| Vorwort | 5 |
| Inhaltsverzeichnis | 7 |
| Teil I:Die Einfiihrung in die philosophiegesteuerteUntemehmensfiihrung | 9 |
| 1 Die Entwicklungsstufe derManagement-Philosophie | 10 |
| 2 Die EinfUhrung in die ManagementPhilosophie | 13 |
| 2.1 Leitgedanken der Philosophie | 13 |
| 2.2 Die BegrUndung der Management-Philosophie | 16 |
| 2.3 Oas Spannungsfeld zwischen Mensch undPhilosophie | 17 |
| 3 Die Macht und Kraft der Gedanken | 22 |
| 3.1 Die philosophische Bedeutung von Gedanken | 22 |
| 3.2 Der realitatsschaffende Charakter vonGedanken | 24 |
| 3.3 Das kritische Denken als Vorstufe zurKreativitiit | 27 |
| Teil II:Die Grundelemente philosophiegesteuerterUntemehmensfiihrung | 31 |
| 4 Der Gegenstand derUnternehmensfUhrung und derUberblick Uber das Gesamtmodell | 32 |
| 4.1 Der Gegenstand der UnternehmensfUhrung | 32 |
| 4.2 Der entscheidungsorientierte Ansatz | 35 |
| 4.3 Die Grundelemente einerentscheidungsorientierten ManagementPhilosophie | 37 |
| 5 Die Unternehmensvision | 40 |
| 5.1 Auf die Vision kommt es an | 40 |
| 5.2 Das Erfolgspotenzial von Ideen | 45 |
| 5.3 Die Visionsfindung | 47 |
| 5.4 Die Visualisierung von Gedanken | 52 |
| 5.5 Motivation und Verantwortung von Visionen | 55 |
| 6 Die Unternehmensethik | 58 |
| 6.1 Der Gegenstand der Unternehmensethik | 58 |
| 6.2 Der Einfluss des Rechts- und Wertesystemseiner Gesellschaft | 62 |
| 6.3 Die Kardinaltugenden fUr das Management | 66 |
| 6.4 Compliance Management | 72 |
| 7 Die Unternehmensphilosophie | 77 |
| 7.1 EinfUhrung | 77 |
| 7.2 Der Mythos einer Unternehmensphilosophie | 78 |
| 7.3 Die Bestandteile einerUnternehmensphilosophie | 79 |
| 8 Die Unternehmenskultur | 101 |
| 8.1 Der Uberblick | 101 |
| 8.2 Die FUhrungsmacht | 106 |
| 8.3 Die Motivation zur Leistung | 109 |
| 8.4 Die FUhrereigenschaften | 114 |
| 8.5 Der Einfluss der FUhrungsstile | 117 |
| 8.6 Die Funktion und Bedeutung von Gruppen(Teambildung) | 124 |
| 9 Die Unternehmensstrategie | 130 |
| 9.1 Die Grundlagen strategischer Entscheidungen | 130 |
| 9.2 Die kategorialen Strategietypen | 132 |
| 9.3 Oas Konzentrationsprinzip | 134 |
| 9.4 Der strategische Geschaftsplan | 136 |
| 9.5 Die strategiefokussierte Organisation | 138 |
| 10 Die Unternehmenspolitik | 141 |
| 10.1 Die Ubersicht der Entscheidungsdimensionenund die Gestaltung von Zielvorgaben | 141 |
| 10.2 Die entscheidungsorientierteManagementpolitik | 143 |
| 10.3 Ausgewahlte Managementprinzipien | 146 |
| 10.4 Ausgewahlte Managementgrundsatze | 149 |
| 10.5 Ausgewahlte Managementsyndrome | 153 |
| 11 Die Unternehmenstaktik | 156 |
| 11.1 Die Grundlagen taktischer MaBnahmen | 156 |
| 11.2 Die Gestaltung des Wandels -"Change-Management" | 159 |
| 11.3 Heuristische Erfahrungsregeln taktischerManagement-Praxis | 162 |
| Die zusammenfassenden Grundregeln fUrein erfolgreiches Management | 164 |
| Abbildungsverzeichnis | 170 |
| Literaturverzeichnis | 172 |
| Personenverzeichnis | 177 |
| Stichwortverzeichnis | 180 |
| Der Autor | 185 |
