einfachen Aufgabe Ihnen ein paar neue Erkenntnisse vermitteln. Dinge, die Sie vorher nicht präsent hatten, Zusammenhänge, die Sie so nicht gesehen haben. Selbstreflexion ist ein produktiver Prozess, der zuverlässig einsetzt, wenn man ihm den nötigen Raum gibt. Und allein die Tatsache, dass Sie diese Skizze gemacht haben, wird Ihr Hirn weiterbeschäftigen. Es hat nun eine Vorlage, mit der es Ihren Alltag abgleichen kann. Was findet sich wieder? Was fehlt? Wenn Sie in ein paar Wochen oder Monaten wieder eine ähnliche Bestandsaufnahme machen, haben Sie bereits einen Bezugspunkt. Sie bringen Struktur in Ihre Selbsterkundungen und können vergleichen: Was hat sich an meiner Selbsteinschätzung verändert, verbessert, vertieft …? Willkommen in der spannenden Welt der Selbstreflexion!

Sind Sie einmal in Kontakt gekommen mit dieser Herangehensweise, empfiehlt es sich, Ihre Wahrnehmung in professionellen Trainings weiterzuentwickeln. Hier können Sie hilfreiches Handwerkszeug erlernen; und das geht in der gemeinsamen Praxis weit besser als durch einsames Lesen von Fachbüchern. Auf diese Weise wird die Selbstreflexion zum selbstverständlichen Bestandteil Ihres Alltags. Und zwar so, wie es die Situation erfordert. Meist als kurzes Gegenchecken. Manchmal als tiefschürfender Klärungsprozess. Entscheidend bleibt immer wieder Ihre persönliche Erfahrung: Sie erleben einen klaren Schritt zu mehr Durchblick.

Auf dem Markt sind eine ganze Reihe empfehlenswerter Tools zur systematischen Selbsterkundung. Ihren Spiegeleffekt erreichen sie alle auf die gleiche Weise: Sie bieten ein orientierendes Modell von Eigenschaften, Typen oder Anteilen der Persönlichkeit, und sie geben den Teilnehmenden die Möglichkeit, sich über ausgefeilte Fragebögen oder Ähnliches in diesem Modell zu verorten. Die meisten Ansätze kommen aus der Psychologie, sind aber auf die Erfordernisse des Alltags zugeschnitten. Sie müssen also...

Blick ins Buch

Weitere E-Books zum Thema: Management - Wirtschaft - Coaching

Zeitmanagement im Projekt

E-Book Zeitmanagement im Projekt
Format: PDF

Von Projektleitern und ihren Mitarbeitern wird grundsätzlich eine exakte Punktlandung erwartet: Sie sollen das Projekt zum vereinbarten Termin beenden, selbstverständlich die Budgetvorgaben einhalten…

Zeitmanagement im Projekt

E-Book Zeitmanagement im Projekt
Format: PDF

Von Projektleitern und ihren Mitarbeitern wird grundsätzlich eine exakte Punktlandung erwartet: Sie sollen das Projekt zum vereinbarten Termin beenden, selbstverständlich die Budgetvorgaben einhalten…

Basiswissen Beschaffung.

E-Book Basiswissen Beschaffung.
Format: PDF

Anhand vieler Beispiele für die relevanten Aufgaben und Methoden der Beschaffung bietet der Band Grundwissen für den Quereinsteiger sowie ein Repetitorium für den Praktiker. Das Buch gibt eine kurze…

Basiswissen Beschaffung.

E-Book Basiswissen Beschaffung.
Format: PDF

Anhand vieler Beispiele für die relevanten Aufgaben und Methoden der Beschaffung bietet der Band Grundwissen für den Quereinsteiger sowie ein Repetitorium für den Praktiker. Das Buch gibt eine kurze…

Weitere Zeitschriften

arznei-telegramm

arznei-telegramm

Das arznei-telegramm® informiert bereits im 53. Jahrgang Ärzte, Apotheker und andere Heilberufe über Nutzen und Risiken von Arzneimitteln. Das arznei-telegramm®  ist neutral und ...

Atalanta

Atalanta

Atalanta ist die Zeitschrift der Deutschen Forschungszentrale für Schmetterlingswanderung. Im Atalanta-Magazin werden Themen behandelt wie Wanderfalterforschung, Systematik, Taxonomie und Ökologie. ...

aufstieg

aufstieg

Zeitschrift der NaturFreunde in Württemberg Die Natur ist unser Lebensraum: Ort für Erholung und Bewegung, zum Erleben und Forschen; sie ist ein schützenswertes Gut. Wir sind aktiv in der Natur ...

Card Forum International

Card Forum International

Card Forum International, Magazine for Card Technologies and Applications, is a leading source for information in the field of card-based payment systems, related technologies, and required reading ...

Computerwoche

Computerwoche

Die COMPUTERWOCHE berichtet schnell und detailliert über alle Belange der Informations- und Kommunikationstechnik in Unternehmen – über Trends, neue Technologien, Produkte und Märkte. IT-Manager ...

Demeter-Gartenrundbrief

Demeter-Gartenrundbrief

Einzige Gartenzeitung mit Anleitungen und Erfahrungsberichten zum biologisch-dynamischen Anbau im Hausgarten (Demeter-Anbau). Mit regelmäßigem Arbeitskalender, Aussaat-/Pflanzzeiten, Neuigkeiten ...