| Vorwort zur 3. Auflage | 5 |
| Vorwort zur 2. Auflage | 6 |
| Vorwort zur 1. Auflage | 8 |
| Inhaltsverzeichnis | 10 |
| Abbildungsverzeichnis | 14 |
| Change-Prozesse sind doch anders – darum dieses Buch | 17 |
| 1. Veränderung ist nötig | 17 |
| 2. Herausforderungen für Unternehmen | 18 |
| 3. Auch erprobte Ansätze scheitern oft | 19 |
| 4. Das Graves-Value-System – ein anderer Ansatz | 21 |
| 5. Die Wurzeln des Modells | 30 |
| 6. Über dieses Buch | 32 |
| Das Graves-Value-System in der Praxis – ein Modell der Welt | 34 |
| 1. Entwicklungsstufen: Die Ebenen des Hauses | 36 |
| 2. Individuen auf den unterschiedlichen Ebenen | 48 |
| 3. Der Veränderungsprozess: Die Analogie eines Um-zugs | 52 |
| 4. Die Voraussetzungen für Veränderungen: Können und Wollen | 54 |
| 4.1 Können | 55 |
| 4.2 Wollen | 59 |
| 4.3 Die Voraussetzungen im Kontext von Unternehmensveränderungen | 62 |
| 5. Die Richtung der Veränderung | 63 |
| Entwicklungsstufen in Unternehmen | 65 |
| 1. Beige – keine Unternehmensform | 71 |
| 2. Die erste Unternehmensform: Das Purpurne Unternehmen | 72 |
| 3. Die Eroberung neuer Märkte: Das Rote Unternehmen | 74 |
| 4. Es entsteht die funktionale Organisation: Das BLAUE Unternehmen | 77 |
| 5. Schlank, schnell und viele Entfaltungsmöglichkeiten: Das Orange Unternehmen | 79 |
| 6. Langfristige Innovationskraft durch multifunktionale Teams: Das Grüne Unternehmen | 82 |
| 7. Hohe Flexibilität in der Vernetzung: Gelbe Organisationen | 85 |
| 8. Netzwerke mit ganzheitlicher Sichtweise: Türkise Organisationen | 88 |
| 9. Bedeutung der Führung in der Veränderung | 88 |
| Der Veränderungsrahmen | 102 |
| 1. Die Graves-Standort-Analyse | 105 |
| 1.1 Analyse des Veränderungskontextes | 106 |
| 1.2 Vorhandenes Verständnis der Aufgabe | 107 |
| 1.3 Analyse der aktuellen Graves-Ebene | 109 |
| 1.4 Analyse der Veränderungsbereitschaft | 114 |
| 1.5 Messinstrumente | 115 |
| 2. Innovation planen – das Veränderungsziel definieren | 117 |
| 2.1 Geschäftszweck, Markt und Umfeld | 118 |
| 2.2 Gestaltungselemente festlegen | 121 |
| 2.3 Erreichbare Ziele – Realismus in der Planung | 122 |
| 2.4 Arbeiten mit Entscheidern – der Entscheiderprozess | 123 |
| 3. Begleitvarianten | 124 |
| 3.1 Begleitvariante Optimieren und Stabilisieren | 129 |
| 3.2 Begleitvariante Stretch-Up | 136 |
| 3.3 Begleitvariante „Ausbruch inszenieren“ | 151 |
| 3.4 Begleitvariante Veränderung stabilisieren | 155 |
| 4. Steuern, Kommunizieren und Führen | 157 |
| Fallbeispiele | 163 |
| 1. Herangehensweise | 163 |
| 2. Mobilisierung eines konzernangehörigen Dienstleistungsunternehmens | 164 |
| 3. Eine einheitliche Vertriebsstrategie im europäischen Markt | 172 |
| 4. Service Center als Keimzelle der Unternehmensentwicklung | 178 |
| 5. Bildung eines Projektes aus Mitarbeitern konkurrierender Unternehmen | 186 |
| 6. Einführung papierloser Arbeit als Beschleuniger für die Unternehmensentwicklung | 191 |
| 7. Vertriebsetablierung im Gebäudemanagement | 199 |
| 8. Change Ansatz in der Fertigungsindustrie | 205 |
| 9. Weitere Einsatzfelder des Graves-Value-Systems | 211 |
| 9.1 Das Graves-Value-System als Coachingtool | 211 |
| 9.2 Orientierungsworkshop für das Management | 214 |
| 9.3 Von auf mit strukturiertem Coaching | 215 |
| Schlusswort & Ausblick | 217 |
| Anhang: Theoretische Vertiefung und Hintergründe des Modells | 218 |
| 1. Der Ursprung des Modells | 218 |
| 2. „Value System“ – was sind Werte und wie entstehen sie? | 220 |
| 3. Graves’ Coping-Mechanismus | 223 |
| 4. Die erste Entstehung der Ebenen (evolutionäre Betrachtung) | 225 |
| 4.1 Das eigene Überleben sichern: BEIGE | 226 |
| 4.2 Mysteriöse Kräfte bezwingen: PURPUR | 227 |
| 4.3 Ich und meine Macht: ROT | 228 |
| 4.4 Gerechtigkeit und Ordnung: BLAU | 230 |
| 4.5 Mein Haus, mein Auto, meine Motoryacht: ORANGE | 231 |
| 4.6 Gemeinsam schaffen wir es: GRÜN | 233 |
| 4.7 Die Welt steckt voller Optionen: GELB | 234 |
| 4.8 Globale Probleme erfordern ein Umdenken: TÜRKIS | 235 |
| 4.9 Die Ebene 9 – noch nicht definiert | 236 |
| 5. Transformation des beschriebenen Modells in das Original | 237 |
| 6. Let the Data Talk! – Wissenschaftliche Ergebnisse von Professor Graves | 238 |
| 7. Abgleich des Graves-Value-Systems mit dem Integralen Modell nach Ken Wilber | 243 |
| Literatur | 248 |
| Die Autoren | 251 |
