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E-Book

HR-Trends 2019

Strategie, Digitalisierung, Diversität, Demografie

VerlagHaufe Verlag
Erscheinungsjahr2018
ReiheHaufe Fachbuch 
Seitenanzahl514 Seiten
ISBN9783648116128
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis114,99 EUR
Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Arbeit 4.0, Agile Führung, Workforce Planning sowie Talentmanagement. Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische Umsetzungshilfen.   Inhalte: - HR-Strategie: Arbeit 4.0 und Agile Führung - HR-Digitalisierung: Innovation und Technologie - Diversity, Internationalisierung und Talent Management - Demografie: Talentmanagement und Workforce PlanningArbeitshilfen online: - Literatur, Links und über 100 Managementstudien

Karlheinz Schwuchow Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung. Joachim Gutmann Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Inhaltsverzeichnis9
Geleitwort13
Arbeiten 4.0 & Agile Führung13
Vorwort der Herausgeber15
HR-Trends 2019: Digitale Transformation, Diversity Management & Demografischer Wandel15
Hinweise zu den Herausgebern18
??HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung19
?Einleitung21
?Agilität und Demokratie als neue Erfolgs­modelle25
?Einleitung25
?Wissenschaftliche Perspektive auf Agilität27
?Agilität als grundlegender Kulturwandel28
?Agilität und Ambidextrie29
?Demokratische Entwicklungen als Lösungsansätze30
?Holokratie und Soziokratie als alternative Struktur­modelle30
?Implikationen der Demokratisierung32
?Verabschiedung von traditionellen Regeln und Ritualen33
?Schöner Scheitern sowie Vielfalt statt Konformität33
?Feedback als ständiger Begleiter34
?Literatur35
?Hinweise zum Autor36
?Unternehmen neu erfinden für eine digitale Welt37
?Einleitung37
?Die zweite Welle der Veränderung: Industrie 4.039
?Führung durch den digitalen Umbruch42
?Unternehmenskultur fördert die digitale Transformation44
?Talente müssen ständig entwickelt werden45
?Fazit47
?Literatur48
?Hinweise zu den Autorinnen49
?Humanzentrierte Industrie 4.0 ? Mitarbeiter als Mitgestalter50
?Fortschritt mit innovativen Lösungen gestalten50
?HR braucht eine starke Vision51
?Mitarbeiter begeistern, um Veränderungen zu realisieren55
?Fazit zu den wichtigsten HR-Maßnahmen56
?Literatur57
?Hinweise zum Autor58
Digitalisierung trifft HR ? Die neue Rolle von Personalentwicklung59
?Einleitung59
?Die digitale Transformation bei Klöckner60
?Die digitale Transformation benötigt ein radikal anderes Denken62
?Digitale Gehversuche der Personalentwicklung63
?Fazit64
?Literatur65
?Hinweise zu den Autorinnen66
?HR-Arbeit im Wandel: Neue Chancen durch gestärkte Projektkompetenz67
?Human Resources: Anforderungen und Aufgaben67
?Erfolgsfaktoren des Veränderungsprozesses69
?Literatur77
?Hinweise zu den Autoren77
?HR-Strategie und digitale Transformation78
?Wandel mit Folgen78
?Ran an den Kern des Wandels82
?Von der digitalen zur sozialen Transformation85
?Fazit86
?Hinweise zu den Autoren87
Unternehmenswerte als Leitplanken im digitalen Wandel88
?Ein Wertesystem zur Zukunftssicherung88
?Digitale Transformation als Bestandteil der Unternehmensstrategie89
?Die »Grafensätze«90
?Literatur98
?Hinweise zum Autor98
Leadership 2020 ? Aufbruch in eine neue Führungskultur99
?Die Welt verändert sich ? was heißt das für Daimler?99
