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E-Book

Internes Headhunting

Talente entdecken - Führungskräfte entwickeln

AutorMichael Thomas
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl214 Seiten
ISBN9783658078546
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis29,99 EUR
Das Gute liegt auch im Personalbereich oft so nah. Das Buch des Berliner Unternehmensberaters Dr. Michael Thomas ist ein Plädoyer dafür, die Aufmerksamkeit der Geschäftsleitung und des Personalmanagements stärker auf die vorhandenen Talente zu richten. Denn in schwierigen Zeiten ist es riskant und auch zu teuer, fehlende eigene Personalplanung durch die Jagd nach externen Spitzenkräften zu kompensieren.Als ehemaliger Personaldirektor weiß der Autor, wovon er schreibt. Talente finden statt suchen lautet die Devise. Thomas bietet ein konkretes 4-Phasen-Modell zur Konzeption eines unternehmensinternen Systems der Führungskräfteentwicklung sowie Checklisten und Interviewleitfaden.

Dr. Michael Thomas, Diplom-Psychologe und Industriekaufmann, hat eine über 10-jährige Erfahrung als Personaldirektor bei einer großen Regionalbank, zuvor mehrjährige Tätigkeit als Seniorberater bei einer Unternehmensberatung, Wissenschaftlicher Mitarbeiter FU Berlin sowie kaufmännische Tätigkeit. Er ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter eines Beratungsunternehmens in Berlin.                          

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Inhalt8
Abbildungen und Checklisten11
Vorwort13
0. Einleitung16
1. Die Ausgangssituation: Führung in deutschen Unternehmen18
1.1 Wo sind sie? Der Mangel an Führungskräften und ein Grund dafür19
1.2 Wer führt denn hier? Von der Qualität der Führung20
1.3 Wie Unternehmen reagieren24
1.3.1 Interne Führungskräfterekrutierung24
1.3.2 Externe Führungskräfterekrutierung30
1.3.3 Führungsqualität31
1.4 Die Folgen dieses Vorgehens36
2. Die tatsächlichen Ursachen für dieses Vorgehen38
2.1 Der Beitrag des Managements38
2.1.1 Einige Leitsätze38
2.1.2 Allzu Menschliches47
2.2 Der Beitrag der Führungskräfte54
2.3 Das Personalmanagement und weitere Leitsätze57
2.4 Der Betriebsrat62
3. Die Alternative: Internes Headhunting und das 4-Phasen-Modell64
3.1 Phase 1: Von der Unternehmenszur Personalstrategie66
3.1.1 Vorgehen zur Ableitung der Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie69
3.2 Phase 2: Führungspotenziale entdecken und identifizieren82
3.2.1 Verfahren zur Ermittlung von Anforderungsprofilen83
3.2.2 Instrumente zur Entdeckung von Führungspotenzialen88
3.2.3 Instrumente zur Identifikation von Potenzialen102
3.3 Phase 3: Führungspotenziale entwickeln110
3.3.1 Instrumente zur Entwicklung von Führungspotenzialen110
3.4 Phase 4: Mitarbeiterpotenziale binden132
3.4.1 Instrumente zur Bindung von Mitarbeiterpotenzialen134
4. Grundeinstellungen und Werte im internen Headhunting145
5. Internes Headhunting in der Praxis156
5. 1 Das Vorgehen156
5.2 Internes Headhunting in kleinen und mittleren Unternehmen171
6. Nutzen und Controlling von internem Headhunting180
6.1 Nutzen internen Headhuntings181
6.2 Controlling internen Headhuntings186
Nachwort195
Anhang196
1: Mitarbeitergespräch ohne Beurteilungsskalen196
2: Mitarbeitergespräch mit Beurteilungsskalen199
3: Interviewleitfaden zur Führungspotenzialanalyse202
4: Fragebogen zur Führungspotenzialanalyse207
Literaturverzeichnis211
Sachverzeichnis213
Zum Autor214

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