Textprobe: Kapitel 4.1, Motive für den Arbeitgeber: Heute stehen Unternehmen vor der Herausforderung, die Innovationsfähigkeit und die Produktivität ihrer Arbeitsteams ständig zu steigern. Einsatzbereitschaft, Kreativität und lebenslanges Lernen werden von Mitarbeitern und Führungskräften eingefordert und gelten als entscheidende Wettbewerbsfaktoren für die Unternehmen. Dieses fordert allerdings auch immer öfter seinen Tribut bei der Belegschaft. So wird in der Literatur immer häufiger das Thema Stress aufgegriffen und mittlerweile gehen rd. 11% aller Fehltage auf psychische Krankheiten zurück. Der Handlungsdruck wird sich voraussichtlich noch erhöhen, da die demografische Entwicklung und die sich ableitbare politische Weichenstellung (hin zu längerer Lebensarbeitszeit) in den nächsten Jahren eine Veränderung der Bedürfnisse in den Unternehmen auslösen dürfte. In der derzeitigen Wirtschaftssituation nimmt die Bedeutung von Flexibilisierungsstrategien im Rahmen der Personalplanung zu. So kann durch diese Strategien eine bessere Ausgestaltung von Personalbedarfsplänen erfolgen. Wichtig bei der Betrachtungsweise ist nicht nur die betriebswirtschaftliche, sondern auch die gesellschaftspolitische Seite der Ausgestaltung. Unternehmen sollten sich in der Zukunft auch verstärkt um ihr Image als Arbeitgeber kümmern, um so personelle Ressourcen im Unternehmen halten oder gewinnen zu können. Die verändernden Bedürfnisse zwingen den Arbeitgeber zu einem effizienten, innovativen und effektiven Handeln im Unternehmen. So sind die Beweggründe des Arbeitgebers für TopSharing-Arbeitsplätze nicht nur in der hauptsächlichen Ertragssteigerung zu sehen, sonder auch um den Wünschen von leistungsfähigen, qualifizierten Mitarbeitern entgegenzukommen. Im Rahmen der strategischen Unternehmensführung werden dabei die nachfolgenden Gründe aufgeführt: -Wunsch des Mitarbeiters. -Verhinderung von Abwanderung, Senkung von Fluktuationsraten sowie Erhöhung der Motivation und des Commitment zum Unternehmen. -Flexiblere Arbeitszeitgestaltung aufgrund höherer Betriebszeiten, Auslastung von Infrastruktur und kosteneffiziente Gestaltung. -Strategische Unternehmensführung im Bereich Humankapital. -Positives Image. -Aufbau und Nutzung von einzigartigen, unternehmensspezifischen Ressourcen. -Erzielen von Wettbewerbsvorteilen durch Wissenserhalt. -Reduktion von Personalengpässen in der Zukunft bzw. Abbau von Personalüberhängen. -Bewältigung der demografischen Alterung. -Verringerung von Fehlzeiten. -Erhöhung der Arbeitsproduktivität, Verringerung von Fehlerquoten. Weiterhin konnten im Rahmen eines flexiblen Zeitmanagement die Mitarbeiter in Krisenzeiten im Unternehmen gehalten und Entlassungen vermieden werden. Neben den Bedürfnissen des Arbeitgebers gilt es, die Bedürfnisse der Arbeitnehmer zu berücksichtigen und beides in Einklang zu bringen.