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E-Book

Simply Management

Was Sie als Führungskraft wirklich weiterbringt

AutorMartin Richenhagen
VerlagRedline Verlag
Erscheinungsjahr2015
Seitenanzahl240 Seiten
ISBN9783864147319
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis2,99 EUR
Um ein Unternehmen, eine Abteilung oder Mitarbeiter erfolgreich führen zu können, braucht ein Manager die richtigen Instrumente und Techniken. So weit, so klar. Doch wie findet man aus der riesigen Menge an Angeboten und Denkrichtungen die richtigen heraus? Indem man einen praxiserprobten Experten mit großer internationaler Erfahrung fragt! Martin Richenhagen, Top-CEO und gefragter Experte im Fernsehen, verrät in seinem Buch, worauf es im Unternehmensalltag ankommt und welche Werkzeuge sich bewährt haben. Dabei beschränkt er sich nicht nur auf trockene Theorie: Als CEO eines der weltweit größten Landmaschinenhersteller blickt Richenhagen auf eine außergewöhnliche Karriere und einen damit verbundenen reichen Erfahrungsschatz zurück, den er in sein Buch miteinfließen lässt. Anhand praktischer Beispiele und selbst erlebter Begebenheiten zeigt er den Lesern, was eine wirklich gute Führungskraft ü- ber die richtigen Theorien hinaus - zu beachten hat. Somit ist dieses Buch eine hilfreiche und zugleich unterhaltsame Pflichtlektüre für jeden Manager, der sein Unternehmen an die Spitze führen möchte.

Martin Richenhagen ist einer von nur sehr wenigen deutschen Top-Managern in den USA. Nach Stationen u.a. bei Schindler Holding GmbH, Forbo International SA und CLAAS KgaA mbH steht er seit 2004 als Chairman, President und CEO an der Spitze des Landmaschinengiganten AGCO mit Sitz in Duluth, Georgia/USA, der seine Produkte in mehr als 140 Ländern verkauft. Aufgewachsen in Köln, studierte Richenhagen zunächst u.a. Theologie und Philosophie und arbeitete als Französisch- und Religionslehrer bevor er auf Anraten des ehemaligen BDI-Präsidenten Thumann in die Wirtschaft wechselte. Heute ist er zudem ein gefragter Experte in den Medien.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Wie es zu Simply Management kam9
Warum Simply Management mir so wichtig ist13
Der Erfolg eines Managers hängt vom Handeln ab15
1Das Wesen des Managements21
Vorturnen ist nicht Ihre Aufgabe!21
Neuer Posten – geänderte Aufgaben22
Eine Frage der Persönlichkeit30
Managerentwicklung ist das A und O45
Was ich empfehle52
2 Planloses Herumeiern vs. strategische Planung55
Wovon reden wir hier eigentlich?55
Drei Fragen und ein kontinuierlicher Prozess59
Mit System vorgehen – Schritt für Schritt zum strategischen Plan60
Stolperfallen auf dem Weg zum Ziel74
Kooperative Planung – damit alle an einem Strang ziehen77
Was ich empfehle80
3Organisieren Sie schon oder wursteln Sie noch?83
Ohne Organisationsstruktur läuft nichts83
Organisatorische Abläufe im beruflichen Alltag94
Die ideale Organisationsstruktur – ein Mythos107
Was ich empfehle109
4 Wie Sie Ihren Mitarbeitern zur Seite statt im Weg stehen111
Steuerung und Kontrolle – die Zukunft fest im Blick112
Der Steuerungsrahmen – Mitarbeiter an der langen Leine118
Steuerungsergebnisse – passt alles?130
Entscheidungsbefugnis verpflichtet!132
Was ich empfehle137
5Wie Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauskitzeln139
Mitarbeiterentwicklung – aber wie?141
Leistungsbeurteilung – aber wie?152
Mitarbeiterförderung – aber wie?162
10 Tipps für produktivere Entwicklungs- und Fördergespräche170
Was ich empfehle173
6 Das Wunder der Kommunikation und wie man sie effektiv gestaltet177
Kommunikation als Managementinstrument179
Effektive Kommunikation – aber wie?186
Kommunikation im Arbeitsalltag193
No-Gos bei der Kommunikation198
Was ich empfehle202
7 Warum Ihre Mitarbeiter ticken, wie sie ticken, und wie Ihnen das weiterhilft205
Motivation als Motor205
Motivationsmodelle nach Maslow, Herzberg und Pink211
Was ich empfehle222
Los geht’s!225
Was ich frischgebackenen Managern empfehle228
Was ich alten Hasen empfehle229
Literaturverzeichnis233
Über den Autor235
Stichwortverzeichnis237

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