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Die Bildung von strategischen Geschäften in mittleren, international tätigen Unternehmen

Autor	Esther Thahabi
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	363 Seiten
ISBN	9783834988553
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	54,99 EUR

Esther M. Thahabi entwickelt praktisch-normative Empfehlungen zur Geschäftsbildung in Form von Basisvarianten, Entscheidungskriterien und eines Verfahrens.

Esther M. Thahabi studierte an der Universität Bern und der Freien Universität Berlin BWL, Medienwissenschaften und VWL und promovierte bei Herrn Prof. Dr. Rudolf Grünig am Lehrstuhl für Unternehmensführung der Universität Freiburg (Schweiz).

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	7
Vorwort	9
Inhaltsübersicht	13
Inhaltsverzeichnis	15
Abbildungsverzeichnis	21
Tabellenverzeichnis	23
1. Einleitung	24
1.1 Kapitelüberblick	24
1.2 Problemstellung	24
1.3 Zielsetzungen	30
1.4 Wissenschaftstheoretische Positionierung	31
1.4.1 Drei Wissenschaftsauffassungen in der Betriebswirtschafts-lehre	31
1.4.2 Zuordnung der Dissertation zur praktisch-normativen Betriebswirtschaftslehre	36
1.4.3 Aussagenkategorien der praktisch-normativen Betriebswirt-schaftslehre	36
1.4.4 Angestrebte Aussagenkategorien	38
1.5 Forschungsmethodik	40
1.5.1 Qualitative Forschung	40
1.5.2 Case Research als Forschungsmethode	43
1.5.3 Das zirkuläre Vorgehen als Forschungsprozess	46
1.6 Aufbau der Arbeit	48
2. Das mittlere, international tätige Unternehmen	50
2.1 Kapitelüberblick	50
2.2 Grundsätzliche Überlegungen zur Definition von Begriffen	50
2.3 Die mittlere Unternehmung	51
2.3.1 Zahlen und Fakten zu den mittleren Unternehmen in der Schweiz	52
2.3.2 Zahlen und Fakten zu den mittleren Unternehmen im Aus-land	53
2.3.3 Gründe für die hohe Bedeutung von mittleren Unternehmen	54
2.3.4 Ansätze zur Gruppierung von mittleren Unternehmen	55
2.3.5 Arbeitsdefinition der mittleren Unternehmung	63
2.3.6 Abgrenzung gegenüber verwandten Begriffen	64
2.3.6.1 Abgrenzung gegenüber mittelständischen Unternehmen	64
2.3.6.2 Abgrenzung gegenüber mittleren Betrieben	65
2.4 Die international tätige Unternehmung	66
2.4.1 Zahlen und Fakten zur Auslandsaktivität schweizerischer Unternehmen	66
2.4.2 Zahlen und Fakten zur Auslandsaktivität ausländischer Unternehmen	67
2.4.3 Gründe für zunehmende Auslandsaktivitäten von mittleren Unternehmen	68
2.4.4 Ansätze zur Abgrenzung der international tätigen Unter-nehmung	69
2.4.5 Ansätze zur Gruppierung der international tätigen Unter-nehmung	69
2.4.6 Arbeitsdefinition der international tätigen Unternehmung	78
2.4.7 Abgrenzung gegenüber verwandten Begriffen	80
2.4.7.1 Abgrenzung gegenüber der Internationalisierung	80
2.4.7.2 Abgrenzung gegenüber der Internationalisierung als Ent-scheidungsproblem	81
3. Strategische Geschäfte	82
3.1 Kapitelüberblick	82
3.2 Ablauf der Literaturrecherche und Literaturüberblick	82
3.3 Begriffsauffassungen als erste Aussagenkategorie	86
3.3.1 Ansätze mit einer Ebene von strategischen Geschäften	87
3.3.2 Ansätze mit zwei Ebenen von strategischen Geschäften	89
3.3.2.1 Erster Unteransatz	89
