| Cover | 1 |
| Inhaltsverzeichnis | 6 |
| Abbildungsverzeichnis | 10 |
| Verzeichnis der Reflexionen | 11 |
| Zum Geleit | 12 |
| Vorwort des Autors und Dankeschön | 14 |
| 1 Willkommen bei Deep Democracy | 16 |
| 1.1 Was ist in diesem Buch? | 19 |
| 1.2 Was ist Deep Democracy? | 21 |
| 2 Grundlagen Deep-DemocracyParadigma | 28 |
| 2.1 Feldansatz | 29 |
| 2.2 Tendenzen, Polaritäten und Spannungsfelder | 37 |
| 2.3 Grenzen | 39 |
| 2.4 Die Störung | 46 |
| 2.5 Signalorientierung, Ampelprinzip und Doppelsignal | 48 |
| 2.6 Gruppenprozess | 54 |
| 2.7 Rang und Privilegien in Beziehungen | 60 |
| 2.8 Selbstorganisationsprinzip | 66 |
| 2.9 Organisationsmythos | 67 |
| 2.10 Lebensmythos und Life Mission | 70 |
| 2.11 Wahrnehmungsmodell: Welche Brille habe ich gerade auf? | 75 |
| 2.12 Flackernde Signale | 77 |
| 2.13 Meta-Skills | 78 |
| 2.14 Konsens | 87 |
| 2.15 Der Körper als Ausgangspunkt der Wahrnehmung (Spürkompetenz) | 88 |
| 3 Instrumente und Methoden | 90 |
| 3.1 Aufstellung der Tendenzen und Rollen im Feld | 90 |
| 3.2 Embodiment (Verkörperung einer Tendenz) | 91 |
| 3.3 Amplifikation (Erweiterung) | 93 |
| 3.4 Perspektivenwechsel | 93 |
| 3.5 Essenzen und Qualitäten entdecken | 99 |
| 3.6 Konfliktbearbeitungszyklus | 101 |
| 3.7 Innere Arbeit | 107 |
| 3.8 Framing | 108 |
| 3.9 Multiple Rollen in Beziehungen | 109 |
| 3.10 Facilitation | 114 |
| 4 Deep Democracy aus der Anwender-Perspektive | 116 |
| 4.1 Notwendige Fähigkeiten für Deep-DemocracyFacilitatoren | 116 |
| 4.2 Interviews mit Anwendern zum Einsatz von Deep Democracy | 119 |
| 4.3 Häufige Fragestellungen zu Deep Democracy | 163 |
| 5 Beispiele praktischer Anwendungen in Organisationen | 176 |
| 5.1 Visionsprozess: Ein Bereich eines Wirtschaftsprüfungsunternehmens | 176 |
| 5.2 Change Management: Arbeit mit Widerstand | 179 |
| 5.3 Konfliktbearbeitung: Akuter Konflikt in Abteilung eines Maschinenbauers | 185 |
| 5.4 Change Management: Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit (»Weg vom Silo«) | 190 |
| 5.5 Einzelcoaching: Chief Financial Officer (CFO) eines Industrieunternehmens | 192 |
| 5.6 Management-Offsite: Geschäftsleitungsklausur eines Retailers | 194 |
| 5.7 Akquisitionsgespräch: Moderation einer Geschäftsleitungsretraite | 197 |
| 6 Deep-Democracy-inspirierte Anregungen für typische Fragestellungen in Organisationen | 200 |
| 6.1 Sich selbst führen — sich führen lassen | 201 |
| 6.2 Performance Reviews und Feedback | 210 |
| 6.3 Leitung von Sitzungen und Workshops | 218 |
| 6.4 Entwicklung der Organisation und Kulturveränderung | 236 |
| 7 Interesse an Deep Democracy? | 242 |
| 7.1 Zehn Ideen, wie Sie Deep Democracy in Ihre Arbeit einbauen können | 243 |
| 7.2 Umgang mit kritischen Stimmen zu Deep Democracy | 244 |
| 7.3 Hilfe für den Schnell-Einstieg in die Deep-Democracy-Welt | 246 |
| 8 Service und weitere Informationen zu Deep Democracy | 248 |
| 8.1 Trainingsund Weiterbildungsinstitutionen | 248 |
| 8.2 Training für Führungskräfte (Programm »Starke Führungskräfte«) | 250 |
| 8.3 Kongresse und Community-Anlässe | 250 |
| 8.4 Organisationsberater mit Deep-Democracy-Know-how | 251 |
| 8.5 Literatur | 252 |
| 9 Nachwort | 256 |
| Glossar | 258 |
| Stichwortverzeichnis | 262 |
| Über den Autor | 264 |