?Kultur als wichtiger Baustein der Konzernstrategie100
?Leadership 2020 als Treiber des Kulturwandels101
?Organisationsstruktur und Rollenverständnis als Voraus­setzungen für nachhaltige Veränderung104
?Fazit107
?Hinweise zu den Autorinnen108
?Personalentwicklung neu positionieren109
?Einleitung109
?Mehr Professionalität in der Führung110
?Paradigmenwechsel in der Personalarbeit113
?Personalentwicklung beginnt mit der Rekrutierung114
?Ganzheitliche Lernarchitekturen115
?Coaching, Mentoring und Learning-on-Demand116
?Das Team als neue Bezugsgröße117
?Die Rolle der Führungskraft118
?Literatur119
?Hinweise zum Autor122
Literaturtipps123
?Internetlinks130
?Studien131
???HR-Digitalisierung: Innovation und Technologie133
?Einleitung135
?Das Internet der Dinge als Lern- und Ausbildungshilfe in der digitalen Ära139
?Aneignung von neuem Wissen140
?Das Internet der Dinge141
?Big Data in der Bildung142
?Personalisiertes und adaptives Lernen143
?Das APPsist-System145
?Perspektiven und Fazit147
?Literatur149
?Hinweise zu den Autoren152
HR als Wegbereiter der digitalen Transformation154
?Die digitale Transformation und die beidhändige Organisation154
?Kompetenzen: Strategisches Ressourcenmanagement bei Audi156
?Organisation: Netzwerke in der Audi IT158
?Prozesse: Audis Agile Prozesswerkstatt160
?Leadership: Beidhändige Führungskräfte als Integrator und Gestalter161
?Fazit und Ausblick162
?Literatur163
?Hinweise zum Autor164
?Die menschliche Seite der Digitalisierung: Führen mit Sinnstiftung165
?Einleitung165
?Megatrends mit Auswirkungen auf die Zukunft der Arbeit167
?Managementpraktiken des Industriezeitalters aufgeben ? aber wie?167
?Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit ? zwei Seiten einer Medaille168
?Unternehmen 2.0 ? menschliche Fähigkeiten überdenken169
?Software für das Personalwesen braucht ein Upgrade173
?Literatur176
?Hinweise zu den Autoren177
?Nachhaltige Leistungsfähigkeit mit digitaler Unterstützung179
?Einleitung179
?Herausforderungen für Novartis180
?Mehr Selbstbewusstsein, Leidenschaft und Kreativität182
?Erfahrungen und Ergebnisse184
?Die digitale Lösung? der Performance Coach185
?Schlussbemerkungen187
?Literatur187
?Hinweise zum Autor188
?Herausforderungen bei der Einführung innovativer Lernmedien189
?Einleitung189
?»Stolpersteine« bei der Bestandsaufnahme191
?»Stolpersteine« bei der Auswahl und Analyse193
?»Stolpersteine« beim Feldtest193
?»Stolpersteine« bei der operativen Durchdringung195
?Fazit196
?Literatur197
?Hinweise zu den Autoren198
?Künstliche Intelligenz und das Lernen der Zukunft199
?Einleitung199
?Künstliche Intelligenz ? schwach, stark, super?200
?Heutige Einsatzfelder von KI im Corporate Learning203
?Implementierung von KI-unterstützten Corporate-Learning-Systemen207
?KI und die Rolle von HR in der Zukunft208
?Literatur209
?Hinweise zu den Autoren209
?Agilität für Innovationen kommt von innen211
?Einleitung211
?So funktioniert die Zukunfts-Werkstatt212
?Der Zukunfts-Werkstatt-Workshop213
?Ressourcen zum Machen schaffen214
?Das Machen prägt die Kultur215
?Loslassen lernen218
?Dabei sein ermöglichen218
?Jederzeit wieder so220
?Fazit220
?Hinweise zu den Autoren222
?Unternehmensakademien in der VUCA-Welt223
?Unternehmensakademien und VUCA-Welt223
?Unternehmensakademien ? Organisation und Marke gewordene Weiterbildung225
?Handlungsfokus und Leistungsangebot225
