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Auftragsbezogene Planung bei variantenreicher Serienproduktion

Eine Untersuchung mit Fallstudien aus der Automobilindustrie

Autor	Thomas Volling
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2009
Seitenanzahl	325 Seiten
ISBN	9783834980717
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	56,64 EUR

Auf der Basis eines allgemeinen Bezugsrahmens und der Analyse der Entscheidungssituation entwickelt Thomas Volling ein quantitatives Planungssystem für die auftragsbezogene Planung bei variantenreicher Serienproduktion.

Dr. Thomas Volling ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Thomas S. Spengler am Institut für Produktion und Logistik an der Universität Braunschweig.

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Leseprobe

5 Bestehende Ansätze zur auftragsbezogenen Planung (S. 123-124)

5.1 Auftragsbezug in der Produktionsplanung

Ein Auftragsbezug in der Produktionsplanung wird dadurch begründet,dass ein logischer Zusammenhang zwischen einem Kundenbedarf(Kundenauftrag) und dem betrachteten Planungsobjekt (Produktionsauftrag) hergestellt wird. Dieser Betrachtungsweise steht das klassische Paradigma der operativen Produktionsplanung gegenüber,wieeszurzeitdominierendinLehrbüchernvertretenist.Demnachwirdim Sinne einer Lagerfertigung von Prognosen als Grundlage der Planung ausgegangen (Abschnitt 2.1.2).

Von einer Berücksichtigung einzelner Kundenaufträge kann in diesemFallabgesehenwerden,sodasssichProduktionsvorgabenaufBasiseinfacher reinlinearer Entscheidungsmodelle ableiten lassen. Eine derartige Vorgehensweise setzt jedoch voraus, dass eine große Anzahl gleich artiger Produkte hergestellt wird.

Nur in diesem Fall lässt sich der Fehler gegebenenfalls vernachlässigen, der sich aus der unzureichenden Berücksichtigung der Nichtteilbarkeit diskreter Produkte im Rahmen einer linearen Modellierung ergibt.

Am wenigsten ist diese Voraussetzung für die reine Auftragsproduktion(ETO,MTO) erfüllt (Abschnitt2.1). In diesem Bereich der industriellen Produktion fand daher in den 70er Jahren verstärkt eine Weiterentwicklung damaliger Planungsansätzen im Hinblick auf einen stärkeren Auftragsbezug statt. Maßgebliche Fragestellung in diesen Arbeiten war die Auftragsannahme bei projektbezogener Produktion, d.h. die binäre Entscheidung ob eine Kundenanfrage unter Berücksichtigung der unsicheren zukünftigen Nachfrage berücksichtigt werden sollte oder nicht.

Hierzu präsentiert JACOB einen Ansatz, bei dem mehrere potenzielle Engpasskapazitäten abgebildet werden. Ein bestimmter Anteil der Kapazität wird mit Vorgaben für den Mindestdeckungsbeitrag (so genannte Quasikosten) belegt, sodass dieser für gegebenenfalls später ein treffende hochwertige Nachfrage geschützt bleibt.

Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	8
Inhaltsverzeichnis	10
Tabellenverzeichnis	15
Abbildungsverzeichnis	18
Symbolverzeichnis	23
Abkürzungsverzeichnis	27
1 Einleitung	29
1.1 Ausgangslage und Problemstellung	29
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise	32
2 Grundlagen der variantenreichen Serienproduktion	37
2.1 Einordnung	38
2.2 Charakteristika	48
2.3 Nutzenpotenziale	55
2.4 Wirtschaftliche Relevanz	61
3 Grundlagen der auftragsbezogenen Planung	63
3.1 Planungskonzeptionen im Produktionsmanagement	63
3.2 Die operative Produktionsplanung als hierarchisches Planungssystem	84
3.3 Abgrenzung und Klassifikation der auftragsbezogenen Planung	90
3.4 Planerischer Bezugsrahmen der auftragsbezogenen Planung	110
4 Konkretisierung des Handlungsbedarfs anhand ausgewählter Fallstudien	118
4.1 Industrieumfeld	120
4.2 Bezugsrahmen für die Analyse	129
4.4 Konkretisierung des Handlungsbedarfs und Ableitung von Anforderungen an eine Entscheidungsunterstützung	143
5 Bestehende Ansätze zur auftragsbezogenen Planung	149
5.1 Auftragsbezug in der Produktionsplanung	149
5.2 Ansätze der Verfügbarkeitsprüfung	153
5.3 Ansätze der Produktionsprogrammplanung	165
5.5 Ergebnis des Literaturüberblicks	175
6 Konzeption von Entscheidungsmodellen zur auftragsbezo genen Planung	177
6.1 Entwicklung einer hierarchischen Planungskonzeption	177
6.2 Strukturelle Entwicklung von Entscheidungsmodellen	195
6.3 Strukturvalidierung	212
6.4 Ergebnis der Modellierung	217
7 Numerische Analyse	220
7.1 Definition der Testumgebung	221
7.2 Voruntersuchungen und Untersuchungsdesign	233
7.3 Ergebnisse	247
7.4 Ergebnisse der Untersuchung	265
8 Anwendungsspezifische Konfiguration des Planungssystems	269
8.1 Einführung von betrieblichen Planungssystemen	270
8.2 Aufgabe der Konfiguration	277
8.3 Lösungsansätze	288
8.4 Konzeption eines Konfigurationsansatzes	295
8.5 Ergebnis der anwendungsspezifischen Konfiguration	302
9 Kritische Würdigung und Handlungsempfehlungen	304
9.1 Reflektion der wissenschaftlichen Erkenntnisse	304
9.2 Implikationen für die unternehmerische Praxis	313
10 Zusammenfassung	316
Literatur	321
Index	337
Anhang	340

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