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E-Book

Die stärkenfokussierte Organisation

Methoden und Instrumente des Positiven Managements

Autor	Tobias Illig
Verlag	Schäffer-Poeschel Verlag
Erscheinungsjahr	2013
Seitenanzahl	204 Seiten
ISBN	9783799266987
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	62,99 EUR

Positives Management analysiert, wie in Organisationen Topleistungen entstehen und setzt dieses Wissen gezielt für Wandel und Wachstum ein. Positives Management wird zum Beispiel in der Personalentwicklung, im Change Management und im Betrieblichen Gesundheitsmanagement eingesetzt. Tobias Illig zeigt nicht nur die Theorien und Konzepte des Ansatzes. Ein umfangreicher 'Werkzeugkasten' liefert Tools, die Positives Management im Unternehmensalltag verankern und den Weg zu einer stärkenfokussierten Organisation bereiten.

Tobias Illig Tobias Illig, systemischer Organisationsberater und Coach sowie Lehrbeauftragter an mehreren Hochschulen, ist Geschäftsführer einer Unternehmensberatung in Neustadt/Weinstraße. In seiner Beratungsarbeit hat er sich auf Positives Management spezialisiert und arbeitet dabei eng mit renommierten Hochschulen in Deutschland und den USA zusammen.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	8
Preface	10
Vorwort	12
Inhalt	14
1 Einführung: Eine kurze Geschichte des Guten	20
1.1 Darstellung der zentralen Disziplinen	21
1.1.1 Positive Psychologie	21
1.1.2 Wellbeing-Forschung	24
1.1.3 Positives Management	31
1.1.4 Neue Management-Tugenden	32
1.2 Kritische Würdigung zu »Positives« Management und Missverständnisse	34
1.2.1 Was »Positiv« im POS-Kontext meint	34
1.2.2 Nur eine neue Form der lösungsorientierten Beratung?	36
1.2.3 Harmoniemanagement	37
1.2.4 Stärken stärken, Schwächen schwächen	38
1.2.5 Stärkenfokussierung bringt mehr Engagement	39
2 Grundlegende Philosophie Positiven Managements	42
2.1 Die fünf Wirkprinzipien Positiven Managements	42
2.1.1 Stärkenfokussierung	42
2.1.2 Positive Devianz	45
2.1.3 Heliotropes Prinzip	48
2.1.4 Positive Wahrnehmung	50
2.1.5 Aufwärtsspiralen	53
2.2 Das EPOS-Managementrad	54
2.2.1 Positive Emotionalität	54
2.2.2 Betriebliche Positivität	55
2.2.3 Offensiver Optimismus	56
2.2.4 Kapitalisierte Stärken	56
3 Der Aufbau eines stärkenfokussierten Unternehmens	58
3.1 Zwei Grundprinzipien	58
3.1.1 Die Stärkenpyramide	58
3.1.2 Die Stärkensynergetik	60
3.2 Diagnose auf drei Ebenen	61
3.2.1 Ebene Individuum	61
3.2.2 Ebene Team	63
3.2.3 Ebene Organisation	63
3.3 Ausgewählte Anwendungsfelder	64
3.3.1 Stärkenfokussierte Mitarbeiterführung	64
3.3.2 Stärkenfokussierte Weiterbildung	65
3.3.3 Stärkenfokussierte Organisationsentwicklung	65
3.3.4 Stärkenfokussiertes Gesundheitsmanagement	65
4 Stärkenfokussierte Mitarbeiterführung	68
4.1 Vorüberlegungen	68
4.1.1 Die Spitzenleistungen des »Great Man«	68
4.1.2 Stärken und Flow	69
4.2 Strengths-based Leadership	71
4.2.1 Das Gallup-Modell	71
4.2.2 Grundphilosophie	73
4.2.3 Der Gallup-Engagement-Index	76
4.2.4 Wirkung auf Engagement und Bindung	76
4.2.5 Die 34 Leit-Talente des Strengths-Finders	78
4.2.6 Exkurs: Strenghts-based Coaching	79
4.3 Positive Leadership	80
4.3.1 Die Grundidee der positiven Devianz und der positiven Pole	80
4.3.2 Positives Klima	82
4.3.3 Positive Beziehungen	83
4.3.4 Positive Kommunikation	83
4.3.5 Positiver Sinn	89
4.4 Weitere Impulse aus der Paar- und Familientherapie	91
4.4.1 Das Konzept der Gleichwürdigkeit	91
4.4.2 Paartypen nach Gottman	92
4.4.3 Bindung und Beziehung	94
4.5 Die Charakteristik der 24 Signaturstärken	95
4.5.1 Die 24 Signaturstärken im Überblick	95
4.5.2 Transfer für Mitarbeiterführung	98
4.6 Das Subjekt-Stärken-Modell	98
4.6.1 Grundphilosophie: Die Transformation von Stärken in Nutzen	98
