| Umsetzung von 4PL-Konzepten in Logistikunternehmen | 1 |
| Inhaltsverzeichnis | 4 |
| Abkürzungsverzeichnis | 6 |
| Abbildungsverzeichnis | 7 |
| 1 Einleitung | 8 |
| 1.1 Zielsetzung | 8 |
| 1.2 Aufgabenstellung | 9 |
| 1.3 Vorgehensweise | 9 |
| 2 Theoretische und methodische Grundlagen | 11 |
| 2.1 Supply Chain Management | 11 |
| 2.1.1 Definition und Bedeutung des SCM | 11 |
| 2.1.2 Ziele und Grundgedanken des SCM | 12 |
| 2.2 Outsourcing Konzepte | 14 |
| 2.2.1 Definition von Outsourcing | 14 |
| 2.2.2 Ziele, Chancen und Risiken des Outsourcings | 14 |
| 2.3 Arten des Logistik-Outsourcing | 16 |
| 2.3.1 Second Party Logistics | 17 |
| 2.3.2 Third Party Logistics | 17 |
| 2.3.3 Fourth Party Logistics | 18 |
| 2.3.4 Lead Logistics Providing | 20 |
| 2.4 Methoden und Tools | 21 |
| 2.4.1 Nutzwertanalyse | 22 |
| 2.4.2 Materialflussanalyse | 23 |
| 2.4.3 Strukturiertes Interview | 24 |
| 3 Fourth Party Logistics-Konzepte und praktische Umsetzungen | 26 |
| 3.1 Beispiele in der Praxis | 26 |
| 3.1.1 General Motors Fourth Party Logistics-Provider Vector SCM | 26 |
| 3.1.2 Schenker als Lead Logistics Provider bei Kautex | 27 |
| 3.1.3 DHL als Lead Logistics Provider bei Ford | 29 |
| 3.1.4 Lead Logistics Providing-Angebot von Dachser | 30 |
| 3.2 Auswahl geeigneter Netzwerkpartner | 31 |
| 3.3 Kritische Erfolgsfaktoren für Fourth Party Logistics | 32 |
| 3.4 Aufgabenspektrum der am Netzwerk beteiligten Parteien | 35 |
| 3.4.1 Aufgabenspektrum des Netzwerkintegrators | 35 |
| 3.4.2 Aufgaben weiterer beteiligter Parteien | 38 |
| 3.5 Vor- und Nachteile der bisher umgesetzten Projekte | 39 |
| 4 4PL-Lösungsmodell am Beispiel der Automobilindustrie | 43 |
| 4.1 Besonderheiten der Automobilindustrie | 43 |
| 4.1.1 Anforderungen der Automobilindustrie an Fourth Party Logistics-Konzepte | 43 |
| 4.1.2 Logistikanforderungen der Automobilindustrie | 44 |
| 4.2 Umsetzungsprobleme | 47 |
| 4.3 Soll-Konzept für den Aufbau eines Lead Logistics Providers | 50 |
| 4.3.1 Basisvoraussetzungen | 50 |
| 4.3.2 Anforderungen des Lead Logistics Providers an den Hersteller | 52 |
| 4.3.3 Service Level Agreements in der Vertragsgestaltung | 53 |
| 4.3.4 Strategische Netzwerkgestaltung | 56 |
| 4.3.5 Anwendungs-Architektur | 59 |
| 4.3.6 Partnerauswahl | 62 |
| 4.3.7 Aufbauorganisation | 64 |
| 4.3.8 Einführungsstufenplan | 66 |
| 4.4 Einführung der Logistikorganisation | 69 |
| 4.4.1 Ablauforganisation | 69 |
| 4.4.2 Controlling | 72 |
| 5 Zusammenfassung und Ausblick | 74 |
| Anlage | 76 |
| Literaturverzeichnis | 77 |
| Autorenprofil | 83 |
