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E-Book

Controlling von Projekten

Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle

AutorRudolf Fiedler
VerlagSpringer Vieweg
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl237 Seiten
ISBN9783658116255
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis26,99 EUR
Profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorecard und die Earned Value-Analyse.
Wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings.
'Controlling von Projekten' ist in kurzer Zeit zu Recht ein 'Klassiker' geworden.'
www.projektmagazin.de, 01/2005



Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
Abbildungsverzeichnis10
1 Überblick über das Projektcontrolling15
1.1 Projekt und Projektmanagement15
Praxisbeispiel18
Praxisbeispiel18
Praxisbeispiel19
1.2 Controlling22
1.3 Projektcontrolling22
Praxisbeispiel24
Praxisbeispiel28
Praxisbeispiel30
Praxisbeispiel33
Praxisbeispiel35
Praxisbeispiel37
1.4 Erkenntnisse für die Praxis40
Das sollten Sie wissen40
Literatur40
2 Strategisches Projektcontrolling42
2.1 Strategische Projektplanung42
2.1.1 Überblick42
Praxisbeispiel43
2.1.2 Sammlung der Projektideen45
Praxisbeispiel45
2.1.3 Grobe Vorselektion45
2.1.4 Bewertung der Attraktivität46
Praxisbeispiel47
2.1.4.1 Nutzwertanalyse47
Praxisbeispiel51
2.1.4.2 Portfolios53
Praxisbeispiel54
Praxisbeispiel56
2.1.4.3 Verfahren zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit56
Praxisbeispiel63
Praxisbeispiel65
2.1.5 Analyse der Abhängigkeiten65
2.1.6 Analyse der Ressourcenverfügbarkeit und Projektauswahl68
Praxisbeispiel68
2.2 Strategische Projektkontrolle69
2.2.1 Überblick69
2.2.2 Ausprägungen der strategischen Kontrolle69
2.3 Projekt-Scorecard72
Praxisbeispiel75
2.4 Erkenntnisse für die Praxis76
Das sollten Sie wissen76
Literatur76
3 Operatives Projektcontrolling78
3.1 Operative Projektplanung78
3.1.1 Überblick78
3.1.2 Projektziele80
3.1.3 Aufbauorganisation80
3.1.4 Projektphasen81
Praxisbeispiel84
3.1.5 Projektaufgaben und Projektstruktur85
Praxisbeispiel88
3.1.6 Projektaufwand91
Praxisbeispiel92
Praxisbeispiel94
3.1.7 Terminplanung97
Praxisbeispiel103
3.1.8 Ressourcenplanung112
Praxisbeispiel115
Praxisbeispiel118
3.1.9 Kosten- und Erlösplanung120
Praxisbeispiel125
Praxisbeispiel128
3.1.10 Risikomanagement und -controlling131
Praxisbeispiel136
Praxisbeispiel141
Praxisbeispiel145
3.2 Operative Projektkontrolle147
3.2.1 Überblick147
Praxisbeispiel149
3.2.2 Leistungskontrolle152
3.2.3 Terminkontrolle159
Praxisbeispiel163
3.2.4 Kostenkontrolle166
3.2.5 Kontrolle im agilen Projektmanagement am Beispiel von Scrum180
3.2.6 Auswertung der Projekterfahrungen184
3.2.7 Berichtswesen und Dokumentation187
Praxisbeispiel195
3.2.7.1 Berichtswesen in einem Produktbereich der Robert Bosch GmbH195
3.2.7.2 Berichtswesen der Outokumpu Technology GmbH201
3.2.7.3 Berichtswesen der Zurich Gruppe Deutschland203
3.2.7.4 Fortschrittsbericht der Lufthansa Systems205
3.2.8 Kennzahlen205
Praxisbeispiel207
3.3 Erkenntnisse für die Praxis211
Das sollten Sie wissen211
Literatur214
4 IT-Unterstützung216
4.1 Projektmanagementsoftware216
4.1.1 SAP R/3 Modul PS218
Praxisbeispiel219
4.1.2 MS Project221
4.1.3 Einführung einer Projektmanagementsoftware223
Praxisbeispiel223
4.2 Führungsinformationssysteme225
4.3 Erkenntnisse für die Praxis234
Das sollten Sie wissen234
Literatur234
Stichwortverzeichnis235

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