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Konzipierung und Implementierung eines Risikomanagementsystems in mittelständischen Unternehmen

AutorChristian Sielaff
Verlagdiplom.de
Erscheinungsjahr2003
Seitenanzahl106 Seiten
ISBN9783842803770
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis49,50 EUR
Inhaltsangabe:Einleitung: Im Jahre 2002 mussten 37.579 Unternehmen in Deutschland Insolvenz anmelden. Allein diese Anzahl an Unternehmenspleiten drückt aus, wie sehr heutzutage das Risiko der unternehmerischen Tätigkeit inne wohnt. Die adäquate Handhabung vielfältigster Risiken ist ein grundlegender Aspekt einer erfolgreichen Unternehmensführung. Um diese Anforderung zu erfüllen, ist ein entsprechend ausgerüstetes Risikomanagement-system unabdingbar. Im Rahmen dieser Arbeit wird dargelegt, wie ein solches Risiko-managementsystem aussehen könnte und wie es zu implementieren ist. Hierbei wird ein Konzept erarbeitet, welches speziell für Unternehmen des Mittelstands zugeschnitten ist. Dadurch wird der gesamtwirtschaftlichen Bedeutung dieser Unternehmen Rechnung getragen. Als Folge spektakulärer Unternehmenskrisen wie z.B. bei der Metallgesellschaft, Bremer Vulkan oder Phillip Holzmann, wurde das „Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich“ (KonTraG) durch den Deutschen Bundestag verabschiedet. Dabei handelt es sich u.a. um eine Erweiterung des Aktien- und Handelsrechts, welches die Einführung eines Frühwarnsystems, eines Controllings, eines Internen Überwachungssystems und schließlich eines Risikomanagementsystems fordert. Dieses Gesetz, das am 01.05. 1998 in Kraft trat, hat dabei eine Ausstrahlungswirkung auch auf Rechtsformen, die typischer-weise im Mittelstand anzutreffen sind. Im Mittelpunkt dieser Arbeit liegt jedoch nicht die Beschreibung der vom Gesetzgeber geforderten Mindestanforderungen, sondern vielmehr soll herausgestellt werden, dass die Konzipierung und Implementierung eines Risikomanagementsystems als Chance für eine Weiterentwicklung des mittelständischen Unternehmens angesehen werden kann. Gang der Untersuchung: Da mittelständische Unternehmen nicht einfach nur kleinere Großunternehmen sind, sondern strukturelle Besonderheiten aufweisen, soll in dieser Arbeit der Betrachtungsschwerpunkt auf Anforderungen der mittelständischen Unternehmen liegen. In der Mehrzahl der Abhandlungen über Risikomanagementsysteme werden Lösungen für Großunternehmen angeboten, die in ihren Ausführungen nicht direkt auf mittelständische Unternehmen übertragbar sind. Im Rahmen dieser Arbeit soll eine Adaption dieser Ausführungen auf die Bedürfnisse und Ressourcen mittelständischer Unternehmen vor-genommen werden. Im Anschluss an diese einführenden Bemerkungen werden die Grundlagen dieser Arbeit gelegt. Darin werden die zentralen [...]

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Inhaltsverzeichnis
Konzipierung und Implementierung eines Risikomanagementsystems in mittelständischen Unternehmen1
Inhalt3
A Abbildungs- und Tabellenverzeichnis5
B Abkürzungsverzeichnis6
1 Einleitung7
1.1 Gegenstand der Arbeit7
1.2 Vorgehensweise und Zielsetzung8
2 Begriffliche Grundlagen9
2.1 Risiko9
2.1.1 Risikoverständnis in der Betriebswirtschaftslehre9
2.1.2 Risikoverständnis dieser Arbeit10
2.2 Risikomanagementsystem11
2.3 Mittelstand13
2.3.1 Die Bedeutung mittelständischer Unternehmen13
2.3.2 Abgrenzungskriterien mittelständischer Unternehmen13
2.3.3 Spezielle Problemfelder mittelständischer Unternehmen15
2.3.4 Mittelstandsverständnis dieser Arbeit17
3 Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)18
3.1 Bedeutung des KonTraG18
3.2 Kernpunkte des KonTraG19
3.3 Austrahlungswirkungen auf einzelne Rechtsformen21
4 Konzipierung eines Risikomanagementsystems für mittelständische Unternehmen23
4.1 Organisatorischer Rahmen zum Aufbau eines Risikomanagementsystems24
4.1.1 Chancen- und Risikobewusstsein24
4.1.2 Überwachungssystem25
4.1.3 Risiko-Controlling31
4.1.4 Organisatorische Eingliederung des Risikomanagement in das Unternehmen36
4.2 Elemente eines Risikomanagementsystems38
4.2.1 Identifikation der Risiken39
4.2.2 Analyse und Bewertung der Risiken46
4.2.3 Steuerung der Risiken52
4.2.4 Kommunikation65
4.2.5 Dokumentation68
5 Implementierung des Risikomanagementsystems69
5.1 Implementierung im Rahmen eines Projektes69
5.1.1 Projektinitiierung (Phase I)70
5.1.2 Risikoanalyse und –bewertung (Phase II)72
5.1.3 Konzeption des Risikomanagementsystems (Phase III)73
5.1.4 Konzeptumsetzung (Phase IV)74
5.1.5 Regelmäßige Überprüfung und Anpassung (Phase V)75
5.2 Risikomanagement und das Konzept der Balanced Scorecard75
5.2.1 Grundlagen75
5.2.2 Balanced Scorecard77
5.2.3 Balanced Scorecard mit eigener Risikoperspektive79
5.2.4 Balanced Chance- and Risk-Card79
5.2.5 Erfolgsfaktoren-basierte Balanced Scorecard82
5.2.6 Bewertung der Varianten83
6 Resümee84
7 Ausblick85
Literaturverzeichnis88
D Anhang95

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