3.3.2.2 Zweiter Unteransatz	91
3.3.3 Ansätze mit je einer Ebene von strategischen und organisa-torischen Geschäften	92
3.3.3.1 Nur lose Verknüpfung von strategischen und organisatori-schen Geschäften	93
3.3.3.2 Organisatorische Geschäfte als Abbild der strategischen Ge-schäfte	95
3.3.3.3 Organisatorische Geschäfte als Sekundärorganisation	97
3.3.4 Ansätze mit zwei Ebenen von strategischen und einer Ebene von organisatorischen Geschäften	100
3.3.4.1 Organisatorische Geschäfte als Abbild der strategischen Geschäfte	100
3.3.4.2 Organisatorische Geschäfte als Sekundärorganisation	102
3.3.5 Die dieser Arbeit zu Grunde gelegte Begriffsauffassung	103
3.4 Bedingungskataloge als zweite Aussagenkategorie	104
3.4.1 Bedingungskataloge für Geschäftsbereiche	105
3.4.2 Bedingungskataloge für Geschäftsfelder	108
3.4.3 Die dieser Arbeit zu Grunde gelegten Bedingungskataloge	114
3.5 Vorgehensweisen als dritte Aussagenkategorie	115
3.5.1 Vorgehensweise nach Kreilkamp	117
3.5.2 Vorgehensweise nach Lombriser/Abplanalp/Wernigk	120
3.5.3 Vorgehensweise nach Grünig/Kühn	121
3.5.4 Die dieser Arbeit zu Grunde gelegte Vorgehensweise	123
4. Methodik der Case Research	125
4.1 Kapitelüberblick	125
4.2 Unterschiedliche Ansätze der Case Research	125
4.3 Case Research nach Eisenhardt	128
4.4 Case Research nach Yin	133
4.5 Case Research nach Gibbert	137
4.6 Synthese von Eisenhardt, Yin und Gibbert	142
4.7 Kriterien zur Beurteilung der Qualität der Case Research	146
5. Durchführung der Case Research	151
5.1 Kapitelüberblick	151
5.2 Design der Case Research	151
5.2.1 Entwicklung der Forschungsfrage und der a priori-Annahmen	151
5.2.2 Bestimmung der Untersuchungseinheiten und Auswahl der Fälle	152
5.3 Vorbereitung der Datensammlung, -aufbereitung, -auswertung und -analyse	154
5.3.1 Durchführung von Pilotfallstudien	154
5.3.2 Festlegung der Prinzipien	155
5.3.3 Wahl und Ausarbeitung der Instrumente der Daten-sammlung	155
5.3.3.1 Dokumentenstudium	155
5.3.3.2 Qualitative Interviews	156
5.3.3.3 Leitfaden	160
5.3.4 Wahl und Ausarbeitung der Instrumente der Daten-aufbereitung	161
5.3.5 Wahl und Ausarbeitung der Instrumente der Daten-auswertung	162
5.3.6 Wahl und Ausarbeitung der Instrumente der Datenanalyse	163
5.3.7 Bestimmung der Interviewpartner	164
5.4 Ablauf der Datensammlung	165
5.4.1 Durchführung des Dokumentenstudiums	165
5.4.2 Durchführung der qualitativen Interviews	165
5.4.3 Entwicklung des Leitfadens	167
5.5 Ablauf der Datenaufbereitung	169
5.6 Ablauf der Datenauswertung	170
6. Datenanalyse der Case Research	175
6.1 Kapitelüberblick	175
6.2 Ablauf der Datenanalyse	175
6.3 Einzelfallanalysen	177
6.3.1 Bio-familia AG	177
6.3.1.1 Allgemeine Angaben	177
6.3.1.2 Marktleistungen	180
6.3.1.3 Ressourcen der Produktion und des Vertriebes	182
6.3.1.4 Geschäftsbereiche aus Sicht des Interviewpartners	185
6.3.1.5 Geschäftsfelder aus Sicht des Interviewpartners	187
6.3.2 Chocolats Camille Bloch AG	189
6.3.2.1 Allgemeine Angaben	189
6.3.2.2 Marktleistungen	193
6.3.2.3 Ressourcen der Produktion und des Vertriebes	195
6.3.2.4 Geschäftsbereiche aus Sicht des Interviewpartners	198
6.3.2.5 Geschäftsfelder aus Sicht des Interviewpartners	201
