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E-Book

Organisationsdesign

Modelle und Methoden für Berater und Entscheider

Autor	Reinhart Nagel
Verlag	Schäffer-Poeschel Verlag
Erscheinungsjahr	2017
Seitenanzahl	375 Seiten
ISBN	9783791036281
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	43,99 EUR

Markttrends, Technik, Innovation - wie kann sich ein Unternehmen für Kommendes rüsten? Indem es eine wettbewerbsfähige Organisationsstruktur entwickelt, einführt und erfolgreich umsetzt. Der Leitfaden zeigt Kernfragen und Grundlagen eines zeitgemäßen Organisationsdesigns. Vor allem zeigt er den Weg zum Ziel: Bestehendes kritisch analysieren und Strategisches klären. Dazu kommen moderne Designs und Tools, beispielsweise: - zur Aufbau- und Prozessorganisation - zur internationalen Ausrichtung - fürs Wissensmanagement - für die Personalentwicklung - für die Führung - für die KundenorientierungIn der Neuauflage: Auswirkungen von Digitalisierung und Industrie 4.0 auf das Organisationsdesign und Ergänzung weiterer alternativer Organisationsformen.

Reinhart Nagel Dr. Reinhart Nagel war Organisationsberater und Partner der osb International, Wien. Seine Beratungsschwerpunkte waren komplexe organisatorische Veränderungsprojekte wie die Gestaltung geeigneter Organisationsdesigns sowie die Begleitung von Managementteams bei der Strategieentwicklung. Er verstarb im November 2017.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Cover	1
Titel	4
Impressum	5
Vorwort zur zweiten Auflage	10
Inhaltsverzeichnis	12
Toolverzeichnis	16
Teil 1: Das Konzept des Organisationsdesigns	18
1 Einführung und Überblick??????????????????????????????????????????????????????????????????	20
1.1 Warum ist das Organisationsdesign heute in vielen Unternehmen ein Thema?	20
1.2 Organisationstheoretischer Hintergrund??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	24
1.3 Systemtheoretisches Organisationsverständnis??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	27
1.4 Grundzüge eines Organisationsdesigns??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	31
1.5 Zusammenfassendes Bild des Organisationsdesigns????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	48
2 Konzeptionelle Überlegungen zum Organisationsdesign????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	50
2.1 Den strategischen Rahmen setzen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	50
2.1.1 Was verstehen wir unter Strategieentwicklung?	50
2.1.2 Muster der Strategieentwicklung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	51
2.1.3 Der Prozess der Strategieentwicklung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	54
2.1.4 Designkriterien zur Beurteilung unterschiedlicher Organisationsvarianten????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	58
2.2 Strukturelle Bauprinzipien des Organisationsdesigns????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	58
2.2.1 Die funktionale Organisationslogik??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	59
2.2.2 Die Geschäftsfeldgliederung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	61
2.2.3 Die Projektorganisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????	62
2.2.4 Die Prozessorganisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????	64
2.2.5 Die Matrixorganisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????	66
2.2.6 Die Sekundärorganisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	69
2.3 Die Führungsstruktur??????????????????????????????????????????????????????????????	72
2.3.1 Führungsherausforderungen unterschiedlicher Organisationslogiken????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	72
2.3.2 Führungsherausforderungen international tätiger Unternehmen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	82
2.3.3 Führung durch Anreizsysteme oder Selbstmotivation?	85
2.4 Horizontale Verbindungen und Kommunikationsstruktur????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	86
2.4.1 Die vertikale Organisation stößt an ihre Grenzen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	86
2.4.2 Informelle Selbstabstimmung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	87
2.4.3 Organisatorische Selbstabstimmungsverfahren????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	91
2.4.4 Formen einer strukturellen horizontalen Abstimmung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	93
2.4.5 Zusammenfassende Überlegungen zu einer horizontalen Organisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	101
2.5 Die Praxis der Führung??????????????????????????????????????????????????????????????????	102
2.5.1 Grundgedanken eines systemisch orientierten Führungsverständnisses????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	102
2.5.2 Aufgabenfelder von Führung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	105
2.6 Zur Organisationskultur????????????????????????????????????????????????????????????????????	110
2.6.1 Merkmale einer Organisationskultur??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	110
