Geleitwort | 6 |
Danksagung | 8 |
Inhaltsverzeichnis | 9 |
Abbildungsverzeichnis | 13 |
Tabellenverzeichnis | 20 |
Abkürzungsverzeichnis | 23 |
1 Einführung | 24 |
1.1 Problemstellung und Forschungslücken | 24 |
1.2 Forschungsziele und Forschungsfragen | 27 |
1.3 Gang der Untersuchung | 28 |
2 Grundlagen der Untersuchung | 31 |
2.1 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen der anbieter- und der kundengesteuerten Dienstleistungsindividualisierung | 31 |
2.1.1 Begriff, Merkmale und Phasen der Dienstleistungsindividualisierung | 31 |
2.1.2 Konzeptionelle Grundlagen der anbieter- und der kundengesteuertenDienstleistungsindividualisierung | 38 |
2.1.2.1 Anbietergesteuerte Dienstleistungsindividualisierung | 39 |
2.1.2.2 Kundengesteuerte Dienstleistungsindividualisierung | 42 |
2.2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des kundenseitig wahrgenommenen Werts der anbieter- und der kundengesteuerten Dienstleistungsindividualisierung | 44 |
2.3 Erkenntnisbeiträge der Forschung zur Konzeptualisierung des kundenseitig wahrgenommenen Werts der anbieter- und der kundengesteuerten Dienstleistungsindividualisierung und zur Entwicklung der Untersuchungsmodelle | 48 |
2.3.1 Methodische Vorgehensweise | 48 |
2.3.2 Erkenntnisbeiträge aus unmittelbaren Forschungsfeldern | 50 |
2.3.2.1 Allgemeine Forschung zur Dienstleistungsindividualisierung | 52 |
2.3.2.2 Dienstleistungsindividualisierung auf Basis von adaptivem Verhaltendes Kundenkontaktpersonals | 53 |
2.3.2.3 Dienstleistungsindividualisierung auf Basis von Leistungsmodularisierung | 56 |
2.3.2.4 Zwischenfazit | 61 |
2.3.3 Erkenntnisbeiträge aus anknüpfenden Forschungsfeldern | 64 |
2.3.3.1 Individualisiertes Verkäuferverhalten | 67 |
2.3.3.2 Mass Customization | 70 |
2.3.3.3 Open Innovation | 74 |
2.3.3.4 Self-Service | 76 |
2.3.3.5 Do-It-Yourself | 78 |
2.3.3.6 Dienstleistungs- und Kundenintegrationsforschung | 80 |
2.3.3.7 Service-Dominant-Logic | 83 |
2.3.3.8 Relationship Marketing | 86 |
2.3.3.9 Customer Experience | 88 |
2.3.4 Zusammenfassung zentraler Erkenntnisse | 91 |
3 Konzeptualisierung des kundenseitig wahrgenommenen Werts der anbieter- und der kundengesteuerten Dienstleistungsindividualisierung und Entwicklung der Untersuchungsmodelle | 98 |
3.1 Methodische Vorgehensweise | 98 |
3.2 Empirisch-qualitative Untersuchung | 99 |
3.2.1 Methodische Grundlagen und Entwicklung des Datenerhebungsinstruments | 99 |
3.2.2 Datenerhebung und Datengrundlage | 102 |
3.2.3 Datenauswertung | 104 |
3.2.3.1 Analysemethode und Analysesoftware | 104 |
3.2.3.2 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse zur anbietergesteuertenDienstleistungsindividualisierung | 105 |
3.2.3.2.1 Ergebnisse zum kundenseitig wahrgenommenen Wert | 105 |
3.2.3.2.2 Ergebnisse zu kundenseitigen Einflussgrößen | 112 |
3.2.3.2.3 Ergebnisse zu kundenseitigen Wirkungen | 118 |
3.2.3.3 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse zur kundengesteuertenDienstleistungsindividualisierung | 119 |
3.2.3.3.1 Ergebnisse zum kundenseitig wahrgenommenen Wert | 119 |
3.2.3.3.2 Ergebnisse zu kundenseitigen Einflussgrößen | 124 |
3.2.3.3.3 Ergebnisse zu kundenseitigen Wirkungen | 128 |
3.2.4 Schlussfolgerungen für die Entwicklung der Konzeptualisierungenund der Untersuchungsmodelle | 130 |
3.3 Kundenseitig wahrgenommener Wert der anbieter- und der kundengesteuerten Dienstleistungsindividualisierung | 133 |
3.3.1 Kundenseitig wahrgenommener Wert des Prozesses | 134 |
3.3.1.1 Kundenseitig wahrgenommener Nutzen des Prozesses | 134 |
3.3.1.2 Kundenseitig wahrgenommene Kosten des Prozesses | 140 |
3.3.2 Kundenseitig wahrgenommener Wert des Ergebnisses | 146 |
3.3.2.1 Kundenseitig wahrgenommener Nutzen des Ergebnisses | 146 |
3.3.2.2 Kundenseitig wahrgenommene Kosten des Ergebnisses | 150 |
3.3.3 Bestimmung der Korrespondenzbeziehungen und Darstellung der Strukturmodelle | 153 |
3.4 Kundenseitige Einflussgrößen des kundenseitig wahrgenommenen Werts der anbieter- und der kundengesteuerten Dienstleistungsindividualisierung | 156 |
3.4.1 Leistungs- und prozessgebundene Einflussgrößen | 157 |
3.4.2 Leistungs- und prozessübergreifende Einflussgrößen | 170 |
