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Die Anwendung von Critical Chain Projektmanagement

Autor	Thorsten Schmitz
Verlag	diplom.de
Erscheinungsjahr	2008
Seitenanzahl	33 Seiten
ISBN	9783836616003
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	28,00 EUR

Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Critical-Chain-Projektmanagement ist eine Methode, die sich im Wesentlichen an das Ressourcen- und Zeitmanagement eines Projektes richtet. Mit dieser Methode wird Abstand von der klassischen Critical Path Method genommen und neue Verfahrensweisen in Bezug auf die Projektrealisierung und -kultur im Projektmanagement ausgeübt. Es gilt, die Kennzeichen eines Vorhabens durch bessere Termintreue, vorgegebene Qualität und Kosteneinhaltung weitgehend sicherer zu gestalten. Elyahu Goldratt begründete mit seinem Buch 'Critical Chain - A Business Novel' im Jahre 1997 seine Theorie.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Was ist Critical-Chain-Projektmanagement?1 2.Das klassische Projektmanagement1 2.1Definition/Planung1 2.2Durchführung/Kontrolle5 2.3Projektabschluss6 2.3.1Produktabnahme6 2.3.2Projektabschlussanalyse/Erfahrungssicherung7 2.3.3Projektauflösung7 3.Wozu dient Critical-Chain-Projektmanagement?7 4.Problemstellungen aus dem klassischen Projektmanagement8 4.1Parkinson´s Law10 4.2Students Syndrome10 4.3Resultat11 4.4Methoden zur Realisierung von Critical-Chain-Projektmanagement11 4.4.1Change Management12 4.4.2Zeitmanagement13 4.4.2.1Zeitaufwandschätzung14 4.4.2.2Puffermanagement16 4.4.3Ressourcenmanagement17 4.4.4Fortschrittmessung18 4.4.5Berichtswesen20 5.Auswirkungen auf den Projektverlauf durch Critical-Chain-Projektmanagement21 5.1Chancen und Risiken21 5.2Kulturveränderungen im Unternehmen21 6.Multiprojektmanagement22 7.Fazit25 8.Quellennachweis26 8.1Literaturverzeichnis26 8.2Internetquellenverzeichnis (chronologisch)26 9.Abbildungsverzeichnis28 10.Abkürzungsverzeichnis29Textprobe:Textprobe: Kapitel 3, Wozu dient Critical-Chain-Projektmanagement? Erfahrungen zeigen, dass Projekte oft die geplante Zeit überschreiten und somit für die Unternehmen hohe Kosten verursachen. „Eliyahu Goldratts Konzept der Kritischen Kette erlaubt im Vergleich mit herkömmlicher Methode ein deutlich effizienteres Projektmanagement. Mit ihr lassen sich Projekte besser planen und früher fertig stellen, da Unterbrechungen weitestgehend ausgeschlossen werden.' Projektmitarbeiter arbeiten mit Einsatz dieser Methode effizienter, Laufzeiten werden besser ausgeschöpft und Kosten reduziert. 'Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM) sichert - im Gegensatz zum bisher üblichen Projektmanagement - nicht mehr jeden einzelnen Projektschritt, sondern das Projektende.' 'Critical Chain verlangt ein Umdenken im Management - [...]

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