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Digitale Geschäftsmodelle richtig einschätzen

Autor	Christian Hoffmeister
Verlag	Carl Hanser Verlag München
Erscheinungsjahr	2013
Seitenanzahl	252 Seiten
ISBN	9783446436596
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	31,99 EUR

Die Veränderung durch die zunehmende Digitalisierung erfasst immer mehr Branchen und Unternehmen und viele Unternehmen setzen große Hoffnungen in digital basierte Geschäftsmodelle. Doch nicht mit jedem Buzz-Thema oder jeder technischen Neuerung lassen sich auch zwangsläufig Umsätze generieren und die Gefahr des Scheiterns ist hoch!
Was verändert sich wirklich durch neue Technologien und was sollte man tun oder lassen? Dieses Werk gibt Antworten und zeigt, wie sich digitale Geschäftsmodelle realistisch planen und gestalten lassen. Dabei wirft der Autor einen kritischen Blick auf bestehende Thesen und Erfolgsversprechen. Durch die lösungsorientierte Darstellung erhält der Leser eine konkrete Hilfestellung, um die für das eigene Unternehmen geeignete digitale Strategie auszuwählen und umzusetzen.
'Die Digitalisierung verändert viele Geschäftsmodelle fundamental. Das Buch gibt nicht nur wertvolle Denkanstöße, sondern ist auch eine Navigations-Software durch den Strategie-Dschungel des digitalen Wandels.'
Arndt Groth (CEO PubliGroupe AG)
'Das Buch ist eine hervorragende Inspirationsquelle für alle, die digitale Geschäftsmodelle realistisch einschätzen und das eigene Geschäftsmodell fit für die digitale Zukunft machen wollen!'
Prof. Dr. Yorck v. Borcke (Studiendekan Media Management & Entrepreneurship, Hochschule Fresenius)
'Ein richtungsweisendes Werk für die digitale Wirtschaft, das nicht nur wissenschaftlich Interessierte auf ihrem Schreibtisch haben sollten!'
Dr. Ulrike Handel (Chairman & CEO ad pepper media International N.V.)

Christian Hoffmeister ist geschäftsführender Gesellschafter der Bulletproof Media GmbH. Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Beratung und Unterstützung von Unternehmen, die von Geschäftsmodell- und Technologie-Disruptionen betroffen sind.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	6
Inhalt	8
1 Digitale Geschäftsmodelle und Herausforderungen für das Management	10
1.1?Geschäftsmodelle sind Kinder der digitalen Welt	11
1.2?Von individuell zu dominant zu instabil	14
1.3?Business-Modell-Redesigns und die Rolle des Internets	17
1.4?Literatur	25
2 First-and-Fast-Mover-Modelle – Geschwindigkeit als Geschäftsprinzip	26
2.1?Die Schnellen fressen die Langsamen	26
2.2?First Mover Advantage – kritische Masse und Eintrittsbarrieren	29
2.3?Die natürlichen Monopole oder „The winner takes it all“	32
2.4?Der Fast-Mover-Mythos	35
2.5?Die Relativität des Geschwindigkeitswettbewerbs	36
2.6?Erfolgsfaktoren	45
2.7?Literatur	54
3 (Don’t) Follow the free – Traffic ist nicht immer alles	56
3.1?Die Free-Formel: Grenzkosten = Preis = 0	57
3.2?Zielsetzungen „Follow the free“	59
3.3?Free – Vorsicht Mimikry	63
3.4?Erfolgsfaktoren	73
3.5?Literatur	83
4 Disruptive Geschäftsmodelle – Erfolg durch Selbstkannibalisierung	86
4.1?Die Idee	86
4.2?Die andere Perspektive	94
4.3?Die Herausforderungen	100
4.4?Erfolgsfaktoren	106
4.5?Literatur	118
5 Long-Ta(i)le-Modell – Erfolg der Nische	122
5.1?Long Tail statt Pareto – Thesen im Widerstreit	123
5.2?Auswirkungen	127
5.3?Vorsicht Long Tail	131
5.4?Erfolgsfaktoren	139
5.5?Literatur	148
6 Open Business Models – Erfolg durch kollektives Handeln	150
6.1?Auswirkungen	155
6.2?Die dunkle Seite von „Open“	159
6.3?Erfolgsfaktoren	167
6.4?Literatur	175
7 Predictive Business Models – wie aus Daten Zukunft wird	178
7.1?Das Ende des Zufalls	180
7.2?Das große Dilemma	187
7.3?Erfolgsfaktoren	196
7.4?Literatur	204
8 Von Cognition zu Code – die wahren digitalen Geschäftsmodelle	208
8.1?Ein-Algorithmen-Modelle	214
8.2?Vernetzte digitale Agenten-Modelle	216
8.3?Digital-Hub-Modelle	218
8.4?Agentenoptimierte Geschäftsmodelle	222
8.5?Literatur	225
9 You’r Business Model	226
9.1?Der Visionär	227
9.2?Der Handwerker	228
9.3?Der Förderer	228
9.4?Literatur	230
Stichwortverzeichnis	232

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