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Erfolgsfaktoren strategischer Netzwerke kleiner und mittlerer Unternehmen

Ein IT-gestützter Wegweiser zum Kooperationserfolg

AutorRobert Knop
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl271 Seiten
ISBN9783834980625
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis54,99 EUR
Robert Knop entwickelt ein ganzheitliches Erfolgsfaktorenmodell, das die wesentlichen Erfolgsfaktoren strategischer KMU-Netzwerke strukturiert sowie zur wirtschaftlichen Umwelt in Beziehung stellt. Er leitet konkrete Handlungsempfehlungen ab.

Dr. Robert Knop: Promotion am Institut für Unternehmensführung, Universität Klagenfurt, bei Prof. Dr. Dietrich Kropfberger. Geschäftsführer der Dr. Knop Management Consulting & Associates GmbH.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort8
Inhaltsverzeichnis9
Abbildungsverzeichnis13
Tabellenverzeichnis15
Fallstudienverzeichnis17
Abkürzungsverzeichnis18
1 Einleitung20
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung20
1.2 Zielsetzung, Fokus und Abgrenzung22
1.3 Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit23
2 Strategische Netzwerke als Chance für KMU26
2.1 Kleine und mittlere Unternehmen26
2.2 Aktuelle Herausforderungen an KMU37
2.3 Strategische Netzwerke43
2.4 Eignung von strategischen Netzwerken für KMU52
3 Stand der Erfolgsfaktorenforschung von Kooperationen61
3.1 Erfolg und erfolgreiche Netzwerke61
3.2 Differenzierung von Erfolgsfaktoren in der Literatur62
3.3 Ziele und Herausforderungen der Erfolgsfaktorenforschung63
3.4 Erfolgsfaktorenforschungen zu Kooperationen in der Literatur67
4 Gestaltung eines Interaktionsmodells72
4.1 Theoretische Grundlagen72
4.2 Das „Ephesos-Interaktionsmodell“82
5 Empirisches Forschungsdesign86
5.1 Ziele und Vorgehensweise der Untersuchung86
5.2 Interviewpartner87
6 Präzisierung der Erfolgsfaktoren strategischer KMU-Netzwerke und Handlungsempfehlungen98
6.1 Strategische Erfolgsfaktoren98
6.2 Strukturelle Erfolgsfaktoren126
6.3 Kulturelle Erfolgsfaktoren159
7 Leitsätze zum Kooperationserfolg210
7.1 Leitsatz 1: Strategische Netzwerke sind eine reelle Chance für KMU210
7.2. Leitsatz 2: Viele Wege führen zum Kooperationserfolg, einige jedoch zwangsläufig zum Misserfolg211
7.3 Leitsatz 3: Die Identifikation der kritischen Erfolgsfaktoren ist ständige Aufgabe des Netzwerkmanagements213
7.4 Leitsatz 4: Harte Erfolgsfaktoren bestimmen den Erfolgsweg, die weichen, ob der Weg eingehalten wird214
7.5 Leitsatz 5: Die Einstellung der Stimmigkeit der Erfolgsfaktoren bedarf kontinuierlicher Pflege216
7.6 Leitsatz 6: Der „optimale Partner“ ist ein stetiger Anspruch219
7.7 Leitsatz 7: Die Summe der Grundtugenden des Managements bewirkt die Netzwerkexzellenz221
8 Anwendung der Forschungsergebnisse in der Praxis225
8.1 Umsetzung der Forschungsergebnisse in einem IT-gestützten Diagnoseprogramm225
8.2 Anwendung am Beispiel der Kärntner Buspartner231
8.3 Nutzen und Grenzen des Diagnoseprogramms243
9 Zusammenfassung245
Anhang252
Literaturverzeichnis274

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