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E-Book

Projektmanagement und temporäres Organisieren

AutorJörg Sydow, Timo Braun
VerlagKohlhammer Verlag
Erscheinungsjahr2019
Seitenanzahl205 Seiten
ISBN9783170325968
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis31,99 EUR
Projektarbeit bestimmt in der arbeitsteilig organisierten, digitalisierten und globalisierten Arbeitswelt zunehmend das Tagesgeschäft. Die Konstituierung und Führung von Projekten sowie die Beherrschung der hierzu erforderlichen Werkzeuge wird damit als Managementaufgabe unverzichtbar. Das Lehrbuch ist auf die Bedürfnisse einer Grundlagenveranstaltung im Hochschulstudium zugeschnitten und verbindet in prägnanter Weise die theoretischen und strategischen Teile mit den praktischen und operativen Aspekten der Thematik. Darüber hinaus werden auch andere Formen temporärer Organisation wie zum Beispiel das Krisen- und Eventmanagement behandelt.

Dr. Timo Braun ist Juniorprofessor für Projektmanagement, Dr. Jörg Sydow ist Professor für Unternehmenskooperation am Management-Department der Freien Universität Berlin.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Deckblatt1
Titelseite4
Impressum5
Reihenvorwort6
Vorwort8
Inhaltsverzeichnis10
Abbildungsverzeichnis13
Tabellenverzeichnis15
TEIL I: Einführung und Grundlagen16
1 Projektifizierung: Auf dem Wege zur Projektgesellschaft?18
1.1 Der Beginn: Projektifizierung von Renault18
1.2 Projektifizierung als Konzept20
1.3 Projektifizierung: Von der Organisation zur Gesellschaft?22
2 Projekte und andere Formen temporären Organisierens: Ein Überblick25
2.1 Ein organisationstheoretisches Verständnis von Projekten: Das 4T-Framework27
2.2 Temporäre Aufgaben: Projekte in und zwischen Organisationen29
2.3 Temporalisierung von Akteuren: Personal und Organisation32
3 Management des Temporären: Funktion, Institution, Praktik, Kontext34
3.1 Managementfunktionen und -institutionen35
3.2 Managementpraktiken und Spannungsverhältnisse40
3.3 Kontexte: Organisation, Institution, Netzwerk, Feld43
4 Helle und dunkle Seiten des temporären Organisierens49
4.1 Die klassische Orientierung auf Effizienz und Effektivität, aber auch auf Projektrisiken52
4.2 Die ergänzende Orientierung auf Ziele wie Flexibilität, Humanität, Innovativität, Resilienz und Verantwortlichkeit52
4.3 Schattenseiten temporärer Organisation55
TEIL II: Management von Projekten in Organisationen58
5 Handelnde Personen im Projektmanagement60
5.1 Anforderungen, Rollen und Kompetenzen60
5.2 Prozesse und Dynamiken in Projektteams66
5.3 Führung und Konfliktmanagement in Projekten67
6 Management von Projekten in Organisationen70
6.1 Temporäre Aufbauorganisation71
6.2 Temporäre Ablauforganisation77
6.3 Atypische Verläufe temporären Organisierens85
7 Projektmanagement-Tools im Überblick90
7.1 Techniken der Projektplanung90
7.2 Stakeholder-orientiertes Projektmanagement95
7.3 Agiles Projektmanagement98
TEIL III: Management von Projekten in Netzwerken102
8 Management von Projektnetzwerken104
8.1 Projektmanagement und Netzwerkmanagement105
8.2 Zur Rolle von Professionen und Feldern112
8.3 Spannungsverhältnisse bei Management von Projektnetzwerken114
9 Multiprojektmanagement und Projektportfolios118
9.1 Organisationale Verankerung des Multiprojektmanagements119
9.2 Der Multiprojektmanagementprozess122
9.3 Projektportfolio-Management als zentrales Instrument des Multiprojektmanagements125
10 Management von Megaprojekten131
10.1 Merkmale und Verbreitung von Megaprojekten131
10.2 Ursachen des Scheiterns von Megaprojekten sowie dysfunktionale Folgen der Altlast132
10.3 Stakeholdermanagement im Rahmen von Megaprojekten136
TEIL IV: Management anderer temporärer Organisationsformen140
11 Temporäres Organisierens jenseits des Projektmanagements142
11.1 Von der temporären Struktur zum temporären Akteur?142
11.2 Befristete Beschäftigung in Organisationen143
11.3 Entrepreneurship als Form temporären Organisierens?146
12 Temporäres Organisieren und Innovation150
12.1 Von der Kreativität zur Innovation?150
12.2 Management organisationaler Innovationsprojekte153
12.3 Management interorganisationaler Innovationsprojekte156
13 Management geplanter und ungeplanter Ereignisse159
13.1 Gestaltungskraft temporärer Ereignisse160
13.2 Geplant: Eventmanagement161
13.3 Ungeplant: Krisen- und Katastrophenmanagement163
14 Theorien temporären Organisierens: Praxis- oder Institutionentheorie?166
14.1 Theorienvielfalt statt -einfalt166
14.2 Potenziale von Praxis- und Institutionentheorie171
14.3 Auf dem Weg zu einer Theorie temporären Organisierens?174
15 Zur Zukunft des Temporären Organisierens176
15.1 Projektmanagement und Entrepreneurship176
15.2 Projektmanagement und Nachhaltigkeit – oder: Grenzen der Projektifizierung?181
Literaturverzeichnis184
Stichwortverzeichnis204

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