| Vorwort | 6 |
| Inhaltsverzeichnis | 10 |
| Verzeichnis der Beitragsautoren | 12 |
| 1 Demografische Entwicklung und Bedeutung für klein- und mittelständische Unternehmen | 14 |
| 1.1 Megatrends im demografischen Wandel | 15 |
| 1.1.1 Der demografische Wandel | 15 |
| 1.1.2 Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Wirtschaft | 15 |
| 1.1.3 Der demografische Wandel im Kontext weiterer Megatrends | 17 |
| 1.2 Kleine und mittelständische Unternehmen als Zielgruppe | 19 |
| 1.2.1 Einführung | 19 |
| 1.2.2 Problembewusstsein und Handlungsspielräume | 19 |
| Literatur | 20 |
| 2 Grundlagen zum demografieorientierten Personalmanagement | 22 |
| 2.1 Alter und Altern in der Belegschaft | 23 |
| 2.1.1 Verständnis ältere Arbeitnehmer`` | 23 |
| 2.1.2 Alterungsprozess und Leistungsvermögen älterer Arbeitnehmer | 25 |
| 2.2 Gesamtkonzept Demografieorientiertes Personalmanagement`` | 31 |
| 2.2.1 Lörracher Modell Demografieorientiertes Personalmanagement | 31 |
| 2.2.2 Kurzcheck Aktuelle Qualität Demografiemanagement`` | 36 |
| Literatur | 37 |
| Alter und Altern in der Belegschaft | 37 |
| Gesamtkonzept Demografieorientiertes Personalmanagement`` | 38 |
| 3 Einführung eines demografieorientierten Personalmanagements | 40 |
| 3.1 Gesamtprozess Implementierung`` im Überblick | 41 |
| 3.2 Analysephase und Bestandsaufnahme | 42 |
| 3.2.1 Altersstrukturanalyse | 42 |
| 3.2.2 Kulturanalyse | 46 |
| 3.2.3 Demografie-Fitness: Handlungsfelder im Demografiemanagement | 50 |
| 3.3 Strategie-Workshop und Projektmanagement | 52 |
| 3.3.1 Strategie-Workshop | 53 |
| 3.3.2 Teilprojektplanung, -erarbeitung und -controlling | 56 |
| 3.4 Innerbetriebliche Kommunikation | 58 |
| Literatur | 60 |
| 4 Gestaltungshinweise zu ausgewählten Handlungsfeldern | 62 |
| 4.1 Strategische Einbindung des Demografiemanagements | 64 |
| 4.1.1 Einleitung | 64 |
| 4.1.2 Strategie Personal und Demografie`` | 64 |
| 4.1.3 Hinweise zur praktischen Umsetzung | 67 |
| 4.1.4 Fazit | 68 |
| 4.2 Big Data im demografieorientierten Personalmanagement | 68 |
| 4.2.1 Einleitung - Digitalisierung und Big Data | 68 |
| 4.2.2 Big Data im Gesundheitsmanagement und in der Organisationsentwicklung | 69 |
| Big Data und Gesundheitsmanagement | 69 |
| Big Data in der Organisationsentwicklung | 70 |
| 4.2.3 Hinweise zur Umsetzung von Pilotprojekten | 72 |
| 4.2.4 Fazit | 74 |
| 4.3 Gestaltung einer intergenerativen Unternehmenskultur | 74 |
| 4.3.1 Einleitung | 74 |
| 4.3.2 Relevanz von und Anforderungen an eine intergenerative Unternehmenskultur | 75 |
| 4.3.3 Tipps zur Gestaltung einer intergenerativen Unternehmenskultur | 78 |
| 4.3.4 Fazit | 79 |
| 4.4 Personalrekrutierung: Employer Branding und Active Sourcing | 80 |
| 4.4.1 Einleitung | 80 |
| 4.4.2 Employer Branding und Personalmarketing im demografischen Wandel | 81 |
| Was hat Employer Branding mit Demografie Exzellenz zu tun? | 82 |
| Wie lässt sich eine Employer Brand entwickeln? | 82 |
| Die Employer Branding-Strategie steht. Und wie nimmt sie nun Gestalt an? | 83 |
| Wie wird die Employer Brand vermarktet? | 85 |
| Wie werden am besten die externen Kandidaten gezielt erreicht? | 85 |
| 4.4.3 Praktische Tipps für die Umsetzung | 85 |
| Die Methodik des Active Sourcings aus Sicht des Unternehmens beinhaltet die Schritte | 86 |
| 4.4.4 Fazit | 88 |
| 4.5 Integration und Bindung | 88 |
| 4.5.1 Einleitung | 88 |
| 4.5.2 Von der Integration zur dauerhaften Bindung | 89 |
| 4.5.3 Praxistipps zur Integration und Bindung | 94 |
| 4.5.4 Fazit | 97 |
| 4.6 Gesundheitsmanagement und Arbeitsplatzgestaltung | 97 |
