| Cover | 1 |
| Inhaltsverzeichnis | 7 |
| ?In der Mitte liegt die Kraft ? ein Überblick ? | 13 |
| ??A. Managen im »Sandwich« ? ein richtiganspruchsvoller Job? | 13 |
| ??B. Wie können Sie das Buch optimal nutzen?? | 16 |
| ??C. Die Interview- und Arbeitspartnerin diesem Buch? | 18 |
| ?Zum Einstieg: das »Self-Assessment« für mittlere Manager? | 21 |
| ??Teil 1: Themenfeld »Struktur und Arbeitsbedingungen«? | 21 |
| ??Teil 2: Themenfeld »Führung und Selbstmanagement«? | 23 |
| ??Auswertung? | 25 |
| ?Teil 1 Viel mehr als »im Sandwich« ? mittlere Manager als zentrale Akteureim Unternehmen ? | 27 |
| 1.1 ??Managementerfolg ? so arbeiten oberes und mittleres Management gut zusammen? | 27 |
| 1.1.1 ??Erfolgreiches Management braucht Strategie und Struktur auf allen Ebenen? | 27 |
| 1.1.2 ??Zick-Zack ist Energieverlust, Positionierung bringt Klarheit? | 29 |
| 1.1.3 ??Trennschärfe durch Rollenteilung ? ist klar, was jeder verantwortet?? | 31 |
| 1.1.4 ??Klare Ausrichtung, gute Fernsicht: was das obere Management leistet? | 32 |
| 1.1.5 ??Das mittlere Management ? Partner in der Strategiearbeit und konstruktiver Kritiker? | 40 |
| 1.1.6 ??Führung im mittleren Management ? was charakterisiertdie Rolle?? | 43 |
| 1.1.7 ??Eine Würdigung: mittlere Manager als »Spezialistenfür ihre Organisation« und interne Berater? | 45 |
| 1.1.8 ??Auf gute Zusammenarbeit? ? Oberes und mittleres Management als Partner? | 47 |
| 1.2 ??Stimmt die Basis? ? Ein Blick auf Führungsqualitäten und die Organisationskultur? | 53 |
| 1.2.1 ??Gibt es »typisches« Verhalten bei Führungskräften?? | 54 |
| 1.2.2 ??Entscheidungen ? Achillesferse des Managements?? | 56 |
| 1.2.3 ??Feedbackkultur: Woher weiß ein Top-Entscheider, wie andere ihn sehen?? | 59 |
| 1.2.4 ??Erschwerend oder leicht? Erfahrungswerte aus Organisationen? | 61 |
| ??Teil 2 »Das ist gar nicht so selten« ? besondere Herausforderungen für die Mitte der Organisation? | 67 |
| 2.1 ??Läuft das mit der Doppelspitze? ? Der mittlere Manager als »Diener zweier Herren«? | 68 |
| 2.1.1 ??Wie kommt es zur »Führung zu zweit« und wie kann sie funktionieren?? | 68 |
| 2.1.2 ??»Gespaltene Spitzen« ? eine harte Nuss für mittlere Manager? | 69 |
| 2.2 ??Der Beste und einzig Wichtige ? Narzissten im Chefsessel? | 72 |
| 2.2.1 ??Der Narzisst im Unternehmen ? brüchiger Glanz, aufreibendes Sozialverhalten? | 73 |
| 2.2.2 ??»Das Ego meines Bosses« ? der Umgang mit Narzisstenin Führungspositionen? | 76 |
| 2.3 ??Abteilungsegoismen oder: »Es lebe meine Burg«? | 77 |
| 2.3.1 ??Wenn mittlere Manager gegeneinander arbeiten? | 77 |
| 2.3.2 ??Was können Sie als mittlerer Manager tun, wenn das »Abteilungshickhack« zunimmt?? | 80 |
| 2.4 ??Mittlere Manager in wachsenden Unternehmen ? eine besondere Herausforderung? | 82 |
| 2.4.1 ??Dynamik des Wachstums für das Management: der Tretmühle vorbeugen? | 82 |
| 2.4.2 ??Stark im Wandel: das obere und mittlere Management? | 84 |
| 2.4.3 ??Professionalisierung auf allen Ebenen ? die Unternehmenskultur erhalten? | 87 |
| ?Teil 3 Das macht mittlere Manager stark ? Kompetenzen, die Sie wirklich brauchen? | 89 |
| 3.1 ??Ihr persönliches Kompetenzportfolio? | 89 |
| 3.1.1 ??Ihre Basis: Fach- und Branchenkompetenz? | 90 |
| 3.1.2 ??Ihre Selbst-Führung: persönliches Schatzkästchen und Ruhepunkt für alles, was da kommen mag? | 92 |
| 3.1.3 ??Professionelle Empathie ? im mittleren Management unverzichtbar? | 96 |
| 3.1.4 ??»Richtig Entscheiden« ? (wie) geht das?? | 101 |
| 3.1.5 ??Schlechte Botschaften »von oben« vertreten (müssen) ? Nagelprobe für das mittlere Management? | 106 |
| 3.1.6 ??Klug agieren in Konflikten ? Praxistipps für ein vielschichtiges Phänomen? | 109 |
| 3.1.7 ??Netzwerken für Ihren persönlichen Nutzen ? jenseits des modischen Schlagworts? | 116 |
| 3.2 ??»Nicht ohne meine Leute« ? die Praxis des Mitarbeitermanagements in diesem Jahrhundert? | 118 |
| 3.2.1 ??Personalbeschaffung ist passé ? Arbeitgeberattraktivität ist gefragt? | 120 |
| 3.2.2 ??Wie treffen Sie Personalentscheidungen? Agieren Sie »treffsicher«? | 123 |
| 3.2.3 ??Gehen Sie es systematisch an ? der Auswahlprozess und seine Instrumente? | 129 |
| 3.2.4 ??Zielvereinbarungen im Umbruch ? praktische Varianten für das Management? | 136 |
| 3.2.5 ??Personalentwicklung ? das Mitarbeiterportfolio statt »Schulung hier und da«? | 142 |
| ?Teil 4 Struktur und Wandel ? was Sie noch wissen sollten? | 151 |
| 4.1 ??Der Druck auf die Mitte ? was Sie (nicht) aushalten müssen? | 151 |
| 4.1.1 ??Stress durch ungute Organisationsbedingungen? | 151 |
| 4.1.2 ??Der ganz normale Wahnsinn? | 154 |
| 4.1.3 ??Druck per Überlastung oder: Wann ist ein mittlerer Manager ein »guter Manager«?? | 158 |
| 4.2 ??Der Wandel in den Köpfen ? Generationen und die Sinnfrage? | 165 |
| 4.2.1 ??Generation Y, Generation Z? ? Anleitung zum Generationsfrieden? | 165 |
| 4.2.2 ??Die Sinnfrage in der Arbeitswelt ? was haben Sie als mittlerer Manager damit zu tun?? | 170 |
| ???Teil 5 (Neue) Perspektiven für mittlere Manager ? packen Sie’s an!? | 175 |
| 5.3 ??Nicht mehr zufrieden? Packen Sie Ihre berufliche Entwicklung an!? | 180 |
| 5.4 ??Kehren Sie die »klassische« Bewerbungsstrategie um!? | 186 |
| ?Zum Abschluss: der Ausblick auf die Organisation der Zukunft ? was zeichnet sich ab?? | 191 |
| ??Anhang: Interview mit ProfessorPius Baschera? | 193 |
| ?Medienverzeichnis? | 207 |
| Stichwortverzeichnis | 213 |