4.6.2 Was ich persönlich gut kann (Subjekt-Stärken)	99
4.6.3 Wofür der Markt bezahlt (Nutzen)	103
4.6.4 Was mich antreibt (Leidenschaft)	103
4.6.5 Kombinationsmöglichkeiten	104
5 Stärkenfokussierte Weiterbildung	106
5.1 Menschenbilder in der Weiterbildung	106
5.1.1 Der Mensch als Maschine (Nürnberger Trichter)	106
5.1.2 Das stärkenfokussierte Menschenbild	107
5.2 Implementierung stärkenfokussierter Weiterbildung	110
5.2.1 Zulassungsverfahren in der Weiterbildung	110
5.2.2 Der stärkenfokussierte Seminarkatalog	112
5.2.3 Stärkenbasierte Bildungsbedarfsanalysen	114
5.2.4 Transferstärke optimieren	114
5.2.5 Ermutigungsdidaktik als weiterführendes Konzept	115
5.2.6 Stärkensynergetik in der Weiterbildung	117
5.3 Verhaltens- und Denkweisen positiver Weiterbildner	118
5.3.1 Die Flexibilität von Effectuation und Lifehacking	118
5.3.2 Auf dem Weg zum echten Business Partner	120
5.3.3 Soziodidaktische Arrangements	121
5.3.4 Mix aus Design und Methode	122
6 Stärkenfokussierte Organisationsentwicklung	124
6.1 Consulting als Reparatur und Makulatur	124
6.1.1 Defizitorientierung von Sozialingenieuren	124
6.1.2 Organisationale Mussturbation	126
6.1.3 Kybernetische Anleihen zu organischem Wachstum	127
6.2 Organisationale Energie steuern	128
6.2.1 Bezug zu Lewins Feldtheorie	128
6.2.2 Die Dimensionen des Modells	131
6.2.3 Zustände Organisationaler Energie	132
6.2.4 Energiefallen	133
6.2.5 Mobilisierungstaktiken	134
6.3 Appreciative Inquiry	136
6.3.1 Terminologie	137
6.3.2 Positive Core	137
6.3.3 Die fünf Grundprinzipien	138
6.3.4 Der Fünf-Phasen-Prozess	139
6.3.5 Schwächen von AI	142
6.4 Charakteristika einer Positiven Organisation	143
6.4.1 Vertrauen	143
6.4.2 Appreciative Leadership	144
6.4.3 Konstruktive Kommunikation	145
6.4.4 Vitale Visionen	145
6.4.5 Organisationales Selbstbewusstsein	146
6.4.6 Crowd Leadership und Energy Networks	146
6.4.7 Generationsübergreifendes Lernen	147
7 Stärkenfokussiertes Gesundheitsmanagement	148
7.1 Kritische Überlegungen: Wie krank ist unser Gesundheitsmanagement?	148
7.1.1 Gesundheits- oder Krankheitsmanagement?	148
7.1.2 Studien zum Thema	153
7.1.3 Ein reifer Umgang mit Widrigkeiten	155
7.2 Zentrale POS-Ansätze mit Bezug zu psychosozialer Gesundheit	157
7.2.1 Positivity und Love 2.0	157
7.2.2 Psychologisches Kapital	159
7.2.3 Das PERMA-Konzept von Seligman	160
7.3 Stärken eines gesunden Unternehmens	161
7.3.1 Achtsamkeit für sich und die Mitarbeiter	161
7.3.2 Employee-Assistance-Programme (EAP)	161
7.3.3 Berufsfreundschaften und Betriebsfamilie	162
8 Werkzeugkasten	164
8.1 Tools zur Stärkenreflexion	164
8.1.1 Der Einsatz von Persönlichkeitsmodellen	164
8.1.2 Das Stärkengenogramm	165
8.1.3 Das Prägungsdiagramm	167
8.1.4 Der Tugendenspiegel	168
8.1.5 Die Stärken-Rollen-Matrix	170
8.1.6 Flow-Analyse	172
8.1.7 Compassion Profile	172
8.1.8 Job-Crafting	173
8.1.9 Reflected-Best-Self-Feedback	175
8.1.10 Der Stärkendiamant	176
8.2 Tools zur Mitarbeiterführung	180
8.2.1 Stärkenfokussierte Mitarbeiterbeobachtung	180
8.2.2 Values in Action	182
8.2.3 Positivitätsrad	182
8.2.4 Positive Leadership Assessment	184
8.2.5 Implementing Positive Leadership	186
8.2.6 Meetingkultur der sich auftuenden Chancen	188
8.2.7 Das POS-Office-Poster	189
8.3 Tools zur Organisationsentwicklung	189
8.3.1 Die Jubelmauer	189
8.3.2 Die Stimmungseimer	191
8.3.3 Timeline mit Peek-Performance	191
8.3.4 Stärkenfokussierte Fotoreportage	192
8.3.5 Positiver Imagefilm	193
8.4 Tools für betriebliches Gesundheitsmanagement	193
8.4.1 Spill-over-Matrix	193
8.4.2 Three good things203	195
8.4.3 Gratitude Letter	196
Literaturverzeichnis	198
Stichwortregister	204
Autor	206

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