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E-Book

Agil-systemisches Softwareprojektmanagement

Autor	Tobias Trepper
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2012
Seitenanzahl	174 Seiten
ISBN	9783834942029
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	40,46 EUR

?Softwareprojekte stellen alle Beteiligten vor große Herausforderungen. Ein häufig komplexes Projektumfeld führt zu sich ständig ändernden Anforderungen an das Projektziel. Eine Schlüsselrolle kommt hierbei dem Menschen selbst zu, dessen persönliche Fähigkeiten, sein fachspezifisches Know-how und seine Persönlickeit selbst einen erheblichen Einfluss auf die Erreichung des Ziels, die Fertigstellung der Software, nehmen. Die von Tobias Trepper vorgestellte Methode Pik-AS (Projektmanagement in Kooperation - agil und systemisch) vereint nicht nur wissenschaftlich fundiert innovative Erkenntnisse der systemischen Organisationsberatung, sondern analysiert auch mit dem klassischen, dem systemischen und dem agilen die drei vorherrschenden Strömungen des Projektmanagements mit besonderem Blick auf den Menschen selbst.

Tobias Trepper ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik der Produktionsunternehmen der Universität Duisburg-Essen und forscht dort im Bereich agiler Methoden und Systemtheorie.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	5
Vorwort	6
Inhaltsverzeichnis	7
Abbildungsverzeichnis	11
Tabellenverzeichnis	12
Abkürzungsbzw.Akronymverzeichnis	14
1 Zentrale Problemstellung und Vorgehen	15
1.1 Motivation	15
1.2 Ziele und Forschungsfrage	17
1.3 Design Research	19
1.3.1 Darstellung des Design Research	19
1.3.2 Anwendung des Design Research zur Erstellung einer agil-systemischen Methode	21
1.4 Vorgehen	22
2 Methodendesign	23
2.1 Method Engineering	23
2.1.1 Method Tailoring	25
2.1.2 Situational Method Engineering	27
2.1.3 Kritische Betrachtung des Method Tailoring und des Situational Method Engineering	29
2.2 Methodendesign nach COCKBURN und HIGHSMITH	30
2.3 Erweiterung der im Methodendesign nach COCKBURN und HIGHSMITH definierten Anforderungen	34
3 Klassisches Projektmanagement	37
3.1 Grundlagen des klassischen Projektmanagements	37
3.1.1. Definition des Projektbegriffs	37
3.1.2 Arten und Klassifizierungen von Projekten	39
3.1.3 Darstellung des klassischen Projektmanagements	42
3.2 Phasen in klassischen Projekten	43
3.3 Vorgehensmodelle im klassischen Projektmanagement	44
3.4 Instrumente des klassischen Projektmanagements	46
3.5 Einflussfaktoren des klassischen Projektmanagements	48
3.6 Methoden des klassischen Projektmanagements	50
3.6.1 PRINCE2	50
3.6.2 Critical-Chain-Management	52
3.7 Kritische Betrachtung des klassischen Projektmanagements	53
4 Systemtheorie und systemisches Projektmanagement	55
4.1 Systemtheorie	55
4.1.1 Grundlagen der Systemtheorie	55
4.1.2 Systemtheorie nach LUHMANN	56
4.2 Notwendigkeit eines systemischen Projektmanagements	59
4.2.1 Chaos und Ordnung	59
4.2.2 Divergierendes Wahrheitsempfinden	60
4.2.3 Berücksichtigung sozialer Aspekte im Projektmanagement	63
4.3 Systemisches Projektmanagement	64
4.3.1 Der MIO-Ansatz der Universität Zürich	65
4.3.2 Der St. Galler Ansatz	68
4.4 Beispiele systemischer Praktiken	72
4.4.1 Fragetechniken	72
4.4.2 Systemische Aufstellung	74
4.4.3 Teamentwicklung	75
4.5 Kritische Betrachtung des systemischen Projektmanagements	76
5 Agiles (Software-)Projektmanagement	79
5.1 Grundlagen des agilen Projektmanagements	79
5.1.1 Abgrenzung des Begriffs „Agilität“	79
5.1.2 Das agile Manifest	81
5.1.3 Menschen und Rollen in agilen Softwareprojekten	85
5.1.4 Werte agiler Softwareentwicklungsprojekte	87
5.1.5 Vorgehen in agilen Projekten	89
5.2 Agile Methoden	89
5.2.1 Scrum	90
5.2.2 Extreme Programming	94
5.2.3 Crystal Methods	102
5.3 Kritische Betrachtung des agilen Projektmanagements	109
6 Gegenüberstellung der Projektmanagementansätze	114
6.1 Welt-, Menschenund Managementbild	114
6.2 Werte	116
6.3 Vorgehen	118
6.4 Probleme	119
6.5 Eignung als Ausgangsmethode	121
7 Entwicklung einer Methode für agil-systemisch durchgeführte Projekte	124
7.1 Werte	125
7.2 Prinzipien	126
7.3 Anwendungsbereich	130
7.4 Welt-, Menschenund Managementbild	131
7.5 Repository	132
7.5.1 Rollen	132
7.5.2 Vorgehen und Artefakte	134
7.5.3 Praktiken	137
7.6 Kritische Betrachtung	139
8 Validierung	142
8.1 Forschungsmethode	142
8.2 Erstellung des Leitfadens	143
8.3 Auswahl der Interviewpartner	145
8.4 Durchführung des Interviews	146
8.5 Ergebnisse	147
8.5.1 Erwartungen an eine agil-systemische Methode	147
8.5.2 Bewertung von PiK-AS	148
8.5.3 Verbesserungspotentiale	150
8.6 Interpretation der Experteninterviews	151
9 Limitationen	153
10 Zusammenfassung und Ausblick	155
Literaturverzeichnis	157
Anhang	163
1 Anhang A: IDEF3 Notationselemente	164
2 Anhang B: Kurzfragebogen	165
3 Anhang C:Vorbemerkungen zum Interview	166
4 Anhang D: Ergebnisse der Expertenbefragungen	167
4.1 Interview mit einer Unternehmensberaterin	167
4.2 Interview mit einem wissenschaftlichen Mitarbeiter	168
4.3 Interview mit dem Geschäftsführer eines agilen Unternehmens	170
4.4 Interview mit einem Berater für systemische Organisationsberatung	171
4.5 Interview mit einem klassischen Berater im Bereich Projektmanagement	173

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