2.6.2 Ebenen der Organisationskultur??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	111
2.6.3 Kulturtypologien??????????????????????????????????????????????????????????	113
2.6.4 Wirkungen von Unternehmenskulturen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	119
2.7 Ein Blick in die Organisationsdesign-Literatur??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	121
2.8 Das Organisationsdesign in neueren Organisationskonzepten????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	129
2.8.1 John Kotters duale Organisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	130
2.8.2 Frederick Laloux’ evolutionäre Organisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	135
2.8.3 Holacracy????????????????????????????????????????????	145
2.8.4 Silicon Valley??????????????????????????????????????????????????????	150
Teil 2: Prozessarchitektur und Toolbox des Organisationsdesigns	164
3 Überblick über die Prozessarchitektur????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	170
3.1 Die einzelnen Prozessschritte????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	170
3.2 Überblick und Anleitung zur Toolbox des Organisationsdesigns	175
4 Anforderungen vergemeinschaften????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	178
4.1 Wie tickt das Geschäft des Unternehmens?	178
4.2 Definition der Designkriterien??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	185
4.3 Was sind die Grenzen und Rahmenbedingungen eines Organisationsumbaus?	187
4.4 Wie anpassungsfähig ist das Unternehmen?	189
4.5 Was ist der konkrete Anlass für den Organisationsumbau?	196
4.6 Wer soll am Prozess beteiligt werden?	198
5 Organisation überprüfen????????????????????????????????????????????????????????????????	202
5.1 Gesamthafte Organisationsanalysen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	203
5.2 Analyse der lateralen Fähigkeiten einer Organisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	224
6 Designoptionen entwickeln????????????????????????????????????????????????????????????????????	236
6.1 Alternative Ausprägungen der primären Gliederungslogik??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	237
6.2 Ausgestaltung zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	244
6.3 Varianten einer kundenzentrierten Organisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	254
6.4 Das Organisationsdesign international tätiger Unternehmen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	278
6.5 Archetypen regionaler Organisationsmodelle??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	287
6.6 Alternative Organisationstypologien????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	293
6.6.1 Grundsätzliche strategische Ausrichtungen des Organisationsdesigns????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	294
6.6.2 Ausprägungen der Organisationsstruktur??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	298
6.6.3 Formen horizontaler Abstimmungen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	305
6.6.4 Aspekte der Steuerung????????????????????????????????????????????????????????????????????	311
6.6.5 Alternative Informationssysteme????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	316
6.6.6 Alternative Formen der Organisationskultur und Führungspraxis??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	319
6.6.7 Anreizsysteme????????????????????????????????????????????????????	325
6.6.8 Fazit????????????????????????????????????	327
7 Designentscheidungen treffen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????	328
8 Neudesign ausgestalten??????????????????????????????????????????????????????????????	346
8.1 Definition des strategischen Bezugsrahmens??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	346
8.2 Ausgestaltung der formalen Kernstruktur????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	348
8.3 Planung der horizontalen Verbindungen und der Kommunikationsstruktur????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	351
8.4 Adaptierung der Führungsstruktur und -systeme????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	356
8.5 Reifegrad der Geschäftsprozesse????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	362
8.6 Weiterentwicklung der organisationalen Fähigkeiten und Überprüfung des Talentmanagement-Systems??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	365
9 Die Organisation umbauen??????????????????????????????????????????????????????????????????	370
9.1 Der Veränderungscharakter eines Organisationsumbaus????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	370
9.2 Zum Wesen einer radikalen Transformation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	373
9.3 Dramaturgie des Prozesses einer radikalen Transformation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	379
Literaturverzeichnis??????????????????????????????????????????????????????	382
Stichwortverzeichnis	388
Der Autor	392

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