| 4.6.1 Verständnis und Erfolgsfaktoren eines betrieblichen Gesundheitsmanagements | 97 |
| Aufbau von Strukturen | 98 |
| Analyse | 100 |
| Maßnahmenplanung und -umsetzung | 100 |
| Evaluation | 100 |
| 4.6.2 Arbeitsgestaltung und Verhaltensprävention im betrieblichen Setting | 100 |
| Ausgestaltung der Aufgabe | 101 |
| Arbeitsorganisation | 101 |
| Soziale Beziehungen am Arbeitsplatz | 102 |
| Alter(n)sgerechte Führung | 103 |
| Arbeitsumgebung | 103 |
| Evaluation | 104 |
| 4.6.3 Hinweise zur praktischen Umsetzung | 104 |
| 4.6.4 Fazit | 105 |
| 4.7 Lebenphasenorientierte Arbeitszeitgestaltung | 105 |
| 4.7.1 Einleitung | 105 |
| 4.7.2 Lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodelle | 108 |
| Unbefristete Teilzeitbeschäftigung | 110 |
| Befristete Teilzeitbeschäftigung | 111 |
| Unbezahlte Freistellung | 111 |
| Kurz- und Langzeitkonten | 111 |
| Ausgleich von Mehrarbeitszeit | 112 |
| Umwandlung von Bonus in Zeit | 112 |
| Arbeitgeberunterstützte Ansparmodelle für Sabbaticals | 112 |
| Lebensarbeitszeitkonten (Zeitwertkonto) | 112 |
| Vertrauensarbeitszeit | 113 |
| 4.7.3 Umsetzungstipps für die Praxis | 114 |
| 4.7.4 Fazit | 115 |
| 4.8 Personalentwicklung | 116 |
| 4.8.1 Lebenslanges und intergeneratives Lernen | 116 |
| 4.8.2 Ganzheitliche Personalentwicklung im demografischen Kontext | 118 |
| Kernprozess der Personalentwicklung | 118 |
| Lebenslanges Lernen und Lernsettings für ältere Mitarbeiter | 119 |
| Intergeneratives Lernen | 122 |
| 4.8.3 Tipps für die Praxis | 123 |
| 4.8.4 Fazit | 124 |
| 4.9 Karriere- und Rentenübergangsmodelle | 124 |
| 4.9.1 Einleitung | 124 |
| 4.9.2 Kompetenzrad, Karriere und Rentenübergang | 125 |
| 4.9.3 Hinweise zur praktischen Umsetzung | 129 |
| 4.9.4 Fazit | 129 |
| 4.10 Wissensmanagement | 129 |
| 4.10.1 Einleitung | 129 |
| 4.10.2 Management und Weitergabe von Wissen | 130 |
| 4.10.3 Tipps für die Praxis | 132 |
| Entwicklung einer Wissensbilanz | 133 |
| 4.10.4 Fazit | 135 |
| 4.11 Altersgerechte Personalführung | 135 |
| 4.11.1 Einleitung | 135 |
| 4.11.2 Personalführung in intergenerativen Belegschaften | 136 |
| 4.11.3 Tipps für die alternsgerechte Mitarbeiterführung | 137 |
| 4.11.4 Fazit | 141 |
| 4.12 Demografiecontrolling | 142 |
| 4.12.1 Einleitung | 142 |
| 4.12.2 Maßnahmenbezogenes und ökonomisches Demografiecontrolling | 144 |
| 4.12.3 Praxistipps zum Demografiecontrolling | 148 |
| 4.12.4 Fazit | 152 |
| Literatur | 152 |
| Strategische Einbindung des Demografiemanagements | 152 |
| Big Data im demografieorientierten Personalmanagement | 153 |
| Gestaltung einer intergenerativen Unternehmenskultur | 153 |
| Personalrekrutierung: Employer Branding und Active Sourcing | 154 |
| Integration und Bindung | 154 |
| Gesundheitsmanagement und Arbeitsplatzgestaltung | 155 |
| Lebenphasenorientierte Arbeitszeitgestaltung | 156 |
| Personalentwicklung | 156 |
| Karriere- und Rentenübergangsmodelle | 157 |
| Wissensmanagement | 157 |
| Altersgerechte Personalführung | 158 |
| Demografiecontrolling | 158 |
| 5 Best Practice-Beispiele zum demografieorientierten Personalmanagement | 164 |
| 5.1 HOF8, Klärle Gesellschaft für Landmanagement mbH | 166 |
| 5.1.1 Unternehmensdarstellung | 166 |
| 5.1.2 Grundidee des Projektes | 166 |
| 5.1.3 Inhalte des Projektes und erreichte Ergebnisse | 168 |
| 5.1.4 Praktische Tipps für Nachahmer | 170 |
| 5.2 M3 - Markt- und mitarbeitergerechte Montage, ZF Friedrichshafen AG | 171 |
| 5.2.1 Unternehmensdarstellung | 171 |
| 5.2.2 Ausgangsproblem des Projektes | 172 |
| 5.2.3 Verlauf des Projektes | 173 |
| 5.2.4 Erfahrungen für Nachahmer | 175 |
