Integrationsfallstudie Managementherausforderungen bei der Schweizerischen Bundesbahn GA
| Autor | Moritz Vohler |
|---|---|
| Verlag | GRIN Verlag |
| Erscheinungsjahr | 2012 |
| Seitenanzahl | 20 Seiten |
| ISBN | 9783656223078 |
| Format | |
| Kopierschutz | kein Kopierschutz |
| Geräte | PC/MAC/eReader/Tablet |
| Preis | 14,99 EUR |
Aus den Problemanalysen, der SWOT-Analyse und dem Vergleich mit einem erfolgreichen Unternehmen aus derselben Branche wie die SBB Cargo AG, wurden drei verschiedene Lösungsmöglichkeiten ausgearbeitet. Der erste Lösungsvorschlag beinhaltet die Auflösung der Division Immobilien. Als Vorschlag würde sich an ihrer Stelle ein Geschäftsbereich LKW/Container anbieten, der dazu dient das Angebot zu erweitern und spezifisch auf Kundenbedürfnisse für eine gesamte Transportstrecke einzugehen. Zusätzlich wäre die Entwicklung einer Logistik Abteilung von Vorteil, welche die Planung für Transporte sowohl auf der Schiene als auch auf der Strasse übernimmt und dem Kunden eine individuelle Beratung anbietet.
Lösungsvorschlag zwei und drei basieren auf dem sog. Prinzips des 'sale and lease back', bei dem der Güterwagenbestand verkauft und wieder zurück geleast werden soll. Mit dem hier generierten Kapital soll bei Lösungsvorschlag zwei die vorhandene Nachfrage durch Ausbau des Streckennetzes genutzt und durch eine Kapazitätsausweitung zusätzliches Vo-lumen generiert werden. Der von den Autoren präferierte Vorschlag ist Lösung drei, in dem ebenfalls das, durch sale and lease back freigesetzte Kapital genutzt werde soll, um strate-gisch wichtige Terminalstellen auszubauen und sich somit auf den internationalen Güterver-kehr zu spezialisieren. Dies soll in Kombination mit Partnerverträgen zu einer international anerkannten Marktposition führen und durch Umsatz- und Volumenvergrösserung zu mehr Rentabilität führen.