3.5 Kundenseitige Wirkungen des kundenseitig wahrgenommenen Werts der anbieter- und der kundengesteuerten Dienstleistungsindividualisierung | 185 |
3.5.1 Psychologische Wirkungen | 186 |
3.5.2 Verhaltenswirkungen | 191 |
3.6 Überblick über die Untersuchungsmodelle | 193 |
4 Empirisch-quantitative Überprüfung und Vergleich der Untersuchungsmodelle zum kundenseitig wahrgenommenen Wert der anbieter- und der kundengesteuerten Dienstleistungsindividualisierung | 199 |
4.1 Methodische Grundlagen und Entwicklung des Datenerhebungsinstruments | 199 |
4.2 Operationalisierung der Konstrukte | 204 |
4.3 Datenerhebung und Datengrundlage | 209 |
4.4 Datenauswertung | 213 |
4.4.1 Analysemethode und Analysesoftware | 213 |
4.4.2 Güteprüfung | 214 |
4.4.2.1 Methodische Grundlagen | 214 |
4.4.2.2 Güteprüfungen der Studien 1 und 2 | 218 |
4.4.3 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse | 221 |
4.4.3.1 Ergebnisse zur hedonistischen Dienstleistungsart (Studie 1) | 222 |
4.4.3.1.1 Ergebnisse zur anbietergesteuerten Umsetzungsform (Studie 1a) | 222 |
4.4.3.1.2 Ergebnisse zur kundengesteuerten Umsetzungsform (Studie 1b) | 227 |
4.4.3.2 Ergebnisse zur utilitaristischen Dienstleistungsart (Studie 2) | 232 |
4.4.3.2.1 Ergebnisse zur anbietergesteuerten Umsetzungsform (Studie 2a) | 232 |
4.4.3.2.2 Ergebnisse zur kundengesteuerten Umsetzungsform (Studie 2b) | 238 |
4.5 Gruppenvergleiche | 244 |
4.5.1 Methodische Grundlagen und Vorgehensweise | 244 |
4.5.2 Gruppenvergleich in Abhängigkeit von der Umsetzungsformder Dienstleistungsindividualisierung | 248 |
4.5.2.1 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse zur hedonistischen Dienstleistungsart | 248 |
4.5.2.2 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse zur utilitaristischen Dienstleistungsart | 253 |
4.5.3 Gruppenvergleich in Abhängigkeit von der Dienstleistungsart | 258 |
4.5.3.1 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse zur anbietergesteuertenDienstleistungsindividualisierung | 258 |
4.5.3.2 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse zur kundengesteuertenDienstleistungsindividualisierung | 263 |
4.6 Überblick über die Hypothesenprüfung und über die explorativ ermittelten Gruppenunterschiede | 270 |
5 Implikationen für das Management und für die Forschung | 274 |
5.1 Implikationen für das Management | 274 |
5.1.1 Bedeutsamkeit des kundenseitig wahrgenommenen Wertsder Dienstleistungsindividualisierung | 274 |
5.1.2 Handlungsempfehlungen zur Steigerung des kundenseitig wahrgenommenen Wertsder Dienstleistungsindividualisierung | 275 |
5.1.2.1 Implikationen zur Gestaltung der anbietergesteuertenDienstleistungsindividualisierung | 275 |
5.1.2.2 Implikationen zur Gestaltung der kundengesteuertenDienstleistungsindividualisierung | 283 |
5.1.2.3 Implikationen zur Gestaltung des parallelen Angebots der anbieter- und derkundengesteuerten Dienstleistungsindividualisierung | 291 |
5.2 Implikationen für die Forschung | 294 |
6 Fazit | 298 |
Literaturverzeichnis | 304 |
Anhang | 377 |
Anhang A1: | 377 |
Anhang A2: | 385 |
Anhang B1: | 403 |
Anhang B2: | 404 |
Anhang B3: | 405 |
Anhang B4: | 406 |
Anhang C: | 420 |
Anhang D1: | 421 |
Anhang D4: | 424 |
Anhang D5: | 424 |
Anhang D6: | 425 |
Anhang D7: | 425 |
Anhang D8: | 425 |
Anhang D9: | 426 |
Anhang D10: | 426 |
Anhang E1: | 427 |
Anhang E4: | 430 |
Anhang E5: | 430 |
Anhang E6: | 431 |
Anhang E7: | 431 |
Anhang E8: | 431 |
Anhang E9: | 432 |
Anhang E10: | 432 |
Anhang F1: | 433 |
Anhang F5: | 436 |
Anhang F6: | 437 |
Anhang F7: | 437 |
Anhang F8: | 438 |
Anhang F9: | 438 |
Anhang F10: | 438 |
Anhang G1: | 439 |
AnhangG5: | 442 |
Anhang G6: | 443 |
Anhang G8: | 445 |
Anhang G9: | 445 |
Anhang G10: | 445 |
Anhang H1: | 446 |
Anhang H2: | 446 |
Anhang H3: | 446 |
Anhang H4: | 446 |
Anhang H5: | 447 |
Anhang H6: | 447 |
Anhang H7: | 447 |
Anhang I1: | 447 |
Anhang I2: | 448 |
Anhang I3: | 448 |
Anhang I4: | 448 |
Anhang I5: | 448 |
Anhang I6: | 449 |
Anhang I7: | 449 |
Anhang J1: | 449 |
Anhang J2: | 450 |
Anhang J3: | 450 |
Anhang J4: | 450 |
Anhang J5: | 450 |
Anhang J6: | 451 |
Anhang J7: | 451 |
Anhang J8: | 451 |
Anhang K1: | 451 |
Anhang K2: | 452 |
Anhang K3: | 452 |
Anhang K4: | 452 |
Anhang K5: | 452 |
Anhang K6: | 453 |
Anhang K7: | 453 |
Anhang K8: | 453 |