| 5.3 Qualifizierung und Wiedereinstieg im Ingenieursbereich QWing-50+, German Aerospace Academy | 176 |
| 5.3.1 Unternehmensdarstellung | 176 |
| 5.3.2 Motivation für QWing-50+ | 177 |
| 5.3.3 Das Projekt QWing-50+ | 178 |
| 5.3.4 Praktische Tipps und Erfahrungen für Nachahmer | 181 |
| 5.4 Versteckte Potentiale nutzen, WABE gGmbH | 182 |
| 5.4.1 Unternehmensdarstellung | 182 |
| 5.4.2 Ausgangsproblem des Projektes | 183 |
| 5.4.3 Inhalte des Projektes und Projektbeteiligte | 183 |
| 5.4.4 Praktische Tipps für Nachahmer | 187 |
| 5.5 Vereinbarkeit von Beruf und Pflege, GP Grenzach Produktions GmbH | 188 |
| 5.5.1 Unternehmensdarstellung | 188 |
| 5.5.2 Motivation und Intentionen des Projektes | 189 |
| 5.5.3 Re-Zertifizierung mit dem Fokus Pflege und Beruf | 190 |
| 5.5.4 Praktische Tipps für Nachahmer | 193 |
| 5.6 vit@work, Brückner Trockentechnik GmbH and Co.KG | 194 |
| 5.6.1 Unternehmensdarstellung | 194 |
| 5.6.2 Ausgangspunkt des Projektes | 195 |
| 5.6.3 Verlauf und Inhalte des Projektes | 195 |
| 5.6.4 Praktische Tipps und Erfahrungen für Nachahmer | 200 |
| 5.7 LebensArbeitsZeitkonten, E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH | 200 |
| 5.7.1 Unternehmensdarstellung | 200 |
| 5.7.2 Ausgangssituation des Projektes | 201 |
| 5.7.3 Inhalte und Verlauf des Projektes | 203 |
| 5.7.4 Praktische Tipps für Nachahmer | 204 |
| 5.8 Alte Hasen und junge Hüpfer, TürenMann Stuttgart GmbH and Co. KG | 205 |
| 5.8.1 Unternehmensdarstellung | 205 |
| 5.8.2 Ausgangsproblem und Zielsetzung des Projektes | 205 |
| 5.8.3 Inhalte des Projektes | 206 |
| 5.8.4 Praktische Tipps für Nachahmer | 207 |
| 5.9 Senior-Ausbildung, KandU Bäckerei GmbH | 208 |
| 5.9.1 Unternehmensdarstellung | 208 |
| 5.9.2 Ausgangsproblem und Ablauf des Projektes | 208 |
| 5.9.3 Inhalte des Projektes und erreichte Ergebnisse | 211 |
| 5.9.4 Praktische Tipps und Erfahrungen für Nachahmer | 214 |
| 5.10 Generationen Netzwerk, Weleda AG | 216 |
| 5.10.1 Unternehmensdarstellung | 216 |
| 5.10.2 Ausgangslage und Grundidee: Das Weleda Generationen-Netzwerk | 217 |
| 5.10.3 Vom Projekt zum Programm | 219 |
| 5.10.4 Nachahmer willkommen - praktische Tipps | 222 |
| Literatur | 223 |
| 6 Ergebnisse der Demografie Exzellenz-Studie 2015 | 227 |
| 6.1 Forschungsdesign - Struktur der Umfrage 2015 | 228 |
| 6.2 Demografieorientiertes Personalmanagement in Deutschland | 229 |
| 6.3 Demografie als Teil der Unternehmensstrategie und -kultur | 231 |
| 6.4 Instrumente demografieorientierten Personalmanagements | 233 |
| 6.4.1 Beschaffung und Mitarbeiterbindung | 233 |
| 6.4.2 Arbeitsplatzgestaltung und Gesundheitsmanagement | 234 |
| 6.4.3 Alternsgerechte Anreizsysteme | 237 |
| 6.4.4 Personalentwicklung | 239 |
| 6.4.5 Karrieremanagement und Austrittsmodelle | 242 |
| 6.4.6 Wissensmanagement und Kooperationen | 244 |
| 6.4.7 Diversity Management | 246 |
| 6.5 Demografieorientierte Mitarbeiterführung und Demografiecontrolling | 249 |
| 6.6 Demografiemanagement in West- und Ostdeutschland | 251 |
| 6.7 Demografiemanagement in ausgewählten Unternehmensbranchen | 253 |
| 6.8 Unternehmensgröße und demografieorientiertes Personalmanagement | 255 |
| 6.9 Unternehmens-Cluster Demografie Exzellenz | 262 |
| 6.10 Fazit und Ausblick | 265 |
| Literatur | 266 |
| Anhang | 268 |
| Anlage 1: ENI-Age-Kultur-Analyse | 268 |
| ENI | 268 |
| Age-Kultur-Analyse | 269 |
| Hinweise zum Beantworten der ENI-Age-Kultur-Analyse | 269 |
| Anlage 2: Fragebogen Demografie-Fitness | 273 |
| Demografie-Fitness | 273 |
| Demografie Fitness | 274 |
| Anleitung zur Bearbeitung der Checkliste | 274 |
