| Ralph Berndt (Hrsg.) | 3 |
| Die globaleWirtschaft und die Herausforderung China | 3 |
| Geleitwort | 5 |
| Editorial | 7 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| Autorenverzeichnis | 11 |
| ERSTER TEIL International MBA-Concepts | 14 |
| Der Globale Executive MBA (GEMBA) für die Managementweiterbildung ohne Grenzen | 15 |
| 1 Der große Sprung: Business Goes China | 15 |
| 2 Was der chinesische Markt von westlichen Executives fordert | 17 |
| 3 Lebenslanges Lernen: Der Schlüssel heißt Management- Andragogik | 21 |
| 4 MBA – EMBA – GEMBA: Management Development im Spiegel des Fortschritts | 32 |
| 5 Immer auf dem Sprung: What’s next? | 44 |
| Literatur | 46 |
| ZWEITER TEIL Corporate Strategies | 47 |
| Methoden des Zukunftsmanagements | 48 |
| 1 Bedeutung des Zukunftsmanagement | 48 |
| 2 Ebenen des Zukunftsmanagement | 49 |
| 3 Ausgewählte Methoden und deren Anwendbarkeit in der Praxis | 50 |
| 4 Umsetzung eines integrierten Zukunftsmanagement | 59 |
| 5 Schlussbetrachtung | 68 |
| Literatur | 69 |
| KMU im globalen Umfeld: Rahmenbedingungen und Entscheidungsfindung für eine Niederlassung in China | 70 |
| 1 Gründe für eine globale Geschäftstätigkeit mit Fokus auf China | 70 |
| 2 Planungsphase | 75 |
| 3 Zusammenfassung | 96 |
| Die Entwicklung eines dynamischen Kennzahlensystems zur Simulation von Globalisierungsstrategien und Handlungsoptionen eines mittelgroßen Unternehmens | 97 |
| 1 Einleitung | 97 |
| 2 Historische Entwicklung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen | 98 |
| 3 Kennzahlen aus systemtheoretischer Sicht | 102 |
| 4 Fallstudie ProChem | 111 |
| 5 Einführung des dynamischen Kennzahlenmodells APM | 115 |
| 6 Das Simulationsprogramm „Value Analyzer“ | 124 |
| 7 Schlussfolgerungen | 131 |
| Literatur | 132 |
| Gross Domestic Product (GDP) Versus Happiness | 134 |
| 1 Introduction | 134 |
| 2 Is GDP a Suitable Index for Measuring Prosperity? | 136 |
| 3 Are Economic Growth and Human Values Contradictory to Each Other? | 140 |
| 4 Gross Social Happiness | 141 |
| 5 Significance of Happiness for Socio-Economic Circumstances | 143 |
| 6 Conclusion | 145 |
| Bibliography | 146 |
| DRITTER TEIL Marketing Strategies | 147 |
| Internationale Marketing-Strategien und Marketing- Aktivitäten mit Fokus auf China | 148 |
| 1 Die Bedeutung Chinas als Markt | 148 |
| 2 Besonderheiten von China | 152 |
| 3 Mögliche Optionen von Markteintrittsstrategien | 156 |
| 4 Besonderheiten des Verhaltens chinesischer Konsumenten | 161 |
| 5 Erfolgreiche/nicht erfolgreiche Asien-Engage-ments und was man aus Fehlern lernen kann | 164 |
| 6 Fazit | 170 |
| Literatur | 170 |
| Marketingpolitische Besonderheiten des chinesischen Marktes | 173 |
| 1 Einführung | 173 |
| 2 Standortentscheidung nach dem BERI-Index | 174 |
| 3 Besonderheiten der Absatzpolitik | 182 |
| 4 Schlussbemerkungen | 191 |
| Literatur | 192 |
| Product Counterfeiting in China: Managerial Perceptions of Supplier and Buyer Interest in Counterfeit Goods and the Probable Effectiveness of Corporate Anti- Counterfeiting Actions | 194 |
| 1 Introduction | 195 |
| 2 The Rampant Growth of Counterfeit Trade in the U. S. and EU | 196 |
