| Cover | 1 |
| ?Agile Alphas | 7 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| 1 ???Die Natur plant nicht ? und ist gerade dadurch agiler als jedes Unternehmen | 13 |
| 1.1 ??Warum Planen so wichtig für uns ist | 13 |
| 1.1.1 ??KPIs für mehr Sicherheit? | 17 |
| 1.1.2 ??Das Gewächshaus-Dilemma | 21 |
| 1.1.3 ??Die bessere Strategie: Entrümpeln | 24 |
| 1.1.4 ??Mythos Prognosen | 25 |
| 1.2 ??Warum Eichhörnchen keine Lebensversicherung abschließen | 29 |
| 1.2.1 ??Der Angst ins Auge sehen | 32 |
| 1.2.2 ??Wer agil sein will, muss umdenken | 36 |
| 2 ????Die Natur floriert durch Vielfalt ? Unternehmen bremsen sich durch Einfalt | 45 |
| 2.1 ??So agiert die Natur in der VUKA-Welt | 46 |
| 2.1.1 ??In quasi stabilen Phasen: Vielfalt im Dauermodus schaffen | 46 |
| 2.1.2 ??In dynamisch instabilen Phasen: Vielfalt drastisch erhöhen | 49 |
| 2.1.3 ??Ambidextrie ? darum geht’s bei Agilität wirklich | 55 |
| 2.2 ??Sex ? Vorhandenes neu mischen | 56 |
| 2.2.1 ??Die unternehmerische Widerstandskraft stärken | 58 |
| 2.2.2 ??Innovationen ermöglichen (und befeuern) | 61 |
| 2.2.3 ??Seitensprünge für die Vielfalt | 62 |
| 2.3 ??Das Pusteblumenprinzip: Erfolgsfaktor Zufall | 65 |
| 2.3.1 ??Alles nur Glück? | 65 |
| 2.3.2 ??Warum Muster den Zufall verleugnen ? und ihn verhindern | 68 |
| 2.3.3 ??Das Gehirn liebt Ordnung | 69 |
| 2.4 ??Vielfalt statt Einfalt | 71 |
| 2.4.1 ??Gegen den Strom agil sein statt Standardisierung | 72 |
| 2.4.2 ??Gewohntes infrage stellen statt betriebliche Routine | 74 |
| 2.4.3 ??Öfter mal Freestyle statt Nachahmen | 77 |
| 2.4.4 ??Filterblase anpiksen statt Tunnelblick | 80 |
| 2.4.5 ??Dem Zufall eine Chance geben statt perfekter Plan | 82 |
| 2.4.6 ??Ungewissem mit Lust auf Neues begegnen statt Absichern | 84 |
| 2.4.7 ??Augen auf für das Außergewöhnliche statt Fokus auf Bekanntes | 86 |
| 2.4.8 ??Bewusst Verschiedenes mischen statt Gleich und Gleich | 89 |
| 3 ?????Für die Natur gehört Komplexität zum Tagesgeschäft | 97 |
| 3.1 ??Geschlossene (komplizierte) und offene (lebendig komplexe) Systeme? | 97 |
| 3.1.1 ??Was macht ein System lebendig? | 99 |
| 3.1.2 ??Was bedeutet Komplexität im Hinblick auf Risiken? | 103 |
| 3.1.3 ??Digitale Transformation erhöht die Komplexität drastisch | 105 |
| 3.2 ??Der Faktor Mensch | 108 |
| 3.2.1 ??Klassische Planungstools und das Menscheln | 109 |
| 3.2.2 ??Big Data & Co. ? mehr Mensch, als Sie denken | 113 |
| 4 ??Die Natur trifft schnelle Entscheidungen | 117 |
| 4.1 ??Entscheiden in der VUKA-Welt | 118 |
| 4.1.1 ??Rationales versus intuitives Denken | 120 |
| 4.1.2 ??Wie verlässlich sind rationale und intuitive Entscheidungen? | 122 |
| 4.2 ??Masse mit Klasse: Big Data und Intuition | 125 |
| 4.2.1 ??Vom Faustkeil zum Code: Warum Alphas sich mit Algorithmen befassen sollten | 129 |
| 4.2.2 ??Vorsicht, Autopilot-Modus! ? Entscheiden mit digitalen Systemen | 132 |
| 4.3 ??Nur Zählbares hat Wert? Warum wir uns hinter Zahlenwerken verstecken, statt agil zu werden | 134 |
| 4.3.1 ??Beobachten: Reden und Tun sind zwei Paar Stiefel | 135 |
| 4.3.2 ??Begreifen: Was wir Menschen nicht greifen können, schätzen wir falsch ein | 138 |
| 4.3.3 ??Probieren: Bewegung reinbringen | 143 |
| 4.3.4 ??Handeln: Machbares erkennen | 145 |
| ?Anhang | 149 |
| ?Internet | 149 |
| ?Quellenverzeichnis | 149 |
| ?Literatur- und Linkempfehlungen | 154 |
| Realitäts-Checks | 157 |
| ??Die Autorin | 169 |
| Danksagung | 171 |
