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E-Book

Entschlossen führen und handeln

Wie erfolgreiche Manager ihre Willenskraft nutzen und Dinge bewegen

AutorHeike Bruch, Sumantra Ghoshal
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2008
Seitenanzahl246 Seiten
ISBN9783834991836
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis59,99 EUR
In diesem überraschenden und inspirierenden Buch erläutern die Managementexperten Heike Bruch und Sumantra Ghoshal, wie Führungskräfte durch den Einsatz von Willenskraft ihre Stärken effektiver nutzen können. Anhand von Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis zeigen sie, wie durch entschlossenes Handeln Ziele besser definiert, unproduktives Verhalten und negative Emotionen vermieden, Hindernisse aus dem Weg geräumt und Mitarbeiter motiviert werden, wodurch schließlich eine optimistische und zielgerichtete Unternehmenskultur entsteht.

Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie ist Leiterin des Organizational Energy Program (OEP) sowie Academic Director des International Study Program (ISP) und hat die wissenschaftliche Leitung von TOP JOB inne.
Prof. Sumantra Ghoshal (†) war Professor für Strategisches und Internationales Management an der London Business School.

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Inhaltsverzeichnis
Vorwort7
Teil I Mit Willenskraft Ziele erreichen15
Management als Kunst des Handelns Kapitel 116
Der Fall Laura McCormick17
Die Wahrheit über „vielbeschäftigte“ Manager20
Das Potenzial zielgerichteten Handelns23
Organisationsstrukturen, die zielgerichtetes Handeln fördern31
Zielgerichtetes Handeln versus unproduktiver Aktionismus Kapitel 234
Die Zauderer: Wenig Energie, schwacher Fokus41
Die Distanzierten: Wenig Energie, starker Fokus43
Die Hyperaktiven: Viel Energie, schwacher Fokus45
Die Zielgerichteten: Viel Energie, starker Fokus48
Mehr Energie und Fokus entwickeln Kapitel 351
Energie: Das Ziel definieren und Negativität überwinden52
Von Motivation zu Willenskraft Kapitel 477
Motivation versus Willenskraft79
Die vier Phasen willensgesteuerten Handelns84
Den Rubikon überschreiten Kapitel 596
Der entscheidende Augenblick97
Gedanken und Gefühle in Einklang bringen: Drei Strategien und eine Grenze100
Der Fall Matthias Mölleney112
Drei Fallen, die Handeln verhindern Kapitel 6118
Überwältigende Anforderungen121
Unerträgliche Einschränkungen129
Nicht ausgelotete Wahlmöglichkeiten137
Teil II Zielgerichtetes Handeln im Unternehmen kultivieren149
Entwicklung zielgerichteter Manager als Verantwortung des Unternehmens Kapitel 7150
Eine Organisation zielgerichteter Manager aufbauen151
Zielgerichtetes Handeln in der Unternehmenskultur verankern164
Energie für kollektives Handeln mobilisieren Kapitel 8177
Wie man Unternehmen in die produktive Zone führt190
Handlungsfreiheit als Führungsaufgabe Kapitel 9206
Strategien, um die Lust am Handeln zu wecken207
Die vier Energiezonen von Unternehmen212
Die Grundlage für dauerhaft entschlossenes Handeln222
Unser Forschungsvorhaben zur Willenskraft Anhang225
Literaturverzeichnis231

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