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Szenarioanalysen als Instrument des Managements operationeller Risiken in Kreditinstituten

AutorAnnegreth Elisabeth Heidrich
Verlagdiplom.de
Erscheinungsjahr2007
Seitenanzahl74 Seiten
ISBN9783836605571
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis48,00 EUR
Inhaltsangabe:Einleitung: Operationelle Risiken sind in den letzten Jahren als neue Risikoart immer mehr in das Bewusstsein der Öffentlichkeit gerückt. Dabei sind operationelle Risiken, also die Risiken, die in Folge einer Unzulänglichkeit oder des Versagens von internen Verfahren, Menschen und Systemen oder in Folge externer Ereignisse eintreten keineswegs neu, sondern seit jeher jeder Form des Wirtschaftens inbegriffen und sogar vor der tatsächlichen Aufnahme einer wirtschaftlichen Handlung existent. Auch für Banken ist der Umgang mit operationellen Risiken kein unbekanntes Themengebiet, wie man z.B. an vorhandenen Notfallplänen oder Virenschutz-Softwares erkennt. Doch erst aufgrund großer operationeller Schadenfälle, wie des Zusammenbruchs des englischen Bankhauses Barings infolge unauthorisierter Geschäfte des Wertpapierhändlers Nick Leeson oder der Terroranschläge vom 11. September 2001, wird den operationellen Risiken erhöhte Aufmerksamkeit geschenkt. Durch die am 01. Januar 2007 in Kraft getretene Eigenkapitalvereinbarung des Baseler Ausschusses für Bankenaufsicht (Basel II) werden operationelle Risiken nun erstmalig explizit in der aufsichtsrechtlichen Regulierung berücksichtigt. Das Management operationeller Risiken in Banken sowie deren Unterlegung mit Eigenkapital wird durch die Umsetzung von Basel II in nationalen Gesetzen also rechtlich vorgeschrieben. Doch wie soll man existenzbedrohende Verlustfälle wie die oben genannten voraussehen, um das operationelle Risiko optimal managen zu können und eine Gefährdung der Stabilität des Finanzsystems so gut wie möglich zu reduzieren? Ein Blick in die Glaskugel ist natürlich nicht möglich. Trotzdem müssen derartige Verlustfälle als mögliches Risiko in Betracht gezogen werden, um das Risikoprofil der Bank adäquat abzubilden. Denn nach der Theorie des Mathematikers Paul Levy werden Ereignisse mit noch so geringer Eintrittswahrscheinlichkeit bei ausreichendem Betrachtungshorizont auch tatsächlich eintreten. Gang der Untersuchung: Die adäquate Darstellung des Risikoprofils einer Bank, welche die Voraussetzung für ein optimales Risikomanagement bildet, erfordert die Implementierung eines fundierten Instrumentariums zur Risikoidentifikation und -analyse. Das Management von Risiken sowie deren aufsichtsrechtliche Berücksichtigung stellen für Banken keinen neuen Tatbestand dar. Schon durch die 1992 in Kraft getretene Eigenkapitalvereinbarung Basel I waren das Markt- und das Kreditrisiko der [...]

Annegreth Elisabeth Heidrich, Diplom-Kauffrau. Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Ernst-Moritz-Arndt-Universität in Greifswald und der University of Joensuu/ Finnland, Abschluss 2007. Derzeit tätig als Vertriebsassistentin im Bereich geschlossener Fonds.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Szenarioanalysen als Instrument des Managements operationeller Risiken in Kreditinstituten1
Inhaltsverzeichnis3
Abkürzungsverzeichnis5
Abbildungsverzeichnis6
1 Einleitung7
1.1 Operationelle Risiken - Gefahr erkannt, Gefahr gebannt?7
1.2 Problemstellung und Aufbau der Arbeit8
2 Das Management operationeller Risiken in Kreditinstituten - Ein Überblick10
2.1 Definition, Kategorisierung und Abgrenzung operationeller Risiken11
2.2 Notwendigkeit und Ziele des Managements und der Regulierung operationeller Risiken in Kreditinstituten12
2.3 Aufsichtsrechtliche und gesetzliche Anforderungen für die Behandlung operationeller Risiken in Kreditinstituten15
2.3.1 Regulatorische Rahmenbedingungen gemäß Basel II und ihre nationale Umsetzung15
2.3.2 Bemessungsansätze zur Eigenkapitalunterlegung im Rahmen der Baseler Säule I17
2.3.3 Bankinterne Ausgestaltung der Anforderungen durch Instrumente des Risikomanagementprozesses19
2.4 Phasen des Risikomanagementprozesses21
3 Die Szenarioanalyse - Ein Blick in die Zukunft23
3.1 Strategische Unternehmensplanung mit Hilfe der Szenariotechnik24
3.2 Verwendungszenariobasierter Ansätze im Risikomanagement von Kreditinstituten27
3.2.1 Begriffliche Abgrenzung der Szenarioanalyse im Risikomanagement27
3.2.2 Bedeutung und Anwendung der Szenarioanalyse im Bereich extremer Risikoereignisse30
3.3 Szenarioanalysen und Stresstests im Kreditrisikomanagement32
3.3.1 Untersuchungsumfeld32
3.3.2 Durchführung von Szenarioanalysen im Kreditrisikomanagement33
4 Integration der Szenarioanalyse in den Prozess des Managements operationeller Risiken37
4.1 Szenarioanalyse als notwendige Ergänzung des Managementinstrumentariums38
4.2 Übertragung einer bekannten Methode auf eine "neue" Risikoart43
4.3 Bedeutung der Szenarioanalyse in den Phasen des Risikomanagementprozess46
4.3.1 Risikoidentifikation47
4.3.2 Risikoquantifizierung51
4.3.3 Risikosteuerung und -überwachung54
4.4 Kritische Betrachtung der Szenarioanalyse als Managementinstrument operationeller Risiken55
5 Zusammenfassende Schlussbetrachtung und Ausblick58
Anhang60
Literaturverzeichnis65

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