Abstract | 4 |
Inhaltsverzeichnis | 7 |
Abbildungsverzeichnis | 11 |
Tabellenverzeichnis | 12 |
Abkürzungsverzeichnis | 14 |
1 Einführung | 19 |
1.1 Themenauswahl und -abgrenzung | 19 |
1.2 Aktueller Bezug und Relevanz | 19 |
1.3 Begriffserläuterung | 21 |
1.4 Zielsetzung | 21 |
1.5 Gang der Untersuchung | 22 |
2 Grundlagen | 23 |
2.1 Einordnung in die Immobilienwirtschaft | 23 |
2.1.1 Generelle Aufteilung des Immobilienmarktes | 23 |
2.1.2 Einordnung der Health-Care Immobilien | 24 |
2.1.3 Health-Care Immobilientypologien | 25 |
2.1.4 Abgrenzung von Health-Care Immobilien | 26 |
2.2 Zahlen, Fakten und Statistiken des Health-Care Segments | 27 |
2.2.1 Bedeutung des Health-Care Marktes in Deutschland | 27 |
2.2.2 Krankenhäuser | 28 |
2.2.3 Pflegeeinrichtungen | 30 |
2.2.4 Sonstige Health-Care Immobilien | 32 |
2.3 Betreiber von Health-Care Immobilien | 33 |
2.3.1 Private Betreiber von Krankenhäusern | 33 |
2.3.2 Private Betreiber von Pflegeeinrichtungen | 34 |
2.4 Health-Care Immobilien als eigenständige Assetklasse in der Immobilienwirtschaft | 35 |
3 Finanzierung und Projektentwicklung von HCI | 36 |
3.1 Fremdfinanzierung von Health-Care Immobilien | 36 |
3.1.1 Finanzierungsanforderungen für Health-Care Immobilien | 37 |
3.1.2 Finanzierbarkeit von Health-Care Immobilien | 39 |
3.1.3 Finanzierungsmodelle | 40 |
3.1.4 PPP Finanzierung von Health-Care Immobilien | 42 |
3.2 Projektentwicklung von Health-Care Immobilien | 45 |
3.2.1 Investitions- und Baukosten für Health-Care Immobilien | 45 |
3.2.2 Die Machbarkeitsstudie für Health-Care Immobilien | 47 |
4 Bewertung und Investmentprodukte von HCI | 54 |
4.1 Bewertung von Health Care Immobilien | 54 |
4.1.1 Problemfaktoren zur Bewertung von Spezialimmobilien insb. HCI | 54 |
4.1.2 Wahl der Bewertungsmethode bei Spezialimmobilien insb. für HCI | 56 |
4.2 Health-Care Immobilien als Investmentprodukt | 60 |
4.2.1 Direkte Health-Care Immobilien Investments | 60 |
4.2.2 Indirekte Health-Care Immobilien Investments | 61 |
4.2.3 Risiken von Health-Care Immobilien Investments | 67 |
5 Facility Management von Health-Care Immobilien | 70 |
5.1 Gebäudeabhängiges Facility Management von HCI | 71 |
5.1.1 Kaufmännisches Gebäudemanagement von Health-Care Immobilien | 72 |
5.1.2 Technisches Gebäudemanagement von Health-Care Immobilien | 73 |
5.1.3 Infrastrukturelles Gebäudemanagement von Health-Care Immobilien | 75 |
5.2 Gebäudeunabhängiges Facility Management von HCI | 78 |
5.2.1 Technisches Gerätemanagement für medizinische Anlagen | 78 |
5.2.2 Verpflegungsdienst | 79 |
5.2.3 Pflege der Außenanlage | 79 |
5.2.4 Übersicht des Gebäudeunabhängigen Facility Management für Health-Care Immobilien | 80 |
Exkurs – Cross-Selling von Produkten und Dienstleistungen bei Health-Care Immobilien | 81 |
1. Definition Cross-Selling | 81 |
2. Voraussetzungen für Cross-Selling | 81 |
3. Cross-Selling Produkte und Dienstleistungen bei HCI | 82 |
4. Health-Care Parking | 83 |
6 Resümee | 84 |
Literaturverzeichnis | 86 |
Anlagenverzeichnis | 104 |
Anhang I – freigemeinnützige Betreiber von HCI | 105 |
Anhang II – Zusammenwirkungen der Beteiligten | 106 |
Anhang III – Finanzierungsunterlagen | 107 |
Anhang IV – Finanzierungsmodelle | 109 |
Anhang V – Bewertungskriterienf ür Health-Care Immobilien am Bespiel von Pflegeeinrichtungen | 115 |
Anhang VI – Vergleich von Immobilieninvestmentprodukten | 135 |
Glossar | 136 |
Schlagwortverzeichnis | 138 |