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Business Engineering Navigator

Gestaltung und Analyse von Geschäftslösungen 'Business-to-IT'

Autor	Robert Winter
Verlag	Springer-Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	201 Seiten
ISBN	9783642159138
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	69,99 EUR

In dem Buch wird die Methodik des Business Engineerings, das heißt der modell- und methodenbasierten Konstruktionslehre für Geschäftslösungen auf Strategie-, Organisations- und IT-Ebene in einen umfassenden und aktuellen Überblick erläutert. Das Metamodell sowie die Vorgehensmodelle wichtiger Projekttypen werden ausführlich erklärt. Auch wenn das Thema insgesamt unabhängig von bestimmten Werkzeugen dargestellt wird, beschreibt das Schlusskapitel exemplarisch, wie Business Engineering mit einem Modellierungswerkzeug unterstützt werden kann.

Robert Winter ist Professor am Institut für Wirtschaftsinformatik an der Universität St. Gallen. Er ist Mitherausgeber verschiedener wissenschaftlicher Zeitschriften.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	4
Inhaltsverzeichnis	6
Abbildungsverzeichnis	7
Abkürzungsverzeichnis	11
1 Notwendigkeit und Positionierung einer betriebswirtschaftlichen Konstruktionslehre	12
1.1 Business Engineering und Business Engineering Navigator	12
1.2 BEN – ein Ansatz zur Dokumentation, Analyse und Gestaltung von Geschäftslösungen	19
1.3 Gegenstand und Methodik des Business Engineering Navigator	23
2 Geschäftslösungen – Gegenstand der Analyse und Gestaltung mit BEN	25
2.1 Repräsentation von Geschäftslösungen	25
2.2 Strukturierung des Gegenstands mittels eines Ebenenkonzepts	30
2.3 Strategieebene	39
2.3.1 BEN-Metamodellausschnitt der Strategieebene	39
2.3.2 Gestaltungsziele auf der Strategieebene und deren Modelltypen	40
2.3.3 Geschäftsnetzwerkmodell	41
2.3.4 Geschäftspartnerprozessmodell	42
2.3.5 Produkt-/Service-Modell	44
2.3.6 Modell der strategischen Positionierung	45
2.3.7 Modell des Zielsystems	46
2.4 Organisationsebene	48
2.4.1 BEN-Metamodellausschnitt der Organisationsebene	48
2.4.2 Gestaltungsziele auf der Organisationsebene und deren Modelltypen	49
2.4.3 Prozesslandkarte	49
2.4.4 Prozessleistungsmodell	51
2.4.5 Steuerungsmodell	52
2.4.6 Ablaufmodell	53
2.4.7 Aufbauorganisationsmodell	54
2.4.8 Informationsmodell	55
2.5 IT/Business Alignment-Ebene	56
2.5.1 BEN-Metamodellausschnitt der IT/Business AlignmentEbene	56
2.5.2 Gestaltungsziele auf der IT/Business Alignment-Ebene und deren Modelltypen	57
2.5.3 Modell der Capabilities/Fachlichen Services	58
2.5.4 Applikationslandschaft und Domänenmodell	59
2.6 Softwareund IT-Infrastrukturebene	60
2.6.1 BEN-Metamodellausschnitt der Softwareund IT-Infrastrukturebene	60
2.6.2 Gestaltungsziele auf der Softwareund IT-Infrastrukturebene sowie deren Modelltypen	61
2.6.3 Softwarearchitektur	61
2.6.4 Datenarchitektur	62
2.6.5 Modell der IT-Infrastruktur	63
3 BEN-Gestaltungsmethodik für Geschäfts-lösungen	65
3.1 Nutzung von BEN-Gestaltungsmethoden	65
3.1.1 Traditioneller Methodenbegriff	65
3.1.2 Situative Methoden	68
3.2 Nutzung wieder verwendbarer Gestaltungsergebnisse (Referenzmodelle) von BEN	73
3.2.1 Traditioneller Referenzmodellbegriff	73
3.2.2 Situative Referenzmodelle	76
3.3 BEN-Vorgehensmodelle	80
3.3.1 Grundsätzliche Projekttypen in BEN	81
3.3.2 Vorgehensmodell fachlich getriebener Innovation	83
3.3.3 Vorgehensmodell der technisch getriebenen Innovation	89
3.3.4 Vorgehensmodell für gegenseitige Abstimmung	90
3.3.5 Vorgehensmodell für die Schaffung von Potenzialen	92
4 BEN-Komponenten	95
4.1 Das Konzept der BEN-Komponenten	95
4.1.1 Zusammenhänge zwischen Modelltypen auf Strategieebene	96
4.1.2 Zusammenhänge zwischen Modelltypen auf Organisations-ebene	97
4.1.3 Zusammenhänge zwischen Modelltypen auf IT/Business Alignment-Ebene	98
4.1.4 Zusammenhänge zwischen Modelltypen auf IT-Ebene	99
4.1.5 Charakteristika der BEN-Komponenten	100
4.1.6 Einsatz von BEN-Komponenten in verschiedenen Projekttypen	101
4.2 BEN-Komponenten der Strategieebene	106
4.2.1 Leistungsdefinition	107
4.2.2 Zieldefinition	118
4.3 BEN-Komponenten der Organisationsebene	122
4.3.1 Prozessgestaltung	122
4.3.2 Aufbauorganisationsgestaltung	130
4.3.3 Informationsgestaltung	135
4.4 BEN-Komponente IT/Business Alignment	146
4.4.1 Die Alignment-Artefakte Capability/fachlicher Service, Applikation und Domäne	147
4.4.2 Bottom-up-Kopplungsanalyse	148
4.4.3 Top-down-Kopplungsanalyse	152
4.5 BEN-Komponenten der IT-Ebene	159
4.5.1 Softwarelösungs-Fachkonzeption	159
4.5.2 IT-Infrastruktur-Konzeption	161
5 Werkzeugunterstützung für die Analyse und Gestaltung von Geschäftslösungen	164
5.1 Die Rolle von Werkzeugen für die Analyse und Gestaltung von Geschäftslösungen	164
5.2 Anforderungen an die Werkzeugunterstützung betriebswirtschaftlicher Konstruktion	167
5.3 ADOben als Beispiel für ein Werkzeug zur Unterstützung der BEN-Methode	169
5.3.1 Abgrenzung von BEN und ADOben	169
5.3.2 Übersicht des Architekturund Modellierungsansatzes von ADOben	170
5.3.3 Modellierung in ADOben	171
5.4 Umsetzung von BEN mit Hilfe von ADOben	177
5.4.1 Umsetzung der BEN-Komponenten in ADOben	177
5.4.2 Analyse von Geschäftslösungen in ADOben	194
5.4.3 Zeitaspekte in ADOben	201
Literatur	202

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