Geleitwort | 6 |
Vorwort des Autors | 8 |
Inhaltsverzeichnis | 10 |
Abbildungsverzeichnis | 14 |
Tabellenverzeichnis | 16 |
Glossar | 18 |
1 Einleitung | 19 |
1.1 Problemstellung der Arbeit | 19 |
1.2 Forschungsziele | 20 |
1.3 Aufbau der Arbeit | 22 |
2 Das Management von Destinationen | 25 |
2.1 Destinationen als prozessorientierte Wettbewerbseinheiten im Tourismus | 25 |
2.1.1 Begriffsbestimmung Destination | 25 |
2.1.2 Die touristische Dienstleistungskette | 27 |
2.2 Das Destinationsmanagement | 29 |
2.2.1 Institutioneller Ansatz | 29 |
2.2.2 Funktionaler Ansatz | 33 |
3 Wertschöpfungskonfigurationen bei Dienstleistungen | 53 |
3.1 Abgrenzung Geschäftsmodell – Erlösmodell | 53 |
3.2 Spezielle Wertschöpfungsmodelle | 55 |
3.2.1 Die Wertkette | 55 |
3.2.2 Der Wertshop | 58 |
3.2.3 Das Wertnetzwerk | 61 |
3.2.4 Der Wertfächer | 64 |
3.3 Mögliche Erscheinungsformen von Destinationen | 65 |
3.3.1 Destinationen als Netzwerke | 65 |
3.3.2 Destinationen als virtuelle Unternehmen | 67 |
4 Kennzahlen-Controlling | 71 |
4.1 Gegenstand des Controllings | 71 |
4.2 Die Konzeption des Controllings | 72 |
4.2.1 Die zielbezogene Komponente des Kennzahlen-Controllings | 72 |
4.2.2 Die funktionale Komponente des Kennzahlen-Controllings | 73 |
4.2.3 Die institutionale Komponente des Kennzahlen-Controllings | 75 |
4.2.4 Die instrumentale Komponente des Kennzahlen-Controllings | 76 |
4.3 Kennzahlen | 77 |
4.3.1 Konstituierende Merkmale von Kennzahlen | 77 |
4.3.2 Überblick über touristische Kennzahlen in der Literatur | 81 |
4.4 Kennzahlensysteme | 83 |
4.4.1 Entwicklung des Performance Measurements auf der Basis der Kritik an herkömmlichen Kennzahlensystemen | 84 |
4.4.2 Finanzkennzahlenlastigkeit | 86 |
4.4.3 Mangelhafte strategische Orientierung | 88 |
4.4.4 Vernachlässigung des kommunikativen Aspekts | 88 |
4.4.5 Mangelhafte Mitarbeitermotivation | 89 |
4.4.6 Vernachlässigung von Stakeholdern | 90 |
4.4.7 Zusammenfassende Bemerkungen zum Vergleich zwischen traditionellen Kennzahlensystemen und Performance Measurement Systemen | 91 |
5 Kritische Würdigung bestehender Performance Measurement Systeme und ihre Übertragbarkeit auf DMOs | 93 |
5.1 Anwendbarkeit existierender Performance Measurement Systeme | 94 |
5.1.1 Balanced Scorecard | 95 |
5.1.2 Performance Pyramid | 100 |
5.1.3 Performance Measurement in Dienstleistungsunternehmen | 102 |
5.2 Eignung existierender Controllingkonzepte aus dem Tourismus | 107 |
5.2.1 DestinationsManagement Monitor Austria | 107 |
5.2.2 Tourismusbarometer OSGV | 110 |
6 Empirische Untersuchung zur Generierung forschungsrelevanter Informationen | 113 |
6.1 Vorgehensweise bei der empirischen Untersuchung | 113 |
6.1.2 Qualitative Analyseverfahren | 114 |
6.1.3 Interviews als qualitative Analyseverfahren – eine theoretische Betrachtung | 115 |
6.1.4 Leitfadengespräche als geeignete Interviewform | 120 |
6.1.5 Aufbau und Inhalt des Leitfadens für Interviews mit Destinationsmanagern | 122 |
6.1.7 Durchführung der Befragung mit Destinationsmanagern | 127 |
6.1.8 Auswertung der Interviews | 128 |
6.1.9 Ableitung der Wertschöpfungskonfiguration von DMOs anhand der Ergebnisse der Interviews | 138 |
6.1.10 Verdichtung der Aufgaben zu Aufgabengruppen | 142 |
6.1.11 Analyse der Ziele von DMOs | 144 |
6.1.12 Ermittlung der Stakeholder und ihrer Bedeutung für die DMO | 147 |
6.1.13 Untersuchung der bisherigen Verwendung von Kennzahlensystemen in der Praxis | 149 |
6.1.14 Überblick über die verwendeten Kennzahlen von Destinationsmanagern | 149 |
6.2 Zusammenfassung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung | 150 |
7 Managementimplikationen in Form eines Leitfadens für ein Kennzahlensystem für DMOs | 153 |
7.1 Mitgliederperspektive | 155 |
7.2 Serviceperspektive | 157 |
7.3 Infrastrukturperspektive | 159 |
7.4 Finanzperspektive | 162 |
7.5 Ableitung geeigneter Kennzahlen für ein Kennzahlensystem für DMOs | 164 |
8 Zusammenfassung und Ausblick | 171 |
8.1 Implikationen für die Unternehmenspraxis | 173 |
8.2 Kritische Würdigung und Ausblick auf weitere Forschungsfelder | 173 |
Literatur | 175 |