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E-Book

Die Bedeutung der Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor für Hidden Champions

AutorMatthias Pittrof
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl132 Seiten
ISBN9783834966698
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis46,99 EUR
Matthias Pittrof zeigt die große Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg anhand der Hidden Champions, der unbekannten mittelständischen Weltmarktführer und ermittelt ihre Unternehmenskultur als intangiblen strategischen Erfolgsfaktor.

Matthias Pittrof ist Diplom-Wirtschaftspädagoge und Diplom-Betriebswirt. Er berät Firmen in den Feldern Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung, Prozessgestaltung und Unternehmenssteuerung.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Inhaltsverzeichnis8
Abbildungsverzeichnis12
Tabellenverzeichnis14
Abkürzungsverzeichnis15
1 Einleitung17
1.1 Themeneingrenzung17
1.2 Problematisierung18
1.3 Zielsetzungen20
1.4 Vorgehensweise21
2 Begriffsbestimmungen22
2.1 Hidden Champions: Kennzeichen und Beispiele22
2.1.1 Merkmale von Hidden Champions22
2.1.2 Unternehmen, die als Hidden Champions gelten24
2.2 Unternehmenskultur: wissenschaftliche Untersuchungen, Definition und Funktionalität27
2.2.1 Ursprung für die wissenschaftliche Betrachtung der Unternehmenskultur27
2.2.1.1 Entstehung und Entwicklung der Kultur-Betrachtungen27
2.2.1.2 Einordnung der Unternehmenskultur in die unterschiedlichen Kul-turfelder30
2.2.1.3 Unterschiedliche wissenschaftliche Ansätze von Kulturkonzepten31
2.2.2 Definition und Abgrenzung des Begriffs Unternehmenskultur35
2.2.2.1 Merkmale der Unternehmenskultur35
2.2.2.2 Erklärungsansatz nach dem Kulturebenenmodell von Schein39
2.2.2.3 Methoden der Erfassung von Unternehmenskultur41
2.2.2.4 „Stakeholder“: Beteiligte der Kultur-Gestaltung43
2.2.3 Bedeutung der Unternehmenskultur45
2.2.3.1 Funktionen der Unternehmenskultur45
2.2.3.2 Dimensionen der Unternehmenskultur50
3 Kennzeichen der Unternehmenskultur bei Hidden Champions52
3.1 Nach außen sichtbare Kennzeichen der Unternehmenskultur von Hidden Champions52
3.1.1 Artefakte und Symbole52
3.1.2 Marktstellung55
3.2 Korrelierende Dimensionen der Unternehmenskultur mit dem Unter-nehmenserfolg nach Sackmann56
3.2.1 Inhaltliche Dimensionen56
3.2.1.1 Klare und kommunizierte Identität56
3.2.1.2 Strategische (Ziel-) Orientierung58
3.2.1.3 Kundenorientierung61
3.2.1.4 Lernund Anpassungsfähigkeit63
3.2.1.5 Innovationsfähigkeit65
3.2.1.6 Nutzung der Mitarbeiter-Potenziale70
3.2.1.7 Partnerschaftliche und kulturkonforme Führung – offene Kommu-nikation71
3.2.1.8 Leistungsorientierung, Leistungsbereitschaft und Leistungsfä-higkeit74
3.2.1.9 Balancierte Stakeholder-Orientierung75
3.2.2 Gütemaße77
3.2.2.1 Strategische Passung77
3.2.2.2 Multidimensionale Orientierung79
3.2.2.3 Konsistenz zwischen normativem Anspruch und gelebtem Verhal-ten81
3.2.3 Kritische Analyse der von Sackmann dargestellten Dimensionen83
4 Die Bedeutung der Unternehmenskultur für Hidden Champions: Kritische Würdigung86
4.1 Die Besonderheiten der Unternehmenskultur bei den Hidden Cham-pions in ihren Märkten86
4.1.1 Alleinstellungsmerkmale86
4.1.2 Innovation89
4.1.3 Wettbewerb92
4.1.4 Kundenbeziehung93
4.1.5 Erfolgskennzahlen97
4.2 Gestalt einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur und der Bei-trag für den Erfolg bei Hidden Champions101
4.2.1 Bausteine der Unternehmenskultur und ihre Auswirkungen auf dieUnternehmung101
4.2.2 Unternehmenskultur als strategischer Erfolgsfaktor108
4.2.3 Chancen und Risiken als stark bezeichneter Unternehmenskulturen111
5 Zusammenfassung114
Literaturverzeichnis118
Anhang126
Anhang 1: Weltmeister. Made in Germany127
Anhang 2: Gruppen von Kultur-Definitionen gem Kroeber / Kluckhohn / Untereiner128
Anhang 3: Phasen der Kulturforschung in der Betriebswirt-schaftslehre129
Anhang 4: Kulturkonzepte und Definitionen von Unterneh-menskulturen130
Anhang 5: Abkürzungsindex der Kulturerfassungsmethoden von Abbildung 8 Methoden zur Erfassung von Unternehmenskultur140
Anhang 6: Dimensionen zur Erfassung von Unternehmenskul-tur im Überblick141
Anhang 7: Korrelierende Dimensionen der Unternehmenskultur mit dem Unternehmenserfolg – von Sackmann be-rücksichtigte Untersuchu145

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