6.3.3 Frama AG	204
6.3.3.1 Allgemeine Angaben	205
6.3.3.2 Marktleistungen	209
6.3.3.3 Ressourcen der Produktion und des Vertriebes	212
6.3.3.4 Geschäftsbereiche aus Sicht des Interviewpartners	214
6.3.3.5 Geschäftsfelder aus Sicht des Interviewpartners	215
6.3.4 Ricola AG	217
6.3.4.1 Allgemeine Angaben	217
6.3.4.2 Marktleistungen	222
6.3.4.3 Ressourcen der Produktion und des Vertriebes	223
6.3.4.4 Geschäftsbereiche aus Sicht des Interviewpartners	226
6.3.4.5 Geschäftsfelder aus Sicht des Interviewpartners	228
6.3.5 Lantal Textiles	231
6.3.5.1 Allgemeine Angaben	231
6.3.5.2 Marktleistungen	234
6.3.5.3 Ressourcen der Produktion und des Vertriebes	236
6.3.5.4 Geschäftsbereiche aus Sicht des Interviewpartners	238
6.3.5.5 Geschäftsfelder aus Sicht des Interviewpartners	242
6.3.6 Silent Gliss Holding AG	244
6.3.6.1 Allgemeine Angaben	244
6.3.6.2 Marktleistungen	248
6.3.6.3 Ressourcen der Produktion und des Vertriebes	252
6.3.6.4 Geschäftsbereiche aus Sicht des Interviewpartners	253
6.3.6.5 Geschäftsfelder aus Sicht des Interviewpartners	255
6.4 Paaranalysen	259
6.4.1 Paaranalyse Bio-familia und Chocolats Camille Bloch	260
6.4.1.1 Geschäftsbereichsbildung	260
6.4.1.2 Geschäftsfeldbildung	261
6.4.2 Paaranalyse Frama und Ricola	262
6.4.2.1 Geschäftsbereichsbildung	262
6.4.2.2 Geschäftsfeldbildung	263
6.4.3 Paaranalyse Lantal und Silent Gliss	264
6.4.3.1 Geschäftsbereichsbildung	264
6.4.3.2 Geschäftsfeldbildung	265
6.4.4 Fazit	266
6.5 Mehrfallanalyse	266
6.5.1 Geschäftsbereichsbildung	267
6.5.2 Geschäftsfeldbildung	269
6.6 Diskussion der a priori-Annahmen	271
6.6.1 Vorbemerkungen zur Diskussion der a priori-Annahmen	271
6.6.2 Erste a priori-Annahme	271
6.6.3 Zweite a priori-Annahme	272
6.6.4 Dritte a priori-Annahme	274
6.6.5 Vierte a priori-Annahme	274
6.6.6 Fünfte a priori-Annahme	275
6.7 Schlussfolgerungen aus der Datenanalyse	275
7. Praktisch-normative Empfehlungen zur Geschäftsbildung in mittleren, international tätigen Unter-nehmen	280
7.1 Kapitelüberblick	280
7.2 Grundlagen und Zusammenspiel der drei Empfehlungs-arten	280
7.3 Vorgeschlagene Basisvarianten zur Geschäftsbildung	281
7.3.1 Vorbemerkungen zu den Basisvarianten	281
7.3.2 Basisvarianten für Geschäftsbereiche	282
7.3.3 Basisvarianten für Geschäftsfelder	283
7.4 Vorgeschlagene Entscheidungskriterien zur Geschäfts-bildung	284
7.4.1 Vorbemerkungen zu den Entscheidungskriterien	281
7.4.2 Entscheidungskriterien für Geschäftsbereiche und Ge-schäftsfelder	287
7.5 Vorgeschlagenes Verfahren zur Geschäftsbildung	289
7.5.1 Vorbemerkungen zum Verfahren	281
7.5.2 Verfahren zur Bildung von Geschäftsbereichen und Ge-schäftsfeldern	289
8. Würdigung und Ausblick	298
8.1 Kapitelüberblick	298
8.2 Würdigung der Case Research	298
8.3 Würdigung der praktisch-normativen Empfehlungen	300
8.4 Ausblick	303
Anhang	306
Anhang 1: Konsultierte deutsche und englische Journals	306
Anhang 2: Zuteilung der Autoren zu den drei Aussagenkategorien	307
Anhang 3: Anfrage für ein Interview	314
Anhang 4: Interviewpartner	316
Anhang 5: Leitfaden	317
Anhang 6: Codesystem	320
Literaturverzeichnis	321

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