| 3 The Supply Side of the Product Counterfeiting | 198 |
| 4 The Demand Side of the Product Counterfeiting | 200 |
| 5 Managerial Perceptions of the Demand and Supply of Counterfeit Goods and Subsequent Anti- Counterfeiting Actions in China | 201 |
| 6 Research Methods | 202 |
| 7 Results and Discussion | 205 |
| 8 Implications | 213 |
| Bibliography | 216 |
| „Made in …“-Effects: Managing the Consequences | 218 |
| 1 Introduction | 219 |
| 2 Literature Review | 221 |
| 3 Research Study | 223 |
| 4 Findings | 225 |
| 5 Implications | 227 |
| 6 Managing the Consequences: A Model | 232 |
| 7 Conclusion | 234 |
| Bibliography | 235 |
| Strategies to Improve Access to Anti- malarial Drugs | 238 |
| 1 Introduction | 239 |
| 2 Options to Accelerate Patients’ Access to New Drugs | 247 |
| 3 Recommendations | 254 |
| 4 Conclusions | 255 |
| Bibliography | 256 |
| Pricing Strategies for Multinational Companies in China | 259 |
| 1 Introduction | 259 |
| 2 Particularities of the Chinese Marketing Environment | 261 |
| 3 Overview of Pricing Approaches Available to MNC’s Operating in China | 262 |
| 4 Implementing Value-Based Pricing Strategies in China: The Role of Value Creation | 266 |
| 5 Implementing Value-based Pricing Strategies in China: Pricing to Reflect Value | 268 |
| 6 Implementing Value-Based Pricing Strategies in China: Market Segmentation | 269 |
| 7 Implementing Value-Based Pricing Strategies in China: Price Controlling | 272 |
| 8 Conclusions | 272 |
| Bibliography | 273 |
| Competitive Bidding – Preispolitik bei Ausschreibungen | 274 |
| 1 Ausschreibungen | 274 |
| 2 Die Preisfindung eines Anbieters bei einer Ausschreibung | 275 |
| 3 Ein Anwendungsbeispiel für eine einfache Entscheidungssituation | 276 |
| 4 Varianten der Preisfindungs-Vorgehensweise | 278 |
| 5 Kritik | 281 |
| Literatur | 282 |
| Global Brand Stewardship – New Challenges in Turbulent Times | 283 |
| 1 The Sun Never Sets in Global Brandscape | 283 |
| 2 A Good Name Is Better than Riches: What Is a Brand? | 284 |
| 3 How Brands Are Built | 287 |
| 4 BRIC Markets – Where the Sun Rises | 289 |
| 5 Successful Gobal Brand Stewardship | 294 |
| 6 Conclusions | 297 |
| Bibliography | 297 |
| VIERTER TEIL Finances Strategies | 298 |
| Future Challenges for the Chief Financial Officer in China | 299 |
| 1 Introduction | 299 |
| 2 The Chief Executive Officer and Headquarter Stakeholder | 301 |
| Mail Service | 306 |
| Data- Basis Middle- Ware | 306 |
| Data Mining Inter-/ Intra-net Front- End | 306 |
| 3 Economy and Customers | 313 |
| 4 Finance Staff | 315 |
| 5 Organizations and Institutions | 317 |
| 6 Family and Friends | 318 |
| 7 The CFO Himself/Herself | 319 |
| 8 Conclusion | 322 |
| Bibliography | 322 |
| Microfinance als angepasste Form des Retail- Banking für Entwicklungs- und Schwellenländer | 325 |
| 1 Einführung | 326 |
| 2 Was ist Microfinance? | 328 |
| Literatur | 337 |
| FÜNFTER TEIL Human Resources Management | 338 |
| The Social System in China | 339 |
| 1 Socio-cultural Factors | 339 |
| 2 Social Security System | 348 |
| 3 Absence of Collective Bargaining | 357 |
| Bibliography | 358 |
