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Entwicklung von Beurteilungsmaßstäben für strategische Unternehmenskooperationen

Autor	Thorsten Zukschwerdt
Verlag	diplom.de
Erscheinungsjahr	2004
Seitenanzahl	105 Seiten
ISBN	9783842804418
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	49,50 EUR

Inhaltsangabe:Einleitung: Das 20. Jahrhundert wird zunehmend durch ökonomische Turbulenzen und Verunsicherungen bestimmt. Die Globalisierung der Weltmärkte, verkürzte Produktlebenszyklen, dynamische Märkte sowie die immer noch anhaltende Wirtschaftsflaute sind ständig zitierte Probleme und Kräfte, die auf die einzelnen Unternehmen einwirken. Ebenso bringt die am 1. Mai 2004 vollzogene EU-Osterweiterung zusätzliche Chancen und Risiken für Unternehmen der bisherigen sowie der neuen Mitgliedsstaaten mit sich. Diese erwähnten Evolutionen zwingen die Unternehmen zur Entwicklung neuer Strategien. Zunehmende Wissensintensität, schnellere Innovationen, höhere Qualitätsstandards und immer kürzere Produktlebenszyklen treiben viele Unternehmen an die Grenzen des Machbaren. Auch die Komplexität im gesamten Wertschöpfungsbereich nimmt zu. In Folge dessen schrumpft das Ausmaß, welches eine Firma alleine bewältigen kann, kontinuierlich. Daher wird es immer wichtiger, dass sich Unternehmen auf ausgewählte Aktivitäten und Kompetenzen konzentrieren, mit denen sie nachhaltig Wettbewerbsvorteile bzw. Erfolgspositionen aufbauen können. Als Bilanz der obigen Überlegungen ergibt sich die Erfordernis bestehende Strategien und klassische Unternehmensstrukturen neu zu überdenken. Einstige Managementprinzipien und der altbewährte Alleingang müssen auf den Prüfstand gestellt werden. Als Alternative zur Bewältigung der oben genannten Komplexitäten praktizieren viele Unternehmen seit geraumer Zeit unterschiedliche Formen der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit. Das Denken in klar definierten Unternehmensgrenzen gehört bei Betrieben der Zukunft nicht mehr zum Unternehmensleitbild. Vielmehr muss die Offenheit zu Neuem gestärkt werden, insbesondere bei der Veränderung bestehender Strukturen. Prozesse, die ein anderes Unternehmen effizienter als das eigene durchführen kann, sollten nicht um jeden „Preis“ selbst realisiert werden. Wenn Ziele durch ein anderes Unternehmen schneller, kostengünstiger und mit geringerem Risiko erreicht werden können, sollte in jedem Fall über eine Zusammenarbeit nachgedacht werden. Vor allem in den Bereichen Forschung und Entwicklung, aber auch in vielen anderen Zweigen haben sich die Anforderungen drastisch geändert. Der Eingang einer Kooperation bedeutet noch lange nicht den Verlust der eigenen Selbstständigkeit. Vielmehr sollten die positiven Gesichtspunkte, die sich z.B. durch Ressourcenbündelungen abzeichnen, in den Vordergrund gestellt werden. [...]

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Inhaltsverzeichnis

Entwicklung von Beurteilungsmaßstäbenfür strategische Unternehmenskooperationen	1
Inhaltsverzeichnis	3
Abbildungsverzeichnis	6
Abkürzungsverzeichnis	7
1 Einleitung	9
1.1 Zielsetzung der Arbeit	10
1.2 Aufbau der Arbeit	10
2 Grundlagen und begriffliche Abgrenzungen	11
2.1 Einordnung der Unternehmenskooperation	11
2.1.1 Wodurch zeichnen sich Kooperationen aus?	12
2.1.2 Chancen und Ziele einer Kooperation	12
2.1.3 Risiken und Nachteile einer Kooperation	15
2.1.4 Kooperationsfördernde bzw. -hemmende Faktoren	19
2.2 Verschiedene Arten der Zusammenarbeit	20
2.2.1 Horizontale Verbindungen	21
2.2.2 Vertikale Verbindungen	21
2.2.3 Konglomerate Verbindungen	22
2.3 Unterschiedliche Formen der Zusammenarbeit	23
2.3.1 Konzern	23
2.3.2 Fusion	25
2.3.3 Gelegenheitsgesellschaft	27
2.3.4 Wertschöpfungspartnerschaft	28
2.3.5 Interessengemeinschaft	29
2.3.6 Joint Venture	30
2.3.7 Franchising	33
2.3.8 Strategische Allianz	34
2.3.9 Kartell	36
2.3.10 Lizenzvertrag	38
2.3.11 Virtuelle Unternehmung	39
2.3.12 Genossenschaft	40
2.3.13 Beteiligungen	42
2.4 Rechtsbeziehungen zwischen den Kooperationspartnern	43
2.4.1 Unverbindliche Absprachen	44
2.4.2 Vertragliche Zusammenarbeit	44
2.4.3 Mögliche Gesellschaftsformen	45
3 Entwicklung von Beurteilungsmaßstäben	46
3.1 Situationsanalyse	47
3.2 Beurteilungsmaßstäbe für strategische Unternehmenskooperationen	48
3.2.1 Unternehmensführung	49
3.2.2 Forschung und Entwicklung	52
3.2.3 Produktion	60
3.2.4 Vertrieb/Marketing	66
3.2.5 Beschaffung	75
3.2.6 Finanzen/Rechnungswesen	79
4 Kooperationsformwahl	82
4.1 Partnersuche	82
4.2 Wahl der Kooperationsform/“Kooperationsmatrix"	84
4.3 Fazit	89
5 Umwandlungsarten nach dem UmwG und wettbewerbsrechtliche Beurteilung	89
5.1 Umwandlungsarten nach dem UmwG	90
5.1.1 Spaltung	91
5.1.2 Vermögensübertragung	91
5.1.3 Formwechsel	92
5.2 Wettbewerbsrechtliche Beurteilung	92
5.2.1 Beurteilung nach europäischem Wettbewerbsrecht	93
5.2.2 Beurteilung nach deutschem Recht	94
5.3 Europäisches Verfahrensrecht	94
6 Fazit	95
Literaturverzeichnis	98

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