?Implementierung und Struktur einer Unternehmens­akademie in der VUCA-Welt227
?Ausblick: Unternehmensakademie der Zukunft231
?Literatur232
?Hinweise zu den Autoren233
?Strategische Personalplanung und People Analytics235
?Einleitung235
?Eine passgenaue Talentmanagement-Strategie entwickeln236
?Trends der Analytics-Szene242
?Anspruch und Verpflichtung243
?Literatur244
?Hinweise zu den Autoren245
?Big Data in der Personalarbeit ? Ein Fallbeispiel246
?Einleitung246
?Neue Wege in der Personalarbeit durch fortschreitende Digitalisierung247
?Best Fit: Die richtigen Leute zur richtigen Zeit248
?Der Einfluss von Big Data auf die Tiefenstruktur eines Unternehmens250
?Der frühe Vogel fängt den Wurm251
?Fazit: Big Data macht Zukunft im HR-Bereich berechenbarer253
?Hinweise zu den Autoren253
?Digitale Kompetenzen für Learning Professionals255
?Kompetenzmodelle für Learning and Development im Wandel255
?Digitale Kompetenzen257
?Digitale Lernformen in neuen Arbeitswelten261
?Optimierung von L&D-Leistungsprozessen263
?Veränderung von betrieblichen Lernkulturen264
?Zusammenfassung265
?Literatur265
?Hinweise zu den Autoren266
Literaturtipps268
?Internetlinks274
?Studien275
???HR-Diversität: Internationalisierung und Talentmanagement279
?Einleitung281
?Diversity und die Zukunft der Arbeitswelt285
?Von der Industriewirtschaft hin zur Ideenwirtschaft285
?Fazit292
?Literatur293
?Hinweise zur Autorin294
?Internationalisierung und Talent­management295
?Vom europäischen Industrie- zum globalen Technologie­unternehmen295
?Globale HR-Prozesse mit gemeinsamer Wertebasis296
?Kompetenzmodell als Grundlage für gruppenweites Performance Management298
?Talentkonferenzen schaffen Transparenz299
?Die Wirksamkeit von Management-Development302
?Fazit und Ausblick304
?Literatur305
?Hinweise zur Autorin305
?Ganzheitliches Talentmanagement306
?Talentmanagement liegt im Trend306
?Fehlende Bindung kostet Milliarden307
?Talentmanagement als Bestandteil der Unternehmens­kultur308
?Talentmanagement als langfristige Investition309
?Best Practice: Talentmanagement bei Arvato311
?Führungskräftetrainings erhöhen Identifikation mit Unternehmen313
?Fazit: Talente als Führungsspieler von morgen314
?Literatur314
?Hinweise zu den Autoren315
?Erfolgreiches Talentmanagement zwischen Marken- und Konzernstrukturen316
?Wie baut man einen Global Champion?316
?Talentmanagement als Grundverständnis317
?Vernetzte Entwicklungsprogramme für Top Talente319
?Grundlegende Philosophie der Talententwicklung320
?Das Leuchtturmprogramm für das Top Management324
?Resümee und Ausblick325
?Literatur326
?Hinweise zu den Autoren327
?Virtual Reality und 360-Grad-Videos im Personalmarketing328
?Hype oder Paradigmenwechsel?328
?Herausforderungen beim Einsatz von VR- und 360-Grad-Videos332
?VR & 360-Grad-Video im Personalmarketing bei Bayer335
?#BAYER360 ? The Virtual Reality Career Experience337
?Was Virtual Reality für die Arbeitgebermarke Bayer leistet338
?Schlussfolgerungen339
?Hinweise zum Autor340
?Als öffentlicher Arbeitgeber dem IT-Fach­kräftemangel begegnen341
?Die Ausgangslage341
?Eine Strategie finden342
?Auf den Mix kommt es an343
?Onboarding neu denken345
?Erfolgsfaktor Personalentwicklung347
?Ausblick349
?Literatur350
?Hinweise zu den Autoren351
Vom Mitarbeitergespräch zu People Growth352
?Die Entwicklung des Mitarbeitergesprächs352
