Geleitwort | 6 |
Vorwort | 8 |
Inhaltsverzeichnis | 10 |
Abbildungsverzeichnis | 14 |
Abkürzungsverzeichnis | 18 |
1 Einführung: Die Automobilindustrie im Wandel | 20 |
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung | 21 |
1.1.1 Wettbewerbsstrukturen im Umbruch | 21 |
1.1.2 Von der Wertschöpfungskette zum Wertschöpfungsnetzwerk | 30 |
1.2 Zielsetzung und Bezugsrahmen der Arbeit | 34 |
1.3 Aufbau der Arbeit | 38 |
2 Herausforderung Netzwerkmanagement: Grundlagen | 41 |
2.1 Begriffsabgrenzung zu Unternehmensnetzwerken | 42 |
2.1.1 Definition und Merkmale von Unternehmensnetzwerken | 43 |
2.1.2 Überblick zu Formen vernetzter Zusammenarbeit | 49 |
2.2 Netzwerkformen in der Automobilindustrie | 55 |
2.2.1 Entwicklung vernetzter Zusammenarbeit in der Automobilindustrie | 55 |
2.2.2 Strukturanalyse von Netzwerkformen in der Automobilindustrie | 58 |
2.2.3 Netzwerkarchetypen in der Automobilindustrie | 65 |
2.2.4 Zwischenfazit: Implikationen für den weiteren Verlauf der Arbeit | 83 |
2.3 Grundlagen des Netzwerkmanagements | 86 |
2.3.1 Stand bisheriger Untersuchungen zum Netzwerkmanagement | 88 |
2.3.2 Führung und Management in Unternehmensnetzwerken | 96 |
2.3.3 Zwischenfazit: Herausforderung Netzwerkmanagement | 120 |
2.4 Netzwerkmanagement im Theorienspektrum: Erklärungsbeiträge | 122 |
2.4.1 Ausgewählte Theorieansätze im Zusammenspiel | 123 |
2.4.2 Ansätze der Neuen Institutionenökonomischen Theorie | 130 |
2.4.3 Ansätze des Strategischen Managements | 148 |
2.5 Zwischenfazit: Ableitung eines Analysemodells für die Exploration | 173 |
3 Netzwerkmanagement in der Automobilindustrie: Exploration | 177 |
3.1 Untersuchungsfokus und Konzeption | 178 |
3.1.1 Methodischer Ansatz | 178 |
3.1.2 Ablauf der Untersuchung | 181 |
3.1.3 Umsetzung der Datenauswertung | 195 |
3.2 Gestaltungsfelder des Netzwerkmanagements in der Automobilindustrie | 197 |
3.2.1 Ziele und Strategie vernetzter Zusammenarbeit | 200 |
3.2.2 Struktur und Form von Netzwerken | 206 |
3.2.3 Recht und Kapital bei der Gestaltung der Zusammenarbeit | 208 |
3.2.4 Prozesse und Systeme auf Ebene der Zusammenarbeit | 214 |
3.2.5 Vertrauen, Macht, Kultur und Erfahrungen in der Zusammenarbeit | 219 |
3.2.6 Führung und Management in Netzwerken | 224 |
3.2.7 Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit in Netzwerken | 235 |
4 Implikationen für das Netzwerkmanagement | 240 |
4.1 Strategische Implikationen: Ableitung einer Netzwerkstrategie | 240 |
4.2 Organisatorische Implikationen: Strukturelle Netzwerkausrichtung | 243 |
4.3 Prozessuale Implikationen: Modell für das Netzwerkmanagement | 246 |
4.3.1 Unternehmensinterne Vorbereitungen | 248 |
4.3.2 Partnerauswahl und Vertrag | 249 |
4.3.3 Durchführung und Management | 250 |
4.3.4 Abschluss der Zusammenarbeit | 252 |
4.3.5 Prozessübergreifende Handlungsfelder | 253 |
4.4 Schlussfolgerungen: Die Bedeutung adaptiver Fähigkeiten in Netzwerken | 254 |
5 Zusammenfassung und Ausblick | 260 |
5.1 Grenzen der Vernetzung und des Netzwerkmanagements | 265 |
5.2 Weiterer Forschungsbedarf im Themengebiet | 269 |
Anhang | 274 |
Anhang 1: Meilensteinplan des Forschungsprojektes | 274 |
Anhang 2: Strukturanalyse von Kooperationen in der Automobilindustrie | 275 |
Anhang 3: Leitfaden für die Durchführung der Experteninterviews | 281 |
Anhang 4: Beispiel für ein Firmenprofil im Rahmen der Exploration | 283 |
Anhang 5: Anschreiben zur Ansprache von Experten im Rahmen der Exploration | 284 |
Literaturverzeichnis | 286 |
Stichwortverzeichnis | 320 |