Geleitwort | 6 |
Vorwort | 8 |
Inhaltsverzeichnis | 10 |
Abbildungsverzeichnis | 15 |
Tabellenverzeichnis | 18 |
1 Einführung in die Untersuchung | 22 |
1.1 Ausgangssituation und Zielsetzung der Arbeit | 22 |
1.2 Relevanz der Forschungsfragestellung | 29 |
1.2.1 Relevanz für die betriebwirtschaftliche Forschung | 29 |
1.2.2 Relevanz für die Unternehmenspraxis | 32 |
1.3 Methodisches Vorgehen und Aufbau der Arbeit | 35 |
2 Begriffliche Grundlagen der Untersuchung | 40 |
2.1 Merkmale des Electronic Business | 40 |
2.1.1 Definition und Abgrenzung des Electronic Business-Begriffs | 40 |
2.1.2 Die Transformation traditioneller Wertschöpfungsketten | 45 |
2.1.3 Die Wechselbeziehungen von Technologie, Information und Organisation | 49 |
2.2 Strategisches Electronic Business-Management in der betriebswirtschaftlichen Forschung | 54 |
2.2.1 Strategisches Management und Wettbewerbsdynamik | 54 |
2.2.2 Strategisches Management des Electronic Business | 57 |
3 Theoretische Fundierung der Dynamic Capabilities | 66 |
3.1 Der ressourcenorientierte Ansatz („resource-based view“) als Vorläufer der Theorie der Dynamic Capabilities | 66 |
3.1.1 Konzeptioneller Bezugsrahmen des ressourcenorientierten Ansatzes | 66 |
3.1.2 Ökonomische Theoreme des ressourcenorientierten Ansatzes | 69 |
3.1.3 Definitionen des Ressourcenbegriffs | 75 |
3.1.4 Abgrenzungen des Ressourcenbegriffs | 76 |
3.1.5 Entwicklung und Optimierung der Ressourcenbasis | 84 |
3.1.6 Kritische Würdigung des ressourcenorientierten Ansatzes und Zwischenfazit | 87 |
3.2 Theorie und Forschungsstand des Dynamic Capabilities-Ansatzes | 89 |
3.2.1 Definitionsansätze in der Literatur | 89 |
3.2.2 Merkmale und Abgrenzungen der Dynamic Capabilities | 94 |
3.2.3 Entwicklung und Akkumulation von Dynamic Capabilities | 99 |
3.2.4 Kritische Würdigung des Dynamic Capabilities-Ansatzes und Zwischenfazit | 105 |
4 Konzeptualisierung der Dynamic Capabilities im strategischen Electronic Business-Management | 108 |
4.1 Ableitung der Dimensionen der Dynamic Capabilities im strategischen Electronic Business-Management | 109 |
4.1.1 Informationsgewinnung und -verarbeitung (Information Capabilities) | 109 |
4.1.2 Schaffung und Nutzung von Wissen sowie Lernprozesse (Dynamic Learning Capabilities) | 116 |
4.1.3 Strategische und organisatorische Flexibilität (Flexible Capabilities) | 127 |
4.1.4 Innovationskraft (Dynamic Innovation Capabilities) | 136 |
4.2 Erfolgswirkung der Dynamic Capabilities im strategischen Electronic Business-Management | 142 |
5 Untersuchungsmethodik | 146 |
5.1 Konzeption und Datengrundlage der empirischen Erhebung | 146 |
5.1.1 Erhebungsdesign | 146 |
5.1.2 Datenerhebung | 149 |
5.1.3 Datengrundlage | 150 |
5.1.4 Beschreibung der Stichprobe | 152 |
5.2 Methodik der empirischen Untersuchung | 162 |
5.2.1 Grundlagen der Konstruktmessung | 162 |
5.2.2 Das umfassende Dynamic Capabilities-Modell als Pfadmodell | 164 |
5.2.3 Modellspezifikation und Operationalisierung der Konstrukte | 169 |
5.2.4 Auswahl des empirischen Messverfahrens | 176 |
5.2.5 Die Funktionsweise des PLS-Schätzalgorithmus | 182 |
5.2.6 Modellbeurteilung und Modellgüte | 189 |
6 Befunde der empirischen Untersuchung | 210 |
6.1 Latente Variablen | 210 |
6.1.1 Vorbemerkungen zur Operationalisierung der latenten Variablen | 210 |
6.1.2 Latente exogene Variablen und deskriptive Statistik | 212 |
6.1.3 Endogenes Messmodell und deskriptive Statistik | 246 |
6.2 Gütebeurteilung des exogenen Messmodells | 252 |
6.2.1 Inhaltsvalidität | 252 |
6.2.2 Indikatorrelevanz | 253 |
6.3 Gütebeurteilung des endogenen Messmodells | 267 |
6.4 Beurteilung des Strukturmodells | 269 |
6.5 Ergebniszusammenfassung und Fazit zu den empirischen Befunden | 273 |
6.6 Grenzen der Untersuchung | 275 |
7 Implikationen und Schlussbetrachtungen | 276 |
7.1 Zusammenfassung der Untersuchung | 276 |
7.2 Handlungsimplikationen für die Unternehmenspraxis | 278 |
7.3 Schlussbetrachtungen und Ansatzpunkte für zukünftige Forschungsarbeiten | 287 |
Anhang 1: Anschreiben | 292 |
Anhang 2: Fragebogen | 293 |
Anhang 3: Erinnerungsschreiben | 308 |
Anhang 4: Übersicht über die verwendete Notation im Messmodell | 309 |
Anhang 5: Auflistung der verwendeten Faktoren und Indikatoren | 310 |
Anhang 6: Korrelationsmatrix Faktoren | 314 |
Anhang 7: Korrelationsmatrix Erfolgsindikatoren | 316 |
Anhang 8: Ergebnisse der Multikollinearitätsprüfung nach Green/Tull/Albaum | 318 |
Literaturverzeichnis | 324 |