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E-Book

Digitale Geschäftsmodelle richtig einschätzen

AutorChristian Hoffmeister
VerlagCarl Hanser Verlag München
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl252 Seiten
ISBN9783446436596
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis31,99 EUR
Die Veränderung durch die zunehmende Digitalisierung erfasst immer mehr Branchen und Unternehmen und viele Unternehmen setzen große Hoffnungen in digital basierte Geschäftsmodelle. Doch nicht mit jedem Buzz-Thema oder jeder technischen Neuerung lassen sich auch zwangsläufig Umsätze generieren und die Gefahr des Scheiterns ist hoch!
Was verändert sich wirklich durch neue Technologien und was sollte man tun oder lassen? Dieses Werk gibt Antworten und zeigt, wie sich digitale Geschäftsmodelle realistisch planen und gestalten lassen. Dabei wirft der Autor einen kritischen Blick auf bestehende Thesen und Erfolgsversprechen. Durch die lösungsorientierte Darstellung erhält der Leser eine konkrete Hilfestellung, um die für das eigene Unternehmen geeignete digitale Strategie auszuwählen und umzusetzen.
'Die Digitalisierung verändert viele Geschäftsmodelle fundamental. Das Buch gibt nicht nur wertvolle Denkanstöße, sondern ist auch eine Navigations-Software durch den Strategie-Dschungel des digitalen Wandels.'
Arndt Groth (CEO PubliGroupe AG)
'Das Buch ist eine hervorragende Inspirationsquelle für alle, die digitale Geschäftsmodelle realistisch einschätzen und das eigene Geschäftsmodell fit für die digitale Zukunft machen wollen!'
Prof. Dr. Yorck v. Borcke (Studiendekan Media Management & Entrepreneurship, Hochschule Fresenius)
'Ein richtungsweisendes Werk für die digitale Wirtschaft, das nicht nur wissenschaftlich Interessierte auf ihrem Schreibtisch haben sollten!'
Dr. Ulrike Handel (Chairman & CEO ad pepper media International N.V.)

Christian Hoffmeister ist geschäftsführender Gesellschafter der Bulletproof Media GmbH. Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Beratung und Unterstützung von Unternehmen, die von Geschäftsmodell- und Technologie-Disruptionen betroffen sind.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhalt8
1 Digitale Geschäftsmodelle und Herausforderungen für das Management10
1.1?Geschäftsmodelle sind Kinder der digitalen Welt11
1.2?Von individuell zu dominant zu instabil14
1.3?Business-Modell-Redesigns und die Rolle des Internets17
1.4?Literatur25
2 First-and-Fast-Mover-Modelle – Geschwindigkeit als Geschäftsprinzip26
2.1?Die Schnellen fressen die Langsamen26
2.2?First Mover Advantage – kritische Masse und Eintrittsbarrieren29
2.3?Die natürlichen Monopole oder „The winner takes it all“32
2.4?Der Fast-Mover-Mythos35
2.5?Die Relativität des Geschwindigkeitswettbewerbs36
2.6?Erfolgsfaktoren45
2.7?Literatur54
3 (Don’t) Follow the free – Traffic ist nicht immer alles56
3.1?Die Free-Formel: Grenzkosten = Preis = 057
3.2?Zielsetzungen „Follow the free“59
3.3?Free – Vorsicht Mimikry63
3.4?Erfolgsfaktoren73
3.5?Literatur83
4 Disruptive Geschäftsmodelle – Erfolg durch Selbstkannibalisierung86
4.1?Die Idee86
4.2?Die andere Perspektive94
4.3?Die Herausforderungen100
4.4?Erfolgsfaktoren106
4.5?Literatur118
5 Long-Ta(i)le-Modell – Erfolg der Nische122
5.1?Long Tail statt Pareto – Thesen im Widerstreit123
5.2?Auswirkungen127
5.3?Vorsicht Long Tail131
5.4?Erfolgsfaktoren139
5.5?Literatur148
6 Open Business Models – Erfolg durch kollektives Handeln150
6.1?Auswirkungen155
6.2?Die dunkle Seite von „Open“159
6.3?Erfolgsfaktoren167
6.4?Literatur175
7 Predictive Business Models – wie aus Daten Zukunft wird178
7.1?Das Ende des Zufalls180
7.2?Das große Dilemma187
7.3?Erfolgsfaktoren196
7.4?Literatur204
8 Von Cognition zu Code – die wahren digitalen Geschäftsmodelle208
8.1?Ein-Algorithmen-Modelle214
8.2?Vernetzte digitale Agenten-Modelle216
8.3?Digital-Hub-Modelle218
8.4?Agentenoptimierte Geschäftsmodelle222
8.5?Literatur225
9 You’r Business Model226
9.1?Der Visionär227
9.2?Der Handwerker228
9.3?Der Förderer228
9.4?Literatur230
Stichwortverzeichnis232

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