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E-Book

Selbsttraining für Führungskräfte

Ein Leitfaden zur Analyse der eigenen Führungspersönlichkeit und eine Anleitung zum 'persönlichen Change Management'

AutorRegina Mahlmann
VerlagBeltz
Erscheinungsjahr2000
Seitenanzahl248 Seiten
ISBN9783407292506
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis8,99 EUR
Im Zuge von Unternehmensveränderungen wird von Führungskräften auch ein »persönliches Change Management« gefordert. Dieses Buch liefert dazu die psychologischen Grundkenntnisse und lässt die Leser eigene Stärken und Fähigkeiten entdecken. Erkennen Sie mit Hilfe dieses Buches Ihre Stärken und Schwächen. Dazu dienen die Selbsteinschätzungs-Tests und Analysen von Fallsituationen. Mit diesem Wissen entfalten Sie Ihre eigene Vision einer guten Führungskraft. Sie bekommen viele Anregungen, wie Sie an »Schwachstellen« arbeiten können und dabei authentisch bleiben. So gerüstet meistern Sie alle Herausforderungen im Führungsalltag!

Dr. rer. soc., MA phil. Regina Mahlmann unterstützt und begleitet von München aus Führungskräfte und Unternehmen. Themenschwerpunkte sind Persönlichkeitsarbeit, Führung und Zusammenarbeit, Unternehmenskultur, Konfliktmanagement und Teamentwicklung. Autorin zahlreicher Artikel und Bücher.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis6
Ich möchte mich bedanken8
Einführung10
Vorwort10
Anregungen zur Lektüre12
Einladung zu einer Unternehmensbesichtigung13
Worum geht es in diesem Buch?- Es geht um Sie!29
Drei Aspekte zum bewussteren Umgang mit sich selbst und anderen34
Kapitel l : Grundmotivationen menschlichen Handelns35
Warum sollte uns das interessieren?35
Fragebogen: Grundmotivationen menschlichen Handelns erkennen38
Auswertung41
Fallsituationen49
Kapitel 2: Umgang mit Veränderungen63
Den Wandel im Blick63
Fragebogen: Erkennen Sie Ihre persönlichen Präferenzen63
Auswertung70
Warum beschäftigen wir uns mit Veränderungen?78
Welche Barrieren behindern veränderungsfreudiges Verhalten?81
Strategien für den Umgang mit Veränderungen83
Fallsituation: "Führen und geführt werden"99
Kapitel 3: Verhalten in der neuen Führungswirklichkeit111
Weiter im Programm111
Welches Personenprofil bevorzugen Sie?112
Weitere Erkenntnisse zu Ihren Präferenzen130
Übung: Wie sehen Sie sich selbst?133
Vertiefende Übung: So lernen Sie Ihr Selbstbild besser kennen134
Anregung: So können Sie Ihr Selbstbild bereichern138
Wesentliche Aspekte der heutigen Führungswirklichkeit144
Kapitel 4: "Führen" in der aktuellen Diskussion145
Führen gestern, heute und morgen145
"Unternehmen" im Wandel der Vorstellungen146
Kapitel 5: Anforderungen an Führungskräfte151
Die Anforderungen im Überblick151
Selbstreflexion: Mentalität, Emotionalität, Intuition153
Kognition: Eine neue Art des Denkens160
Neubestimmung der Führungsfunktion und Anforderungen an das Verhalten171
Exkurs: Der Begriff "Rolle"176
Kapite1 6: Die Führungsrollen: Coach, Leader, Kulturmanager178
Coach178
Test: Coachen - aber wie?181
Auswertung186
Leader194
Test: Leadership - Konflikte behandeln204
Kulturmanager217
Test: Welche Unternehmenskultur haben wir?228
Auswertung233
Change Management ein geflügeltes Wort235
Anhang240
Begriffsklärungen240
Literaturverzeichnis247
Bildnachweis249

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