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E-Book

Der enttarnte Stratege

Rationalisierte Irrationalität im Management

AutorKatalin Wetzker, Peter Strüven
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl213 Seiten
ISBN9783662486962
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis29,99 EUR

Wirtschaftswissenschaft und Managerausbildung beschäftigen sich mit Methoden, Fakten und Zahlen. Dieses Buch enttarnt den Strategen und wertet das Irrationale auf. Intuition, Kreativität und Humanität werden als Treibkräfte von Entscheidungen identifiziert und enttabuisiert.



Prof. Dr. Konrad Wetzker und Dr. Peter Strüven waren Senior Partner der Boston Consulting und als solche in einer Vielzahl von großen internationalen Unternehmen aktiv. Heute besteht ihre Arbeit aus Mitgliedschaften in Beiräten und Aufsichtsräten, aus der Lehre an verschiedenen Universitäten und aus unabhängiger Unternehmensberatung.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
Über die Autoren10
Kapitel-112
Einleitung – Herangehen und Aufbau12
Literatur16
Kapitel-217
Strategisches Management- Fundamente17
2.1 Strategie – die Ausgangspunkte17
2.2 Strategie – kein wissenschaftlicher Vorgang22
2.3 Strategie – Zusammenspiel von Ratio, Intuition, Kreativität und Empathie29
2.3.1 Intuition – die Macht im Hintergrund35
2.3.2 Kreativität – das Sahnehäubchen des strategischen Managements42
2.3.3 Empathie – die Stärke eines guten Strategen48
2.3.4 Ratio – das Selbstverständliche54
2.4 Das Ganze – unerreichbares Muss61
2.5 Die Struktur – wichtiger als der Fakt67
2.6 Vereinfachen – schwierig aber unabdingbar71
2.7 Strategisches Management – ein ständiger Lernprozess76
Literatur82
Kapitel-385
Strategisches Management – der Prozess85
3.1 Der Strategieprozess – die Schrittfolge85
3.2 Die Ziele – Voraussetzung für jede Strategie92
3.3 Das Ordnen und Strukturieren102
3.3.1 Beschreibende Strukturen106
3.3.2 Erklärende Strukturen119
3.4 Ausfüllen der Strukturen mit Informationen – Analyse126
3.4.1 Beschaffung und Interpretation von Informationen129
3.4.2 Aufbereitung der Fakten – Analyse136
3.5 Schaffen von Optionen137
3.6 Beurteilung von Optionen142
3.7 Die Entscheidung – von der besten Option zur Strategie151
3.8 Kommunikation – ohne zu überzeugen macht die Strategie keinen Sinn155
3.9 Schlussbemerkungen zum Strategieprozess165
Literatur166
Kapitel-4169
Strategie – eine Geschichte für Jedermann169
Literatur213

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