?Bilanz nach mehr als fünf Jahren356
?Das Mitarbeitergespräch: Feedback meets Feedforward359
?Das Mitarbeitergespräch als Kernelement von People Growth361
?Hinweise zu den Autoren362
?New Hire Experience in der Praxis363
?Einleitung363
?Onboarding als Prozess verstehen365
?Stellenwert des Onboardings im Talentmanagement366
?Wie kann eine New Hire Experience in der Praxis implementiert werden?367
?Zielgruppenspezifische Bedürfnisse370
?Herausforderungen in der praktischen Umsetzung371
?Fazit und Ausblick373
?Literatur374
?Hinweise zur Autorin375
?Talentmanagement ? Eine diagnostische Perspektive376
?Ansatzpunkte der Personaldiagnostik376
?Die Potenzialanalyse379
?Die Anforderungsanalyse380
?Das Personalmarketing382
?Diagnostische Methoden383
?Literatur385
?Hinweise zum Autor387
?Literaturtipps388
?Internetlinks395
?Studien396
????HR-Demografie: Gesundheitsmanagement und Workforce Planning399
?Einleitung401
?Mitarbeitergesundheit in der modernen Arbeitswelt405
?Erwerbstätigkeit versus individuelle Lebensgestaltung405
?Der Wandel von Arbeit und Beschäftigung406
?Gesundheitliche Folgen chronischer Arbeitsbelastungen407
?Folgerungen für die Praxis der Personalführung414
?Literatur417
?Weiterführende Internetlinks417
?Hinweise zum Autor418
?Digital, agil und gesund419
?Digitale Geschäftsabwicklung im klassischen Maschinen­bau419
?Die demografische Herausforderung420
?Herausforderungen für das Betriebliche Gesundheits­management423
?Prävention und Therapie ? Praxisbeispiel eines Gesund­heitszentrums425
?Literatur429
?Hinweise zum Autor430
?Gesundheit und Arbeit 4.0431
?Die Lebenswelt431
?Die Arbeitswelt433
?Flexibilisierung der Arbeitswelt435
?Mobile Arbeit438
?Gesundheit als gemeinsamer Treiber439
?Fazit: Die räumliche Fusion von Arbeit und Leben440
?Literatur441
?Hinweise zu den Autoren442
?BGM 4.0: Eine gesunde Unternehmens­kultur schaffen und erhalten443
?Mehr als eine Metapher: Auf das Fundament kommt es an443
?BGM auf drei Ebenen445
?Mehr als eine Metapher: Nun ist das Fundament gelegt449
?Literatur450
?Hinweise zur Autorin451
?Aufbau eines verlässlichen Kennzahlen­systems452
?Einleitung452
?Ausgangslage und Projektziel454
?Aufbau eines BGM-Kennzahlensystems455
?Umgang mit dem BGM-Kennzahlensystem458
?Fazit und Ausblick460
?Literatur461
?Hinweise zu den Autoren461
?Erfolgreiche Bindung älterer Mitarbeiter463
?Herausforderung demografischer Wandel463
?Ältere Mitarbeiter ? das ungenutzte Potenzial464
?Am Anfang steht die Analyse467
?Module für ein Rentnerleben vor dem Arbeitsende468
?Rückblick und Ausblick471
?Literatur472
?Weiterführende Internetlinks472
?Hinweise zum Autor473
?Demografiemanagement ? mehr als nur Pflichtaufgabe474
?Bedeutung des demografischen Wandels474
?Lösungsstrategien der Salzgitter AG475
?Das ASTRA-Projekt: Vorgehensweise477
?Die Altersstrukturanalyse (ASTRA)478
?Die Altersstrukturprognose481
?Risikomessung483
?Bewertung und Ausblick484
?Literatur485
?Hinweise zum Autor485
?Der digitale Wandel ? Chance und Heraus­forderung für die Arbeitswelt486
?Einleitung486
?Digital Fluency ? eine Metakompetenz der Zukunft487
?Digital Fluency fördern489
?Ein Blick in die Praxis: adidas und SAP493
?Literatur496
?Hinweise zu den Autoren498
?Literaturtipps499
?Internetlinks506
?Studien507
Stichwortverzeichnis509

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