Rollen von Aufsichtsräten und Aufsichtsratsmitgliedern
| Autor | Anonym |
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| Verlag | GRIN Verlag |
| Erscheinungsjahr | 2008 |
| Seitenanzahl | 31 Seiten |
| ISBN | 9783640107339 |
| Format | |
| Kopierschutz | kein Kopierschutz |
| Geräte | PC/MAC/eReader/Tablet |
| Preis | 14,99 EUR |
In Zusammenhang mit überraschenden Unternehmenskrisen und spektakulären Unternehmenszusammenbrüchen wird in der Öffentlichkeit immer wieder heftige Kritik an Aufsichtsratsgremien geäußert. Ihnen wird oft vorgeworfen, Fehlentscheidungen oder ein Versagen der Unternehmensleitung nicht bemerkt zu haben. Einerseits werden sie als passiver Club prominenter Herren dargestellt, als 'Fahrlässige Aufseher' (STUHRMANN 2006, S.1) bezeichnet, von denen mehr Engagement verlangt wird. Andererseits werden Aufsichtsräte aber auch als 'Schaltplan der Macht' (KOWALEWSKY/WISKOW/ZDRAL 2007, S. 142) dargestellt, die anscheinend laufend einflussreicher werden und immer stärker in das Top-Management der Konzerne eingreifen.
Bezüglich der Rolle der board of directors, dem meist im angelsächsischen Raum verbreiteten Pendant zum deutschen Aufsichtsrat, klingen die Pressestimmen oft nicht weniger kritisch. 'Governance sidelines board´s role' liest man beispielsweise in einem Artikel der Financial Director, der von einem Anstieg der durchschnittlichen Vergütungen der britischen chairmen bei einem gleichzeitigen Rückgang der Anzahl von Sitzungen berichtet (vgl. VNU BUSINESS MEDIA EUROPE 2006, S. 45).
Die öffentlichen Pressestimmen zeichnen also ein eher zwielichtiges Bild der Aufsichträte und deren Mitglieder. Das berechtigt zu der Frage, welche Rolle der Aufsichtsrat und die Aufsichtsratsmitglieder im betriebswirtschaftlichen Geschehen wirklich spielen. Dieser Frage soll in dieser Arbeit nachgegangen werden, indem der Blick von der Populärliteratur abgewendet wird, um exaktere Facetten der Aufsichtsratsrollen und der Rollen der Aufsichtsratsmitglieder in der wissenschaftlichen Literatur herauszuarbeiten und zu beurteilen.
Dabei wird der Blick zunächst auf die unterschiedlichen Rollen, die verschiedene Aufsichtratstypen deutscher Kapitalgesellschaften spielen, gelenkt. Danach werden unterschiedliche Rollen innerhalb von Aufsichtsräten deutscher Kapitalgesellschaften veranschaulicht.
Schließlich sollen gezeigt werden, wie und zu welchen Erkenntnissen die internationale Forschung mit Hilfe theoretischer Modelle bezüglich der Rolle des Aufsichtsorgans board of directors kommt.
