Inhaltsverzeichnis | 5 |
Abbildungsverzeichnis | 8 |
Tabellenverzeichnis | 8 |
Abkürzungsverzeichnis | 8 |
1 Einleitung | 9 |
1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit | 9 |
1.2 Vorgehensweise bei der Bearbeitung | 12 |
2 Begriffsdefinitionen | 13 |
2.1 Abusive Supervision | 13 |
2.2 Feindselige Führungskraft | 15 |
2.3 Unterstellte Zielperson | 15 |
2.4 Management | 15 |
2.5 Top-Down-Maßnahmen | 16 |
2.6 Bottom-Up-Maßnahmen | 16 |
2.7 Selbststeuerungsmaßnahmen | 16 |
3 Ursachen der Abusive Supervision | 17 |
3.1 Ursachen auf Seiten der Führungskraft | 18 |
3.1.1 Narzissmus der Führungskraft | 18 |
3.1.2 Umsetzung der Organisationsgerechtigkeit | 19 |
3.1.3 Depressionen | 24 |
3.1.4 Kontraktbruch höherer Instanzen | 24 |
3.1.5 Autoritäre übergeordnete Führungskräfte | 25 |
3.1.6 Deep-Level-Unterschiede | 27 |
3.1.7 Vorgesetzten-Unterstellten-Beziehungskonflikte | 28 |
3.1.8 Evaluation der Leistung von Unterstellten | 28 |
3.2 Ursachen auf Seiten der unterstellten Zielperson | 29 |
3.2.1 Charaktereigenschaften | 29 |
3.2.2 Negative Anfälligkeit | 35 |
3.2.3 Opferhaltung von Unterstellten | 36 |
3.2.4 Selbstbestimmung | 38 |
3.3 Erwartungsstabilisierung als gemeinsame Ursache | 39 |
4 Folgewirkungen von Abusive Supervision | 41 |
4.1 Einstellung zur Arbeit | 43 |
4.1.1 Unsicherheit | 43 |
4.1.2 Intention zu kündigen | 44 |
4.2 Widerstand in der Arbeit | 45 |
4.2.1 Devianz von Unterstellten | 45 |
4.2.2 Kontraproduktivität | 47 |
4.3 Aggressives und unangepasstes Verhalten | 48 |
4.4 Auswirkungen auf die Leistung | 50 |
4.4.1 Arbeitsleistung | 50 |
4.4.2 Einsatz für die Organisation | 51 |
4.4.3 Individuelles Verhalten in der Arbeitsumgebung | 52 |
4.4.4 Kreativität | 53 |
4.5 Psychologischer Stress | 54 |
4.5.1 Emotionale Verausgabung | 55 |
4.5.2 Selbstwert und Selbstvertrauen | 55 |
4.5.3 Job- und Lebensfreude | 57 |
4.5.4 Alkoholismus | 57 |
4.6 Familiäres Befinden | 58 |
5 Abusive-Supervision-Gegenmaßnahmen | 60 |
5.1 Top-Down-Maßnahmen | 63 |
5.1.1 Prävention | 63 |
5.1.2 Aufdeckungsmethoden | 69 |
5.1.3 Management von Abusive Supervision | 72 |
5.2 Bottom-Up-Maßnahmen | 76 |
5.2.1 Persönlichkeitsentwicklung | 78 |
5.2.2 Mitarbeiterunterstützung suchen | 82 |
5.2.3 Job-Mobilität erhöhen | 82 |
5.3 Selbststeuerungsmaßnahmen für feindselige Führungskräfte | 83 |
5.3.1 Respekt | 85 |
5.3.2 Vertrauen aufbauen | 85 |
5.3.3 Leader-Member-Exchange verbessern | 86 |
5.3.4 Rollendefinition | 88 |
5.3.5 Emotionale Intelligenz entwickeln | 89 |
5.3.6 Narzissmus ablegen | 95 |
5.3.7 Autoritären Führungsstil ablegen | 97 |
5.4 Änderung der Erwartung als gemeinsame Maßnahme | 97 |
6 Zusammenfassung | 99 |
6.1 Resümee der Arbeitsergebnisse | 99 |
6.2 Ausblick auf offene Problemfelder | 101 |
Literaturverzeichnis | 104 |
Anhang A: Mit Abusive Supervision verwandte Begriffe | 113 |
Anhang B: Teppers Abfragekriterien von Abusive Supervision | 114 |