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E-Book

Die Innovationsmaschine

Wie die weltbesten Unternehmen Innovationen managen

AutorRolf-Christian Wentz
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2007
Seitenanzahl284 Seiten
ISBN9783540736271
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis40,00 EUR

Unternehmen sind heutzutage gefordert in hohem Tempo nachhaltige und erfolgreiche Innovationen auf den Markt zu bringen. Dazu müssen sie Strategie, Prozesse, Portfolio, Struktur, Teams und die Unternehmenskultur mit dem Ziel der Innovation aufeinander abstimmen. Im Erzählstil und in der anschaulichen Sprache eines Praktikers zeigt der Autor, wie die weltbesten Innovatoren (z.B. Apple, Google, 3 M) die komplexe Aufgabe bewältigen. Er erläutert Maßnahmen für eine erfolgreichere Innovationskultur Ihres Unternehmens. Benchmarking mit den weltbesten Unternehmen und die Zusammenfassung der Ergebnisse jedes Kapitels helfen Ihnen bei der Umsetzung.



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Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis6
1 Innovation treibt die Wirtschaft10
1.1 Überraschungsangriff von Brise One Touch10
1.2 Neues Geschäftsmodell: Southwest Airlines12
1.3 Kreative Zerstörung: Das Kommen und Gehen von Unternehmen13
1.4 Der Zwang zur schnellen Innovation nimmt zu14
1.5 Erfindung ist nicht gleich Innovation21
1.6 Produktinnovation oder Geschäftsmodellinnovation?22
1.7 Innovationsgrad26
1.8 Innovationshürden fürs Management29
1.9 Innovationsintensität31
1.10 Die innovativsten Unternehmen der Welt34
1.11 Plan dieses Buches36
1.12 Fazit38
2 Unzufrieden mit dem Innovationsmanagement?39
2.1 Whirlpool erfindet sich neu39
2.2 Wie bitte, General Electric?43
2.3 Schwachstellen45
2.4 Verbesserungspotential47
2.5 Architektur der innovativen Unternehmung49
2.6 Fazit51
3 Der Startpunkt: Die Innovationsstrategie52
3.1 Findet Sony zur alten Stärke zurück?52
3.2 Microsoft: Offen für neue Geschäftsmodelle56
3.3 Innovations- und Unternehmensstrategie60
3.4 Die Rolle der Innovation60
3.5 Innovationsziele61
3.6 Innovationsfelder64
3.7 Grundtypus der Hauptinnovationen69
3.8 Plattformen und Roadmaps72
3.9 Markteintrittsstrategie75
3.10 Beschaffungsstrategie80
3.11 Die Innovationsstrategie wird zum Plan84
3.12 Fazit87
4 Innovationsprozess: der große Disziplinierer89
4.1 Ariel produziert Innovationen „en masse“89
4.2 Innovationsmaschine Toyota: nichts ist unmöglich91
4.3 Der Innovationsprozess macht’s möglich96
4.4 Detailstruktur des Innovationsprozesses100
4.5 Entscheidungen im Innovationsprozess105
4.6 Aus Fehlern lernen109
4.7 Erfolgsfaktoren110
4.8 Fazit111
5 Was sagen der Markt und die Kunden?113
5.1 Kodak Easy Share: Consumer Insights als Erfolgsrezept113
5.2 Der „Sweet Spot“ von Drano Power Gel115
5.3 Consumer Insights und Kundenintimität117
5.4 Total Quality in der Marktforschung122
5.5 Fünf Grundsätze der praktischen Marktforschung124
5.6 Fazit127
6 Ideengenerierung128
6.1 Die Geburt von Pampers128
6.2 P&G vs. SC Johnson im Staubwischermarkt130
6.3 Große Ideen tun not132
6.4 Vorhandene Ideen vs. Originäre Ideen134
6.5 Quellen vorhandener Ideen136
6.6 Kreation originärer neuer Ideen143
6.7 Permanente Ideenkreation144
6.8 Anlassbezogene Ideenkreation147
6.9 Fazit149
7 Wertmaximierung im Innovationszyklus151
7.1 Apple erfindet sich neu: der iPod151
7.2 „Big Idea“ Brise One Touch157
7.3 Power-Marketing über den Innovationszyklus159
7.4 Sense of Urgency: Vorfahrt für Folgeinnovationen161
7.5 Fazit165
8 Innovationsportfolio: liegen wir noch richtig?166
8.1 Kann Pfizer den Umsatzknick verhindern?166
8.2 Das Innovationsportfolio will gemanagt sein168
8.3 Ziele und Mittel des Innovationsportfoliomanagements171
8.4 Das Portfolio Review Meeting174
8.5 Ein pragmatischer Ansatz176
8.6 Fazit178
9 Innovationsorganisation179
9.1 Der Innovationsquell 3M179
9.2 P&G: der Ideensauger Connect + Develop182
9.3 Struktur vs. Chaos187
9.4 Vorrang für die Prozessorganisation190
9.5 Zentral oder dezentral?192
9.6 Organisation für inkrementale vs. radikale Ideen194
9.7 Organisation des Ideensourcings196
9.8 Fazit197
10 Innovationsteams199
10.1 Das Sony Workstation Team199
10.2 Das IBM-Sony-Toshiba „Cell Chip“ Team200
10.3 Wann ist ein Innovationsteam angesagt?203
10.4 Optimales Team-Design205
10.5 Der Führer des Innovationsteams208
10.6 Natürliche Entwicklungsphasen210
10.7 Erfolgsfaktoren von Innovationsteams211
10.8 Berechtigte Erwartungen an die Unternehmensführung213
10.9 Fazit214
11 Softfaktor Unternehmenskultur216
11.1 Der Fall des Marineoffiziers Sims216
11.2 Innovationskultur à la Google218
11.3 Was bedeutet Innovationskultur?223
11.4 Innovationsfördernde Verhaltensnormen, Werte, Aktionen224
11.5 „Walk the talk“227
11.6 Kulturkonflikt: Routine vs. Innovation229
11.7 Der neue Führertyp innovativer Unternehmen231
11.8 Change Management hin zur Innovationskultur232
11.9 Fazit235
12 Innovation im globalen Unternehmen236
12.1 Procter globalisiert sich mit „Organisation 2005“236
12.2 SAP verteilt sein Innovationsmanagement über den Globus240
12.3 Globale Organisationsalternativen fürs Innovationsmanagement243
12.4 Alternative Produktentwicklungsansätze249
12.5 Globale Innovationsprozesse252
12.6 Globale Innovationsteams254
12.7 Fazit259
13 Innovationsmanagement in der Zukunft261
Literatur263
A Bücher263
B Beiträge in Zeitschriften, Zeitungen, Internet267
C Firmenpublikationen272
Sachverzeichnis275

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